寶武集團中南股份物流部駐港業務團隊通過持續努力，2025年累計回收港口堆場散落雜礦12525噸，淨創效426.14萬元。這組亮眼數據的背後，是一群紮根港口一線
、精打細算的“經營能手”，他們以“顆粒歸倉”的執著和“算賬經營”的智慧，將原本被忽略的“邊角料”轉化為實實在在的效益

，生動詮釋了基層員工的價值創造與責任擔當。

　　港口堆場裏的“尋寶人”：把每一塊雜礦都當成“寶貝”

　　“在港口的堆存場地，以前這些雜礦要麼被當成垃圾清理
，要麼被雨水衝走
，沒人覺得它有價值。”駐港團隊謝益民回憶道。

　　去年初團隊在複盤經營數據時發現
，港口每年因自然因素散落的雜礦總量不小，如果能回收利用
，將是一筆可觀的收益。“我們立刻組織開會
，算清楚這筆賬：每噸雜礦按市場價格約400元，隻要能回收1萬噸，就能創造400萬元價值。”正是這次“算賬”，讓團隊堅定了挖潛雜礦資源的決心。駐港人員介紹，“想到這些雜礦能變成公司的效益，就覺得渾身有勁，雜礦一定要搶運回去。”

　　精打細算的“經營賬”：每一分成本都要省到極致

　　回收雜礦不是簡單的“撿起來就走”，如何在保證質量的前提下降低成本，是團隊麵臨的關鍵問題。“我們算過一筆賬：如果運輸路線不合理
，每噸雜礦的運費會增加10元
，1萬噸就是10萬元的額外支出。”鍾林賢說。為了優化運輸方案，物流部經營室對比了12條運輸路線
，最終選擇了“港口—廠內直達”的模式，每噸運費從原來的74元降到59元，僅此一項就節省了18萬元。

　　顆粒歸倉的“責任擔當”：讓“小資源”釋放大能量

　　據統計，2025年回收的雜礦總價值達501.03萬元，扣除各項成本後淨創效426.14萬元。這個數字不僅是經濟效益的體現
，更是團隊“算賬經營”理念的生動實踐。“我們基層員工雖然不直接做決策，但可以通過自己的行動為公司降本增效。”謝益民說

，團隊經常一起討論回收過程中的成本控製點，尋找進一步優化的空間。

　　從港口堆場的“尋寶人”到精打細算的“經營能手”，物流部用實際行動證明，基層員工的價值創造，不在於崗位的大小，而在於是否有“算賬經營”的意識和“顆粒歸倉”的擔當。隻要用心，每一個崗位都能成為效益的“發源地”。

　　駐港團隊的成功，在於他們把“降本增效”從口號變成了日常行動
，把“算賬經營”的意識融入了每一個工作細節。“這種‘小處著手
、大處見效’的精神，正是我們推動高質量發展需要的。駐港團隊表示，將繼續保持“摳門”的習慣
，在每一個環節精打細算，為該公司創造更多價值。（何鬱）