鞍鋼股份鮁魚圈分公司煉鋼部認真貫徹落實集團公司市場化改革工作部署，對標行業先進企業，以建立“集約化、扁平化
、市場化”體製機製為目標
，通過采取精簡組織機構
、減少管理層級、 優化人員配置、業務歸口分流等多種方式，初步構建起“快速響應、高效協同、專業管控、激發活力”的“七室製”組織架構。

　　優化組織構建與業務劃分。該部優化頂層設計，依據新的行政建製
，在改革過程中同步加強黨組織建設
，同步設立7個黨支部，逐步推進換屆改選與陣地建設工作。構建管理職能與執行職能定位清晰的“七室製”組織架構。撤銷技術質量室和精整作業區建製
，將相關業務劃歸生產技術室和連鑄運行室，縮短管理鏈條，形成職能科室抓管理、運行科室抓執行的高效運營管理模式，實現了管理層級減少、基層單位減負、安全質量一貫製管理的改革初期階段目標。改革後，各運行室輕裝減負，生產指標顯著提高。2020年11月，鐵水單耗指標實現曆史性突破，單日最低鐵水單耗創開工以來最低鐵水單耗紀錄。

　　優(you)化(hua)管(guan)理(li)與(yu)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)配(pei)置(zhi)。該(gai)部(bu)在(zai)履(lv)行(xing)民(min)主(zhu)決(jue)策(ce)程(cheng)序(xu)的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)
，嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)招(zhao)聘(pin)規(gui)範(fan)與(yu)要(yao)求(qiu)，完(wan)成(cheng)管(guan)理(li)與(yu)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)崗(gang)位(wei)人(ren)員(yuan)招(zhao)聘(pin)工(gong)作(zuo)。幹(gan)部(bu)結(jie)構(gou)得(de)到(dao)有(you)效(xiao)改(gai)善(shan)
，工(gong)作(zuo)效(xiao)率(lv)顯(xian)著(zhu)提(ti)高(gao)。本(ben)次(ci)改(gai)革(ge)中(zhong)，共(gong)有(you)10名“80後”聘任到B、C級關鍵崗位
，幹部隊伍朝年輕化方向發展，動力與活力得到進一步釋放。