2019nian
，shangangjituanhanganggongsijinzhuajingxihuaguanlimaibo
，yichengbenjingxihuaguanliweizhuashou，tongguoxihuahesuandanyuan，mingquequanze，jiangchengbenfeiyongkongzhizhujifentan，huoyongkaoheyueshujizhi，daobigedanyuanqianghuaziwofenxi
，jifaquantiyuangongdegongzuonengdongxing
，zhutuigongsichengbenjingxihuaguankong，zhulaoqiyegaozhiliangfazhangenji。 

　　“三級核算”促進預算管理精細化。嚴格編製年度、月度預算計劃，將成本目標、技術指標、費用等具體指標分解至分廠、部門
，由成本核算員及時統計、分析
、反饋，實現了一級獨立核算；各分廠結合自身實際，將公司下達的指標進一步分解到各工段、班組


，以班組為單位強化過程控製，按日統計分析指標控製情況，確保各項指標始終保持在預算範圍內
，形成二級獨立核算；班組將控製成本的壓力傳遞給崗位每個成員，使每個成員成為班組核算的直接參與和實施者
，為三級核算。指標逐級分解、逐級獨立核算，使得人人頭上有指標，人人會算成本賬
、人人能算效益賬
，形成了預算指標全員參與

、全員控製

、精細化理念全員深入的良好局麵。 

　　“三級考核”落實績效管理精細化。結合自身特點
，逐步建立以降低生產成本


、加工費
，提升技術指標
，提高企業效益為核心的考核體係
，重點突出各工序產量、加工費、各項經濟技術指標、消耗指標及可控費用的考核，設置燒結厚料層、火車發運量
、球團礦環保及質量控製等攻關項目單項考核，同時全麵推行清單式管理考核，強化階段性重點工作的推進，此為一級考核
；各分廠、部門根據公司考核方案和自身實際
，製定符合自身的差別化績效考核辦法，由分廠對車間、科室、工段實施二級考核；各班組以量化指標或實物指標進行分解落實到崗位、具體責任人，精準定位，製定實用性強


、可ke操cao作zuo性xing強qiang的de考kao核he細xi則ze，實shi施shi第di三san層ceng級ji考kao核he。通tong過guo縱zong向xiang三san級ji考kao核he和he橫heng向xiang差cha別bie化hua考kao核he

，形xing成cheng較jiao為wei完wan整zheng的de差cha別bie化hua精jing細xi管guan理li體ti係xi，營ying造zao和he諧xie的de績ji效xiao競jing爭zheng環huan境jing，使shi降jiang本ben、提質
、增效管理職責更加明確
、運轉更加順暢。 

　　“三級分析”提升成本管理精細化。按期召開月度經濟運行分析會
，公司層麵對月度經濟運行情況及預算執行情況進行環比分析、預算差異分析、行業差距分析，查找短板及不足，製定改進措施，職能部門緊圍目標，積極督促、協調
、解決措施落實情況
；分廠統籌全局
，每月對全廠經濟運行情況進行分析、總結，對下個月重點工作進行部署安排；班組通過異常台賬數據分析，對重點異常指標進行跟蹤

、監控
，分析，認真查找原因
，采取有效措施
，降低生產成本。