班組整合優化顯活力

　　“自班組整合優化後，班組長都是民主競選產生
，作為‘老’班長
，我帶領班組員工心往一處想、勁往一處使

，生產越來越順。”

　　“我是新當選的班長，一定要幹出樣子來
，不辜負領導和班員的信任。”

　　為推進班組精細化管理
，實現班組機構精簡和工作高效
，萍安鋼鐵對所有班組進行了整合優化
，主體和輔助單位班組數量從原來的327個整合優化為221個，減少106個。隨後按照“公平、公正、公開”原則，各單位紛紛開展民主選舉班組長，讓“想幹事、能幹事、會幹事
、敢幹事”的優秀員工走上班長崗位。經過民主選舉程序
，班組長總數由原來的488人優化為378人。

　　“banzuzhengheyouhuayouliyubanzuziyuandejizhongpeizhi
，ranggangweishezhigengkexue，gongzuogenggaoxiao，banzuzizhuguanliyishiyegengqiangle。yuanlaipengdaotufashigu

，biedebanzaipangbiankanzhe，xianzaiyigehengbanjiushiyigedaban，youshidajiayiqishang，gongzuogengqixin、更帶勁了。”班組整合優化後，該公司許多生產一線的員工體會深刻。

　　班組學習交流添助力

　　“沒有最好，隻有更好。通過學習交流
，拓展了視野，吸取了優秀班組的管理經驗，受益匪淺。”近期萍安鋼鐵開展的班組學習交流活動在員工中大受好評，大家收獲頗多。

　　萍ping安an鋼gang鐵tie在zai全quan公gong司si開kai展zhan班ban組zu學xue習xi交jiao流liu活huo動dong
，這zhe是shi該gai公gong司si班ban組zu整zheng合he優you化hua後hou提ti升sheng班ban組zu自zi主zhu管guan理li的de又you一yi有you力li舉ju措cuo。響xiang應ying公gong司si號hao召zhao
，各ge單dan位wei組zu織zhi班ban組zu長chang和he班ban組zu“三大員”代表分批到兄弟單位學習交流，走進獲得國家級
、省市級或公司級工人先鋒號、模範班組稱號的優秀班組，學習好經驗

，取長補短。

　　在安源軋鋼廠準備車間裝輥班，陳列櫃裏一本本閃耀著智慧光芒的國家實用新型專利證書，還有“全國工人先鋒號”的牌匾
，還有證書旁邊“隻要精神不滑坡，辦法總比困難多”的宣傳標語
，體現了該班永不放棄、持之以恒的精神所在。

　　在湘東煉鋼廠維修車間高爐電工班，明亮、整齊、幹淨的班組休息室

、會議室讓人眼前一亮
；半軍事化的班前會
，展現了班組員工昂揚奮發的精氣神。

　　在動力廠鼓風站，整潔、幹淨的環境
，安全通道標準化

，各種顏色的箭頭和線條清晰明了，安全設施“五有”標識清楚，設備承包和點檢線路一目了然
，“5S”管理在這裏清晰可見。

　　……

　　在(zai)參(can)觀(guan)學(xue)習(xi)中(zhong)，看(kan)著(zhe)整(zheng)潔(jie)明(ming)亮(liang)的(de)工(gong)作(zuo)現(xian)場(chang)，幹(gan)淨(jing)舒(shu)適(shi)的(de)班(ban)組(zu)休(xiu)息(xi)室(shi)
，整(zheng)齊(qi)劃(hua)一(yi)的(de)定(ding)置(zhi)管(guan)理(li)
，大(da)家(jia)紛(fen)紛(fen)拿(na)出(chu)手(shou)機(ji)拍(pai)照(zhao)，記(ji)錄(lu)下(xia)一(yi)個(ge)個(ge)獨(du)具(ju)匠(jiang)心(xin)的(de)細(xi)節(jie)。通(tong)過(guo)邊(bian)看(kan)邊(bian)問(wen)，大(da)家(jia)還(hai)互(hu)相(xiang)交(jiao)流(liu)了(le)班(ban)組(zu)建(jian)設(she)經(jing)驗(yan)。

　　參觀學習交流後
，各單位迅速組織本單位班組長進行座談交流，分享學習心得，班組長把優秀班組的好經驗、好做法帶回去，結合本班組實際進行推廣應用。

　　“通過班組學習交流，開了眼界，長了見識。我們一定要以更嚴要求、更高標準提高自己班組的管理水平，把班組打造得更好，讓員工在班組中更好地工作。”班組長紛紛表示自己的決心。

　　班組建設瞄準“6+1”目標有動力

　　以“幹淨、整潔
、舒適”為要求，萍安鋼鐵對班組休息室、更衣室等進行全麵整治，今年完成了179個班組
、282個點的整治任務，提升了班組休息室、更衣室的現場環境。

　　為促進班組自主管理，該公司提出了班組建設“6+1”目標，並以賽馬活動為契機，著力打造“最幹淨



、最美麗
、最文明、最團結
、最有素質
、最有執行力、加最嚴格考核”的de班ban組zu。要yao求qiu每mei個ge班ban組zu必bi須xu做zuo到dao時shi時shi刻ke刻ke物wu品pin擺bai放fang整zheng整zheng齊qi齊qi，環huan境jing衛wei生sheng幹gan幹gan淨jing淨jing，室shi內nei物wu品pin實shi行xing定ding置zhi管guan理li

，建jian立li班ban組zu衛wei生sheng值zhi班ban製zhi度du或huo承cheng包bao製zhi度du，門men窗chuang保bao持chi幹gan幹gan淨jing淨jing
；建設最美麗班組
，每個班組要有班組文化氣息
；班組員工言行舉止文明禮貌
，接人待物有理有節，體現方大員工的文化素養；重視團隊建設
，班員之間和睦友愛，互幫互助；做到令行禁止
、主動執行
；考核要做到有獎有罰。

　　有目標就有動力。以“6+1”為班組工作的目標和抓手
，該公司紮實推進各項基礎工作，全麵提升班組自主管理水平，促進生產經營上台階。