貫徹“變、幹、實”和精細化工作要求，萍安鋼鐵不斷夯實原料采購各項基礎工作。 

　　一是對內部管理製度重新進行梳理
，確保製度的科學性和可操作性，做到各項工作開展有據可依
，以製度管人
；二是根據合同管理相關要求
，對2019年1-10月份7大品種大宗原燃料采購合同及補充協議開展全麵自查自糾
，堵塞合同中可能存在的漏洞
；三是進一步提高采購計劃的規範性和嚴肅性
，將月初製定的采購計劃層層落實責任
，細化到人；sishilaogushuliyishengchanweizhongxindefuwulinian，anpaizhuanrenshenrushengchanxianchangheyuanliaochang，quanchenggenzongyuanranliaojinchangzhiliangheshiyongxiaoguo，quebaoyuanranliaocaigoumanzushengchanxuqiu；五wu是shi以yi薪xin酬chou分fen配pei為wei導dao向xiang

，加jia大da績ji效xiao獎jiang懲cheng力li度du，充chong分fen調tiao動dong業ye務wu人ren員yuan的de工gong作zuo積ji極ji性xing
，引yin導dao業ye務wu人ren員yuan主zhu動dong走zou訪fang市shi場chang開kai展zhan調tiao研yan

，全quan力li開kai拓tuo質zhi優you價jia低di的de新xin的de采cai購gou渠qu道dao；六是從計劃
、質量、價格等方麵
，對供應商開展月度綜合評價，將評價結果作為後續采購計劃的重要依據
，以此強化供應商管理
，實現互惠共贏。（鄧瑩）