“考核創新”，助力部門指標上台階。2019年年初

，供銷部積極創新績效考核辦法，實行“不吃大鍋飯、不搞平均主義”
，將部門承擔公司的指標任務逐層分解，實行三級責任人負責製，實現責、權
、利對等，按照績效及貢獻大小分配的原則，向關鍵崗位
、創效崗位傾斜。同時
，對各指標責任人職責履行情況進行監督考評，第一責任人連續兩個月未完成目標指標，在部門會議上述職；lianxusangeyueweiwanchengmubiaozhibiao，zhongxintiaozhengdiyizerenren
，bingduiwanchengzhibiaoyouxiuderenyuanjinxingjingyanfenxiang，zuidaxiandudijifaleyuangongdegongzuojijixinghechuangzaoxing，shi1-5月份熔劑質量、國內礦采購量

、周產銷率等各項工作指標較之前都有大幅提升。 

　　“內外聯動”，助推鋼材銷售量實現新突破。5月初，供銷部銷售員預判5月份為2019年上半年鋼材市場盈利最佳時機，為搶抓市場機遇，加大鋼材發貨量，銷售員堅持每天對鋼材全國網價、主要市場銷售量、庫存、市場價格等信息做好收集
、整理
、分fen析xi和he預yu判pan
，並bing結jie合he廠chang內nei庫ku存cun和he主zhu要yao市shi場chang價jia格ge
，積ji極ji與yu韓han城cheng公gong司si溝gou通tong
，做zuo好hao各ge區qu域yu產chan品pin的de市shi場chang投tou放fang工gong作zuo。同tong時shi，銷xiao售shou員yuan還hai堅jian持chi對dui嶺ling南nan片pian區qu各ge區qu域yu市shi場chang進jin行xing走zou訪fang和he調tiao研yan，通tong過guo實shi地di走zou訪fang
，不bu僅jin穩wen定ding和he維wei護hu了le原yuan有you的de市shi場chang客ke戶hu

，也ye為wei拓tuo展zhan新xin的de銷xiao售shou渠qu道dao奠dian定ding了le基ji礎chu。此ci外wai
，銷xiao售shou員yuan還hai積ji極ji蹲dun守shou生sheng產chan一yi線xian，協xie調tiao解jie決jue發fa運yun過guo程cheng中zhong遇yu到dao的de突tu發fa問wen題ti，提ti高gao了le裝zhuang車che
、發運效率。 

　　“眼睛朝外”

，促公司關鍵指標再提升。加大高性價比焦炭采購量，降低公司燃料比；加大廢鋼采購量，提高鋼材噸產效益
；加大國內礦采購量，降低生產成本，是2019年供銷部大宗原燃料采購工作的首要目標。2019年以來，采購員積極應對進口礦高位運行的采購現狀，每天對大宗原燃料各品種市場走勢進行分析
、整理和預判
，並先後走訪了山西、內蒙古

、甘肅、新疆、成都等市場
，對各市場的資源進行了調研
、比價，不斷開拓新的供應渠道。同時
，公司領導還帶領采購員走訪了戰略合作供應商，不僅為供需雙及時解決各種新情況、新(xin)問(wen)題(ti)提(ti)供(gong)了(le)有(you)利(li)時(shi)機(ji)，也(ye)從(cong)采(cai)購(gou)源(yuan)頭(tou)上(shang)有(you)效(xiao)的(de)控(kong)製(zhi)和(he)提(ti)高(gao)了(le)采(cai)購(gou)質(zhi)量(liang)。此(ci)外(wai)，采(cai)購(gou)員(yuan)還(hai)積(ji)極(ji)嚐(chang)試(shi)國(guo)內(nei)礦(kuang)點(dian)價(jia)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)，切(qie)實(shi)降(jiang)低(di)了(le)國(guo)內(nei)礦(kuang)的(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben)。