2020年，陝鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持“守正出奇、創新賦能”總要求，以“1146”現場管理模式為支撐點
，按照“緊盯目標不放鬆、緊盯異常不放過”的主要思路，圍繞現場管理
，通過幹部做表率
、機製創新、對標學習等舉措，進一步改善現場環境麵貌
，助推現場管理工作向精益邁進。

　　幹部做表率
，樹立現場管理風向標

　　“快看
，1號飛剪，聽說是李廠長親自擦洗的，領導的標準就是高
，以後，我們的清潔標準也要和這一樣……”生產線上的張工如是說。

　　原來該單位從三月份開始，巧妙地將“幹部轉作風活動”yinrudaoxianchangguanligongzuozhonglai，shixingchujiganbubaolianyitaizaixianzhajishebei，dingqijinxingqingli。lingdaoganbulvxianchuifan，qingxieryouzhiguandibabiaozhunhuazuoyezhanxianzaiyuangongmianqian，yishanglvxia
，yingzaolexianchangguanlilianghaodeganshifenwei。tongshi，yougequyuzhuguanlingdaodaidui，meitianxiawuzuzhijinxing“六一”活動
，對現場治理難點
、盲區、衛生死角以及影響現場安全的備件物品進行清理，幹部帶隊做到了全員參與。

　　截至目前
，處級包機製開展22次
，科級幹部開展72次(ci)，現(xian)場(chang)管(guan)理(li)中(zhong)清(qing)潔(jie)清(qing)掃(sao)類(lei)重(zhong)複(fu)性(xing)問(wen)題(ti)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)，現(xian)場(chang)治(zhi)理(li)成(cheng)效(xiao)顯(xian)著(zhu)。與(yu)此(ci)同(tong)時(shi)，將(jiang)現(xian)場(chang)治(zhi)理(li)和(he)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)相(xiang)結(jie)合(he)，及(ji)時(shi)處(chu)理(li)牆(qiang)麵(mian)瓷(ci)磚(zhuan)即(ji)將(jiang)脫(tuo)落(luo)、廠房彩鋼瓦移位、護欄變形缺失、電纜溝蓋板變形等問題，有效避免問題事故化，處級幹部牽頭解決現場存在問題45處，真正做到現場管理工作落地有聲。

　　有“心”更有“新”，機製創新激發源動力

　　前qian段duan時shi間jian

，現xian場chang廣guang告gao欄lan由you於yu長chang期qi張zhang貼tie文wen件jian，玻bo璃li上shang多duo處chu出chu現xian黑hei膠jiao帶dai印yin，員yuan工gong在zai清qing理li過guo程cheng中zhong，清qing潔jie不bu幹gan淨jing且qie容rong易yi劃hua傷shang玻bo璃li。接jie到dao員yuan工gong反fan饋kui後hou，現xian場chang稽ji查zha小xiao組zu成cheng員yuan何he江jiang會hui就jiu地di取qu材cai，現xian場chang示shi範fan

，用yong過guo期qi的de藿huo香xiang正zheng氣qi水shui輕qing鬆song地di把ba膠jiao帶dai印yin清qing理li掉diao，大da家jia讚zan不bu絕jue口kou……這是現場管理中一個小插曲。

　　今年以來，該單位在現場管理上不斷創新管理機製，推出了許多既有“心”也有“新”的具體舉措。譬如針對現場檢查出的重複性問題，變隨手通報為及時溝通；員工日常現場治理遇到的疑難雜症，變剛性管理為上門服務
；對現場重點項目評比
，改變獎懲機製，變末位述職為先進獎勵
，促使人人向優秀
、先進單位學習，進一步激發員工參與現場治理的熱情
，有力推進現場治理大幅提升。

　　對標找差距

，注入現場管理新動能

　　對標學習是有效提升現場管理的一劑良藥。自五月份開始，該單位堅持每周組織管理層到兄弟單位對標學習，從現場打造、班組建設

、文化展板等著手，取人之長


、補bu己ji之zhi短duan。同tong時shi邀yao請qing陝shan西xi省sheng質zhi量liang協xie會hui專zhuan家jia進jin行xing星xing級ji單dan位wei評ping審shen現xian場chang調tiao研yan，直zhi擊ji現xian場chang存cun在zai問wen題ti，積ji極ji落luo實shi整zheng改gai，有you力li推tui動dong現xian場chang管guan理li全quan麵mian改gai善shan。

　　為了促使現場治理良性發展，該單位還成立了現場稽查小組，遵循“發現一處、治理一處、提升一處”的現場治理原則
，要求各區域現場打造要與科技創新相結合
，實現“一區一亮點，一景一故事”，營造良好的人文氣息。通過對標學習，該單位自主改善打造亮點區域8處，有力推動了現場管理科學化、規範化和標準化，進而為員工創造了舒適
、幹淨整潔的工作環境，形成“人造環境
、環境育人”的良好局麵。（姚雪亮）