12月份以來，陝鋼集團漢鋼公司設she備bei管guan理li中zhong心xin聯lian合he公gong司si各ge單dan位wei對dui現xian場chang備bei件jian管guan理li進jin行xing全quan麵mian治zhi理li
，通tong過guo前qian期qi大da量liang走zou訪fang，全quan麵mian了le解jie各ge單dan位wei現xian場chang備bei件jian管guan理li情qing況kuang

，結jie合he管guan理li要yao求qiu提ti出chu整zheng改gai內nei容rong給gei予yu指zhi導dao建jian議yi，並bing指zhi定ding整zheng改gai期qi限xian定ding期qi組zu織zhi回hui訪fang，目mu前qian各ge單dan位wei現xian場chang備bei件jian治zhi理li已yi初chu見jian成cheng效xiao，台tai賬zhang記ji錄lu完wan整zheng、備件擺放整齊、標識清楚規範。

　　深入走訪全麵摸底

　　針對各單位現場備件管理情況
，中心計劃組全員參與，先後11次抽調人員分批進駐各單位現場備件庫房進行走訪

，對16個備件集中存放點情況進行摸底，提出整改問題25項。通過走訪也了解到各單位現場備件治理存在諸多難題
，例如現場備件材料管理多為兼職代管
；易耗備件更換頻繁，台賬記錄難於實時更新；備件存放點分散，治理難度較大；各單位管理標準不一，管理現狀參差不齊等。

　　結對“幫治”逐項施策

　　針對提出的25項整改問題，計劃組按片區包幹的原則對“幫治”對象進行分組

，通過“三心＋三幫”的方式逐項施策。“三心”即一要有“耐心”，現場治理絕非朝夕之功，幫治計劃隻有牢固樹立耐心細致不怕麻煩的思想，久久為功才能“幫”出成效
，“治”出碩果；二要有“慧心”，每個存放點的情況千差萬別

，每個人管理方式也各有千秋
，整治措施和辦法怎能千篇一律
，這就需要幫治人員開動腦筋、挖“空”心思，提出切合實際、行之有效的整改措施；三要有“責任心”

，隻有把幫治對象的事當成自己的事去做，才能治出成效。“三幫”即一要幫規劃，緊緊圍繞標杆單位的管理標準來製定改進措施，依據時間明確節點推進計劃；二是幫著做，每到一處存放點隻要發現符合即刻整改條件的，計劃員不僅立刻指出問題
，更是以身示範立即修正；三是幫著學，針對拿捏不準或者現場無法解答的問題則帶著問題回“家”討論
，形成共識盡快回複。

　　適時回訪狠抓落實

　　針對走訪過程中提出的整改問題，則建立整改意見單，各計劃員根據整改內容采取電話回訪、實地回訪的方式對現場治理情況進行不定期回訪，不斷跟進搜集現場整治的進度、難點，進一步強化與各存儲點聯絡人員的溝通交流，切實保證現場備件治理落到實處。（羅嘉）