隨著原燃料價格的高位運行
，鋼市“金九銀十”的回落，陝鋼集團龍鋼公司緊盯“國內一流、行業領先”總目標

，積極調整策略，突出物資采購管理成效
，促進采購工作質量提升
，深推降本增效。

　　協同聯動、多點發力，盤活現有物資。該單位在TPM精jing益yi設she備bei管guan理li引yin領ling下xia
，對dui各ge二er級ji庫ku房fang進jin行xing回hui收shou，由you公gong司si物wu資zi總zong庫ku統tong一yi進jin行xing歸gui口kou管guan理li
，對dui於yu通tong用yong易yi耗hao類lei物wu資zi實shi行xing超chao市shi化hua管guan理li，由you總zong庫ku根gen據ju庫ku存cun及ji消xiao耗hao上shang報bao計ji劃hua，在zai降jiang低di二er級ji單dan位wei計ji劃hua上shang報bao工gong作zuo強qiang度du的de同tong時shi
，加jia速su了le易yi耗hao物wu資zi庫ku存cun周zhou轉zhuan率lv。

　　重心下移、關口前移
，把好計劃執行關。meiyuezuzhigeerjidanweijixiangguanbumen，duixianyouweizhixingwuzijinxingjihuapingshen，binggenjuxianchangshebeiyunxingzhuangkuang，duijihuaanzhaoqingzhonghuanjijinxingfenlei，yaoqiucaigouyuanduijinjiyouzhongyaodejihuazhuxiangluoshidinghuoqingkuang，bingfankuizhizhuguanbumenjixuqiudanwei
，duitongyongwuziyaoqiuyouxianxiaohuakucun，jihuazhixingkexueyanjin，baogongjiangkuliangshouzhua、兩手硬。

　　大膽探索
、敢於創新，爭取優質資源。本著采購高性價比物資的目的，采購部門按照質量、價格
、信譽對供應商進行戰略、重點、一(yi)般(ban)三(san)個(ge)檔(dang)次(ci)分(fen)類(lei)。同(tong)時(shi)
，多(duo)渠(qu)道(dao)開(kai)展(zhan)市(shi)場(chang)調(tiao)研(yan)和(he)對(dui)標(biao)，對(dui)標(biao)同(tong)行(xing)關(guan)鍵(jian)設(she)備(bei)備(bei)件(jian)的(de)價(jia)格(ge)和(he)性(xing)能(neng)
，對(dui)標(biao)進(jin)口(kou)備(bei)件(jian)的(de)市(shi)場(chang)價(jia)格(ge)

，對(dui)標(biao)兄(xiong)弟(di)企(qi)業(ye)的(de)采(cai)購(gou)模(mo)式(shi)

，通(tong)過(guo)對(dui)標(biao)和(he)考(kao)察(cha)，引(yin)進(jin)有(you)實(shi)力(li)
、有信譽的優質供應商。今年以來，共引進新供方60餘家。

　　多措並舉、廉潔從業，爭當降本急先鋒。采購部門始終以企業利益為重，遵循采購降1fenqianyeshixiaoyideyuanze，yaoqiuxianyoujihuajiagebixudiyuxitonglishijia。tongguotiaozhenggongzuosiluhefangshi
，tishengcaigouyuantanpanjiqiao，yugongyingshangfanfutanjiadeng
，zaibaozhengwuzizhilianghepinzhideqiantixia，nulijiangdicaigouchengben。9-10月份
，備件材料采購節資160萬元，噸鋼消耗較2019年降低3.09元/噸。（程浪花）