本報訊 為進一步激活內部各生產經營要素、實現全年目標，近日，山鋼股份組建八大攻堅團隊，通過利益綁定、充分授權，實現團隊攻堅
、高效運轉
，推動全流程降本增效。

　　在目標設定上
，堅持高目標引領。山鋼股份提出了具體且量化的攻堅目標。其中
，鐵前降本團隊以生鐵完全成本與日照公司
、湛江鋼鐵縮小差距30元/噸為目標；產品經營體團隊力爭實現毛利目標總額較上半年提升2.61億元
；生產效率提升團隊瞄準製造係統提效降本增效10元/噸的目標發力；能源增效團隊力爭實現噸鋼能源增效改善20元

；物流降本團隊計劃全流程噸鋼物流費用降低20元。

　　在運作模式上
，做到充分授權。山鋼股份通過工作統籌
、分級授權、簡化流程
、集中辦公等方式，提升團隊運行效率。該公司的一般業務決策事項由團隊內部工作組自主研究決策；需要跨部門協同決策事項由團隊組長牽頭研究決策；需(xu)要(yao)公(gong)司(si)重(zhong)點(dian)研(yan)究(jiu)決(jue)策(ce)事(shi)項(xiang)由(you)該(gai)公(gong)司(si)領(ling)導(dao)小(xiao)組(zu)集(ji)體(ti)研(yan)究(jiu)決(jue)策(ce)。同(tong)時(shi)
，根(gen)據(ju)現(xian)場(chang)需(xu)求(qiu)，該(gai)公(gong)司(si)的(de)部(bu)分(fen)團(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)采(cai)取(qu)駐(zhu)廠(chang)辦(ban)公(gong)機(ji)製(zhi)

，提(ti)升(sheng)決(jue)策(ce)效(xiao)率(lv)。

　　在考核模式上
，強化利益綁定。山鋼股份鐵前降本
、產品經營體團隊成員實行“雙重管理”機製，人事
、黨組織關係歸原單位
，日常工作、績效評價歸團隊統一管理。上述兩個團隊的成員在原單位考核後的工資總額全部劃轉至攻關團隊管理，由團隊組長根據指標完成度
、個人貢獻等統一分配至個人
，由原單位如數代發，同時同步調整各單位組織績效考核辦法。（劉芳 王玉軍）

　　《中國冶金報》（2025年10月14日 03版三版）