4月份，方大九鋼對產供銷一體化係統建設單位進行業績考察，目前已進入最終商務洽談階段。

　　產供銷一體化係統建設是方大九鋼全麵貫徹和落實集團董事局關於信息自動化和大數據係統建設工作相關建議的實踐舉措。自2013年以來，方大九鋼已先後建成財務管理係統、集中計量係統
、鋼後產銷MES係統、檢化驗管理係統、設備管理係統、烽火台係統、大數據監督平台等。隨著以上信息化的實施

，提高了業務管理效率，堵塞了“跑冒滴漏”，但在原燃料采購結算、成本核算、鐵前生產管控信息化方麵仍存在較大不足
，如大宗原燃料的物料品種繁多
、結算複雜，采購業務與計量、質檢、物流缺乏緊密銜接，采購結算需靠人工處理，工作量大且容易出錯；廠內物流運輸資源管理模式較粗放，與生產調度的銜接不緊密；成本核算完全依賴人工方式等問題也日益突出，成為製約企業發展的瓶頸。

　　根據方大九鋼各條生產線的特點，該公司決定在以往“兩化”融合基礎上，進一步深融合、補短板
，結合鋼鐵行業的最佳實踐
，推進產供銷一體化係統建設。該係統通過構建集采購、生產、銷售
、物流、成本等企業核心運營管理業務於一體的產供銷一體化管控平台
，同步配套建設一體化的集中管控大廳，將全麵打造一個精準、高效
、智能的數據中心，實現各項數據在係統內有據可查

、有源可溯
，提升企業整體係統化流程化運營水平和對產供銷關鍵業務的精細化管控能力，同時形成標準化、閉環的業務管理
，有效防範資金、物wu資zi等deng管guan控kong風feng險xian，加jia速su推tui動dong方fang大da九jiu鋼gang由you傳chuan統tong製zhi造zao向xiang智zhi能neng化hua轉zhuan型xing升sheng級ji，全quan麵mian提ti高gao核he心xin競jing爭zheng力li。該gai平ping台tai還hai將jiang建jian立li與yu企qi業ye上shang下xia遊you的de互hu聯lian互hu通tong，增zeng進jin內nei外wai協xie同tong，提ti升sheng客ke商shang滿man意yi度du。