近期

，陝鋼集團龍鋼公司能源保供係統緊緊圍繞鋼鐵行業新技術
、新設備、新工藝發展要求，牢牢把握“人才”第一資源，明確“創新”第一動力，深入推進人才“選育管用”同頻共振
，充分激活企業發展新質生產力的內在動能。

　　強化選拔

　　把好人才結構優化關

　　發展新質生產力，需要前瞻布局人才隊伍建設。陝鋼集團龍鋼公司能源保供係統嚴把人才選拔關口，堅持日常表現和長遠發展相結合
，建立日常考察機製，突出實幹實績導向，綜合考評政治素養
、契約化指標
、個人年齡、專業知識、任職經曆等因素，在工作中發現可塑之才、選出可用之人。著眼企業轉型升級需求，該係統按照人才梯隊培養方案，建立管理、經營
、技術、技能、黨建等後備人才庫，對理論實踐功底紮實
、有獨到見解的高潛能人才優先培養
、使用
，為每名後備人才量身定製培養計劃，有目標
、有重點地推進人才培養工作，不斷充盈人才“蓄水池”，實現各專業人才梯隊結構更加科學合理。今年初以來，該係統先後共有10 名後備人才通過競聘走上安全管理、生產調度、氣體防護等重要崗位。

　　精準培育

　　提升人才綜合素質

　　發展新質生產力，對人才的知識儲備和技能水平提出了更高要求。陝鋼集團龍鋼公司能源保供係統圍繞培養企業轉型升級需要的高素質、高技能人才，注重理論與實踐相結合，依托技能大師工作室
、智慧工會等培訓平台，打造“線上+線下”全方位人才培養機製：線上借助智慧工會在線練兵考試模塊
，該係統開展設備管理和工藝技術、電氣自動化等方麵理論知識培訓；線下組織專業技術人員積極參加數字化
、智能化
、自動化改造項目
，在創新實踐中檢驗理論知識應用能力，在解決問題中積累一線技改經驗。

　　科學管理

　　助力人才快速成長

　　高潛能人才要精心選育
，更要科學管理。陝鋼集團龍鋼公司能源保供係統建立強化責任擔當

、崇尚清廉自律的製度約束體係，以關鍵人員任前廉潔教育和日常形勢教育為抓手，引導各類人才知敬畏、存戒懼
、守底線，自我加壓、砥礪奮進；同時，加強“八小時以外”管理，大力營造風清氣正、向光而行的人才成長氛圍。依托“雙導師”幫扶體係，該係統根據各類人才專業特點和興趣愛好等需求，聘請科級以上管理人員和專業技術技能人才分別擔任生活導師、技術導師，定期開展座談交流，及時收集梳理後備人才工作建議，幫助他們解決日常工作、生活等方麵的問題，打造暖心、貼心的人才成長環境。

　　合理使用

　　實現人崗匹配動態評價

　　​給位子、搭台子
、壓擔子，創造條件發揮各類人才創新優勢和專業特長。陝鋼集團龍鋼公司能源保供係統堅持“以崗設人
，以事擇人”的用人理念，通過人崗匹配
、動態評價調整等方式合理使用人才；完善以創新價值、能力、貢獻為導向的人才評價體係，開展安全管理、特種作業、工藝技術等方麵人崗匹配能力考試測評，並結合日常工作通報、考核、評比結果，以職務晉升、薪酬調整等剛性考核方式兌現獎勵和懲罰
，充分體現“以業績論英雄，以結果論能力”的人才評價標準和能者上、庸者讓的用人導向

，為發展新質生產力提供堅實人才支撐和智力支持。（賈育紅）