定額管控費用精 

　　在zai備bei品pin備bei件jian管guan理li中zhong，通tong過guo製zhi定ding備bei品pin備bei件jian消xiao耗hao定ding額e與yu物wu資zi計ji劃hua申shen報bao定ding額e，監jian督du落luo實shi這zhe兩liang項xiang定ding額e指zhi標biao，達da到dao進jin一yi步bu控kong製zhi庫ku存cun資zi金jin占zhan用yong及ji設she備bei維wei修xiu成cheng本ben的de目mu標biao。對dui於yu這zhe兩liang項xiang定ding額e管guan控kong，始shi終zhong堅jian持chi預yu算suan管guan理li與yu生sheng產chan實shi際ji相xiang結jie合he的de原yuan則ze，對dui照zhao指zhi標biao嚴yan控kong各ge單dan位wei備bei件jian材cai料liao消xiao耗hao、對照產量計劃逐月分解定額、依據定額嚴控計劃申報，同時結合生產實際及時修訂調整當月消耗，做到穩步有序降低設備維修成本

，進一步降低庫存資金占用。 

　　定期回望計劃準 

　　對(dui)於(yu)審(shen)核(he)通(tong)過(guo)的(de)計(ji)劃(hua)采(cai)取(qu)定(ding)期(qi)回(hui)頭(tou)望(wang)的(de)方(fang)式(shi)，對(dui)於(yu)係(xi)統(tong)中(zhong)的(de)曆(li)史(shi)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)逐(zhu)一(yi)甄(zhen)別(bie)
，對(dui)於(yu)係(xi)統(tong)中(zhong)一(yi)定(ding)時(shi)間(jian)內(nei)未(wei)執(zhi)行(xing)的(de)曆(li)史(shi)計(ji)劃(hua)進(jin)行(xing)持(chi)續(xu)梳(shu)理(li)，定(ding)期(qi)彙(hui)總(zong)梳(shu)理(li)出(chu)來(lai)的(de)計(ji)劃(hua)，並(bing)聯(lian)係(xi)計(ji)劃(hua)申(shen)報(bao)單(dan)位(wei)和(he)執(zhi)行(xing)單(dan)位(wei)共(gong)同(tong)對(dui)計(ji)劃(hua)執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)進(jin)行(xing)逐(zhu)項(xiang)核(he)準(zhun)
，一(yi)旦(dan)發(fa)現(xian)梳(shu)理(li)的(de)計(ji)劃(hua)存(cun)在(zai)原(yuan)計(ji)劃(hua)與(yu)現(xian)行(xing)工(gong)藝(yi)技(ji)術(shu)不(bu)適(shi)用(yong)
、申報數量無故畸高、原計劃屬於淘汰落後產品等情形

，立即對冗餘計劃進行修改或刪除，不斷為采購計劃“瘦身”，僅5月份經先後2次對係統中曆史計劃進行確認，1253條計劃暫停采購並執行係統刪除。 

　　嚴守紅線管理狠 

　　beipinbeijianguanlizhongbujinyaohuadinghongxian，gengyaoyanshouhongxian。huadinghongxianxuyaoyongxitongdesiweihekexuedefangfa
，erzaimianduizhiyihebulijieshishouzhuhongxian
，zexuyaozugoudenaixinheqiangdadingli。duiyuweifanbeipinbeijianguanli“紅線”的單位，中心嚴格按照設備管理專業考核辦法進行逐一處理
，對落實定額管控不到位的單位連帶考核主管領導10％，讓“紅紅臉
、出出汗”真正實現備件材料管理處罰一個
、警示一批、教育一片的目的。