引(yin)進(jin)優(you)質(zhi)供(gong)應(ying)商(shang)
，采(cai)購(gou)性(xing)價(jia)比(bi)高(gao)的(de)物(wu)資(zi)，保(bao)證(zheng)生(sheng)產(chan)安(an)全(quan)穩(wen)定(ding)順(shun)行(xing)是(shi)企(qi)業(ye)采(cai)購(gou)部(bu)門(men)的(de)初(chu)心(xin)和(he)使(shi)命(ming)。一(yi)直(zhi)以(yi)來(lai)

，陝(shan)鋼(gang)龍(long)鋼(gang)堅(jian)持(chi)拓(tuo)寬(kuan)采(cai)購(gou)渠(qu)道(dao)，緊(jin)盯(ding)國(guo)內(nei)行(xing)業(ye)領(ling)先(xian)設(she)備(bei)製(zhi)造(zao)商(shang)

，簽(qian)訂(ding)戰(zhan)略(lve)協(xie)議(yi)
，進(jin)行(xing)年(nian)度(du)供(gong)方(fang)評(ping)價(jia)等(deng)，進(jin)一(yi)步(bu)強(qiang)化(hua)供(gong)方(fang)管(guan)理(li)，確(que)保(bao)公(gong)司(si)供(gong)應(ying)體(ti)係(xi)穩(wen)中(zhong)向(xiang)好(hao)。

　　品牌固化堅持國內知名，行業領先
，實現高效采購。結合公司設備點多麵廣
，需求多樣化、個性化的特點，該單位對關鍵設備備件、專用備件、整機配套備件及長期穩定使用品牌進行固化。其中機械部分共固化121項，電氣自動化部分共固化163項，儀表部分共固化217項。每項物資均明確使用部位、更換周期以及品牌要求。同時指定2-3家(jia)技(ji)術(shu)力(li)量(liang)和(he)實(shi)力(li)雄(xiong)厚(hou)的(de)一(yi)線(xian)品(pin)牌(pai)生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)。在(zai)實(shi)行(xing)品(pin)牌(pai)固(gu)化(hua)之(zhi)後(hou)，計(ji)劃(hua)更(geng)加(jia)精(jing)準(zhun)
，采(cai)購(gou)速(su)度(du)和(he)效(xiao)率(lv)實(shi)現(xian)了(le)雙(shuang)提(ti)升(sheng)
，最(zui)大(da)限(xian)度(du)地(di)降(jiang)低(di)了(le)備(bei)件(jian)資(zi)金(jin)占(zhan)用(yong)率(lv)
，而(er)且(qie)實(shi)現(xian)了(le)優(you)質(zhi)產(chan)品(pin)的(de)在(zai)線(xian)使(shi)用(yong)。

　　戰略協議簽訂，壓實長期穩定合作關係，關鍵設備及重要備件吃下定心丸。年初，該單位同中鋼集團西安重機有限公司簽訂了高爐爐頂、luqianshebeigonghuodezhanlvehezuokuangjiaxieyi，jianshaolekucunyalihezijinzhanyong

，tongshiwendinglegonghuozhiliang，shixianleshuangfangdehuligongying
，weishuangfangjianlichangqihezuodezhanlveguanxidiandinglejianshidejichu。

　　明察暗訪，實地考察調研，實現供方可控。該單位組織招標辦、設備辦
、市場營銷部
、生產單位相關人員對生產膠管密集的河北景縣、秦皇島一帶、江蘇等地，生產閥門的浙江
、上海
、福建等地區，實地開展察看
，重點對同陝鋼龍鋼長期合作以及新引進的廠家進行走訪調研。經過對18家膠管廠商和16家閥門廠商進行查看後，共淘汰10餘家設備裝備水平低下，無實際生產能力，存在質量風險的供應商。同時，新引進5家符合生產實際要求的供應商。

　　供方評價，讓供應商“活”起來。按照《供方管理製度》開展年度供方評價，評價項目結合年度合同執行情況
，以及日常供貨速度、服務質量、異議處理等進行打分
，每年按照30%的淘汰率進行評價管理，實現供方動態管理。同時，對連續三次出現供貨質量差，質量異議處理緩慢的供方，及時清理出供方名錄。（程浪花）