“成本是買出來的，效益是賣出來的。”為降低采購成本
，今年以來
，陝鋼集團龍鋼公司以“公平競爭
、性價最高、擇優選擇”為中心軸，抓實“供方引進
、談判評審、質量評價、供方淘汰”四個關鍵點，助力公司備件采購工作更加規範
、科學。

　　拓寬供方引進渠道，促進競爭機製。weileranggengduodegongyingshangcanyudaogongsicaigoutanpangongzuozhong
，dadaoyouxiaojingzhengdemude。zhenduigongsineibuzuzhidejingzhengxingtanpanxiangmu
，gaidanweizaiwangzhanhuoweixingongzhonghaopingtaifabutanpangonggao，guangergaozhi。zhenduixianxiacaigouxiangmu
，yougedanweineibuzixingzuzhitanpan，shiyongdanwei、招標單位、采(cai)購(gou)部(bu)門(men)或(huo)單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)員(yuan)工(gong)均(jun)可(ke)向(xiang)組(zu)織(zhi)單(dan)位(wei)推(tui)薦(jian)有(you)資(zi)質(zhi)的(de)供(gong)應(ying)商(shang)參(can)與(yu)談(tan)判(pan)，確(que)保(bao)至(zhi)少(shao)向(xiang)三(san)家(jia)以(yi)上(shang)供(gong)應(ying)商(shang)發(fa)出(chu)詢(xun)價(jia)單(dan)。特(te)殊(shu)情(qing)況(kuang)需(xu)要(yao)獨(du)家(jia)議(yi)標(biao)的(de)
，申(shen)請(qing)單(dan)位(wei)必(bi)須(xu)進(jin)行(xing)情(qing)況(kuang)說(shuo)明(ming)
，並(bing)由(you)公(gong)司(si)主(zhu)管(guan)領(ling)導(dao)批(pi)準(zhun)後(hou)方(fang)可(ke)執(zhi)行(xing)。

　　細化供方評審標準，引進優質客戶。為確保談判評審環節的科學公正性
，首先在邀請供應商時，必須對各供應商的營業執照、供貨能力
、企業征信、品牌質量、售後服務等情況進行調研，確保在同等檔次的供應商範圍內進行詢價、比價競爭。同時，針對不同類型的備件（標準件、專業件、易耗件）實際情況
，分類製定低價評標或綜合評標原則，由使用單位、技術部門和采購部門現場共同形成書麵評審意見，報公司主管領導批準後執行。若評審結果出現異議
，可根據實際情況另行組織評審。

　　做實質量評價環節，形成閉環管理。為wei及ji時shi掌zhang握wo各ge供gong應ying商shang的de供gong應ying質zhi量liang，為wei供gong應ying商shang年nian終zhong考kao評ping提ti供gong依yi據ju
，該gai單dan位wei采cai購gou部bu門men專zhuan門men設she置zhi了le質zhi量liang評ping審shen流liu程cheng
，每mei季ji度du係xi統tong組zu織zhi一yi次ci供gong貨huo質zhi量liang評ping審shen，由you采cai購gou員yuan將jiang本ben季ji度du的de物wu資zi采cai購gou合he同tong全quan部bu上shang傳chuan至zhiOAxitong，liuchengluxuchuandidaogeshiyongdanweixiangguanfuzeren，gedanweigenjushijishiyongqingkuangjinxingkeguanpingjia，ruofaxianmouxiangwuzicunzaizhiliangwenti，jinxingbiaozhu，bingjishichuju《質量異議處置單》，報送給采購部門
，由采購部門聯係供應商進行處理。

　　建立供方淘汰機製，倒逼管理提升。該單位堅持每年年終對本年度合格供應商進行年度評審。使用單位
、專業管理部門可根據本年度供應商的質量狀況、交貨能力
、價格合理性、售後服務、質量異議處置等情況進行評價，由采購部門填寫《合格供方評價表》，對於評價合格的供方，錄入《合格供方名錄》，反之評價不合格的供方淘汰出供方名錄。同時
，結合供方評價情況，將供方分為戰略供方、重點供方和普通供方
，采取分級管理，實現互利共贏。（薛雪萍）