2019年，陝鋼龍鋼公司紀委緊緊圍繞企業高質量發展要求，精準把握效能監察定位，聚焦公司管理薄弱環節和效益流失點
，抓立項、抓運行、抓整改
、抓成效
，持續推動效能監察“堵漏洞，提效益”，促進公司高質量發展。

　　精準選題抓立項。年初

，該公司紀委緊盯生產經營薄弱環節及短板，以“促管理 堵漏洞 挽損失”為監察服務點，通過深入調研，層層篩選，精準選取降低全工序加工費用、規範項目公開招標、安全管理提升等效能監察項目6個；通過嚴抓項目立項，認真調查項目情況難點、科學編製實施方案
，確保立項項目事實清楚
、問題清晰、監察任務目標明確、措施到位。

　　規範實施抓運作。按照規範化運作要求
，該公司紀委成立了以紀委書記為組長的效能監察領導小組，全麵統籌協調、dudaoluoshixiaonengjianchaxiangmugongzuokaizhan。tongshianzhaocengjiguankongyuanze，huijidangzhengjililiang，chenglileyougejicengdanweidangweishujiqiantoudexiangmushishixiaozuheyoushenjijianchabuqiantoudexiaonengjianchagongzuoxiaozu，liandongfali

，quanmiantuijingexiaonengjianchaxiangmujingzhunshishi
、規範運作。全年共反饋效能監察項目月度進展60份
、組織季度走訪檢查18次/項
，有效保障了既定實施方案的落實。

　　問題導向抓整改。針對日常管理和效能監察過程中出現的問題，該公司紀委以問題為導向，通過月度反饋交流、季度現場協調
、下發監察建議書、約(yue)談(tan)項(xiang)目(mu)責(ze)任(ren)人(ren)等(deng)方(fang)式(shi)，強(qiang)勢(shi)推(tui)進(jin)主(zhu)體(ti)單(dan)位(wei)整(zheng)改(gai)落(luo)實(shi)
，建(jian)章(zhang)建(jian)製(zhi)，並(bing)將(jiang)整(zheng)改(gai)結(jie)果(guo)納(na)入(ru)基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)黨(dang)風(feng)廉(lian)政(zheng)建(jian)設(she)月(yue)度(du)考(kao)評(ping)結(jie)果(guo)。經(jing)驗(yan)證(zheng)，公(gong)司(si)紀(ji)委(wei)組(zu)織(zhi)月(yue)度(du)交(jiao)流(liu)反(fan)饋(kui)、季度現場協調的30餘項問題，及下發監察建議書督辦的24項問題均已全部整改到位。

　　綜合評定抓成效。經年終效能監察成果核定，該公司6個效能監察項目圓滿完成了年初設置的全工序加工費下降3%
、工程項目100%公開招標
、安全管理工亡事故為零等目標任務，創效69810.8萬元。（衛海鵬）