進入元月份，陝鋼集團漢鋼公司供銷部緊盯全年利潤目標，以“鐵前降本”和“鋼後降低加工費”為主線，製定了“備件材料噸鋼消耗較2019年降低10％”的目標，通過對標先進
、加強計劃的準確性、加大談判力度
、實行國產化替代和噸產承包等方式，元月份備件材料噸鋼消耗較2019年12月份降低14.42％
，較2019年全年下降13.89％，順利完成“降低10％”的目標，並突破曆史新低。 

　　找準不足，對標先進企業，快速補短板。元月份以來

，供銷部認真總結2019年nian工gong作zuo中zhong存cun在zai的de不bu足zu和he短duan板ban，為wei了le跟gen上shang先xian進jin步bu伐fa，元yuan月yue初chu由you部bu門men領ling導dao帶dai隊dui
，與yu省sheng內nei先xian進jin鋼gang企qi進jin行xing對dui標biao學xue習xi。在zai學xue習xi過guo程cheng中zhong
，業ye務wu員yuan從cong自zi身shen采cai購gou存cun在zai的de采cai購gou計ji劃hua多duo
、緊急，供方合同履約低、備件材料庫存資金占用大等問題，與對標單位業務員進行了充分的交流與溝通，並製定了《供銷部對標項目推進表》，對公司目前項目現狀、對標單位現狀、改善措施
、目標、完成時間、責任人進行了羅列，並要求按照時間、責任人對項目的完成情況進行督促和跟蹤
，以“硬杠杠”“表單化”讓短板快速提升。 

　　深入一線
，加強計劃管控
，確保準確率。計(ji)劃(hua)是(shi)采(cai)購(gou)的(de)源(yuan)頭(tou)。元(yuan)月(yue)份(fen)以(yi)來(lai)，采(cai)購(gou)員(yuan)為(wei)了(le)保(bao)障(zhang)采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)的(de)準(zhun)確(que)性(xing)，在(zai)收(shou)到(dao)計(ji)劃(hua)時(shi)，第(di)一(yi)時(shi)間(jian)與(yu)各(ge)單(dan)位(wei)計(ji)劃(hua)員(yuan)進(jin)行(xing)溝(gou)通(tong)，並(bing)深(shen)入(ru)生(sheng)產(chan)一(yi)線(xian)，對(dui)各(ge)單(dan)位(wei)的(de)產(chan)品(pin)庫(ku)存(cun)占(zhan)比(bi)、使用周期等情況進行摸排。同時
，還建議計劃員對正常消耗品實行月、季度
、年“批發式”的申報方式
，方便采購員進行“集采”，降低采購單價，同時，也緩解了計劃緊
、急的局麵
，提高了計劃的執行率。 

　　多方比價
，加大談判力度，降低采購價格。為了保障采購的產品“物優價廉”，采購員實行網絡、與其他鋼企對比
、往年對比等“多方位、全方麵”的比價模式。在談判過程中，他們還從市場采購價格、市場因素、公司利潤等關鍵性話題切入
，及時分析
、把控談判人員的心理活動，擊破對方“防禦心理”，降低采購價格。元月份，備件材料通過多方比價和加大談判力度


，降低采購成本28.7餘萬元。 

　　豐富采購模式，實行多樣化
，降低庫存資金占用。元月份，供銷部堅持以“共商、共建
、共享”在各單位大力推行噸產承包、設備壽命承包、國產化替代等采購方式
，通過創新采購模式
，不僅緩解了製造周期短、供貨快的備件擱置時間長的現狀，也降低了公司庫存資金的占用，截至元月底
，生產維修備件庫存資金占用環比降低了30餘萬元。（來婧）