長鋼煉鋼廠在推進指標攻關中進一步細化責任分工，分層落實保障措施，將指標細化到班組
、落實到崗位，形成指標攻關分層分類一體化支撐保障網，引導崗位職工牢固樹立交賬意識，以指標的極致追求推動鋼廠高質量發展。5月份
，轉爐日曆作業率91.62%
，持續保持高位運行
；鐵水消耗836.76kg/t，創今年以來月度最好水平。指標體係不斷深化

，責任分解以“散”花狀落地基層。

　　為持續深化學巴登，推動鋼廠指標持續向好，長鋼煉鋼廠從經營管理
、措施采取
、機製創新、組織優化等方麵進行廣泛探索實踐，鐵水消耗
、轉爐日曆作業率等關鍵指標實現新突破。

　　提高效率
，突出“間”協同。生產組織嚴格落實“列車時刻表”生產組織模式，以“列車時刻表”準點率加快生產節奏
，提高生產組織效率。加強界麵間、單位間、工序間和關鍵崗位間聯係確認
，確保生產的連續性和穩定性。強化設備的點檢、定ding修xiu
，完wan善shan設she備bei功gong能neng。此ci外wai，通tong過guo強qiang化hua班ban組zu標biao準zhun化hua操cao作zuo指zhi導dao，加jia強qiang爐lu況kuang監jian測ce和he維wei護hu，保bao障zhang爐lu況kuang穩wen定ding順shun行xing，為wei提ti升sheng轉zhuan爐lu作zuo業ye率lv創chuang造zao了le良liang好hao條tiao件jian。5月份轉爐日曆作業率達到91.62%，持續保持高位運行。

　　厘清責任，突出“散”分解。針對製定的學巴登指標情況，按照廠級、作業區級
、班(ban)組(zu)級(ji)逐(zhu)層(ceng)責(ze)任(ren)分(fen)解(jie)，具(ju)體(ti)到(dao)班(ban)組(zu)，細(xi)化(hua)到(dao)崗(gang)位(wei)，兌(dui)現(xian)到(dao)人(ren)頭(tou)，科(ke)室(shi)層(ceng)麵(mian)承(cheng)擔(dan)廠(chang)級(ji)指(zhi)標(biao)
，發(fa)揮(hui)專(zhuan)業(ye)優(you)勢(shi)，強(qiang)化(hua)指(zhi)導(dao)服(fu)務(wu)。作(zuo)業(ye)區(qu)層(ceng)麵(mian)承(cheng)擔(dan)作(zuo)業(ye)區(qu)級(ji)指(zhi)標(biao)任(ren)務(wu)
，分(fen)解(jie)細(xi)化(hua)指(zhi)標(biao)攻(gong)關(guan)措(cuo)施(shi)，強(qiang)化(hua)對(dui)班(ban)組(zu)的(de)操(cao)作(zuo)指(zhi)導(dao)
，為(wei)班(ban)組(zu)操(cao)作(zuo)創(chuang)造(zao)良(liang)好(hao)的(de)外(wai)圍(wei)環(huan)境(jing)。班(ban)組(zu)層(ceng)麵(mian)
，嚴(yan)格(ge)標(biao)準(zhun)化(hua)操(cao)作(zuo)
、穩定過程控製
，持續優化指標。如為逐級支撐保障直軋占熱送比例指標任務的完成
，將直軋占熱送比例指標細化到連鑄作業區7號hao機ji機ji長chang和he主zhu控kong工gong崗gang位wei。在zai轉zhuan爐lu作zuo業ye區qu指zhi標biao管guan控kong中zhong
，將jiang鋼gang坯pi一yi檢jian合he格ge率lv指zhi標biao落luo實shi到dao三san級ji指zhi標biao管guan控kong中zhong，納na入ru轉zhuan爐lu煉lian鋼gang爐lu長chang崗gang位wei管guan控kong指zhi標biao，形xing成cheng了le一yi級ji支zhi撐cheng一yi級ji
，下xia一yi層ceng級ji保bao障zhang上shang一yi層ceng級ji的de指zhi標biao支zhi撐cheng保bao障zhang網wang。

　　提升指標
，突出做“精”文章。通過采取爐內補熱源、提高“一罐到底”綜合比例
、強化廢鋼驗收把關
、嚴格鋼包加蓋、合金烘烤

、連鑄實行低溫快注等措施，進一步降低鐵水消耗。經過一個多月的理論計算和實踐，確定每噸廢鋼
、鐵水對鐵水消耗和出鋼溫度的影響，合理調整鐵水廢鋼結構，實現最大限度降低鐵水消耗。