隨著市場環境的變化

，陝鋼集團漢鋼公司軋鋼廠將工作重心放到了提升指標
、降低成本上，為此高線車間積極組織開展各項指標攻關活動，使“提指降本”工作取得明顯效果。 

　　完善製度
，讓“提指降本”工作有理有據 

　　製度是實現各項指標攻關的基本保障，為此高線車間積極從製度梳理和完善抓起，先後完成提升關鍵崗位執行力的《工班長管理製度》
、保現場設備穩定性的《控冷設備維護保養製度》、穩鋼材外觀質量的《鋼材外觀質量防控流程》，同時，車間還通過周總結會、班組的班前會層層傳達，發動全員投入到當前的“提指降本”工作中來，安排專人每天通報成材率、作業率
、合格率等指標完成情況，組織未完成指標的班組召開分析會，查原因、定措施，確保“提指降本”工作有序推進。 

　　小技小改，讓“提指降本”工作成效顯著 

　　高(gao)線(xian)車(che)間(jian)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)和(he)專(zhuan)業(ye)技(ji)術(shu)人(ren)員(yuan)立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)

，認(ren)真(zhen)收(shou)集(ji)當(dang)前(qian)影(ying)響(xiang)指(zhi)標(biao)的(de)各(ge)項(xiang)問(wen)題(ti)
，通(tong)過(guo)定(ding)期(qi)召(zhao)開(kai)碰(peng)頭(tou)會(hui)，在(zai)成(cheng)材(cai)率(lv)攻(gong)關(guan)時(shi)，認(ren)真(zhen)對(dui)照(zhao)影(ying)響(xiang)因(yin)素(su)

，把(ba)重(zhong)點(dian)放(fang)到(dao)對(dui)成(cheng)材(cai)率(lv)影(ying)響(xiang)最(zui)大(da)的(de)中(zhong)廢(fei)控(kong)製(zhi)上(shang)，通(tong)過(guo)分(fen)析(xi)
，發(fa)現(xian)影(ying)響(xiang)中(zhong)廢(fei)的(de)因(yin)素(su)有(you)生(sheng)產(chan)線(xian)軋(zha)機(ji)導(dao)衛(wei)上(shang)扭(niu)轉(zhuan)導(dao)輥(gun)不(bu)耐(nai)磨(mo)

，使(shi)用(yong)周(zhou)期(qi)短(duan)且(qie)無(wu)法(fa)準(zhun)確(que)將(jiang)軋(zha)件(jian)誘(you)導(dao)到(dao)軋(zha)槽(cao)裏(li)，對(dui)此(ci)，車(che)間(jian)技(ji)術(shu)員(yuan)及(ji)時(shi)聯(lian)係(xi)導(dao)衛(wei)廠(chang)家(jia)提(ti)升(sheng)導(dao)輥(gun)材(cai)質(zhi)，調(tiao)整(zheng)導(dao)輥(gun)表(biao)麵(mian)角(jiao)度(du)
，大(da)大(da)減(jian)少(shao)了(le)因(yin)為(wei)導(dao)輥(gun)問(wen)題(ti)導(dao)致(zhi)的(de)中(zhong)廢(fei)事(shi)故(gu)；針對過鋼時2#飛剪、3#飛(fei)剪(jian)處(chu)切(qie)頭(tou)後(hou)鋼(gang)頭(tou)容(rong)易(yi)帶(dai)入(ru)到(dao)跑(pao)槽(cao)裏(li)
，人(ren)員(yuan)不(bu)注(zhu)意(yi)就(jiu)會(hui)慢(man)慢(man)帶(dai)頭(tou)到(dao)軋(zha)輥(gun)裏(li)造(zao)成(cheng)堆(dui)鋼(gang)的(de)問(wen)題(ti)，車(che)間(jian)對(dui)現(xian)場(chang)飛(fei)剪(jian)後(hou)的(de)跑(pao)槽(cao)增(zeng)加(jia)了(le)過(guo)渡(du)喇(la)叭(ba)口(kou)
，同(tong)時(shi)在(zai)跑(pao)槽(cao)下(xia)方(fang)分(fen)段(duan)割(ge)成(cheng)坡(po)度(du)開(kai)口(kou)便(bian)於(yu)鋼(gang)頭(tou)掉(diao)落(luo)，有(you)效(xiao)控(kong)製(zhi)了(le)飛(fei)剪(jian)處(chu)的(de)中(zhong)廢(fei)量(liang)。通(tong)過(guo)一(yi)係(xi)列(lie)小(xiao)技(ji)小(xiao)改(gai)的(de)實(shi)施(shi)
，目(mu)前(qian)高(gao)線(xian)車(che)間(jian)軋(zha)線(xian)中(zhong)廢(fei)率(lv)較(jiao)之(zhi)前(qian)降(jiang)低(di)在(zai)0.2‰以內
；在提升作業率指標中，為了能夠減少換輥時間，軋機間的過渡喇叭口易鬆動，固定不便，存在費時費力的問題，車間經過現場檢查、測量
，最終在2#高線中軋機組軋機之間用小跑槽架起了便於安裝、拆卸的“高架橋”，每次換輥可縮短10-15分鍾時間。 

　　強化管理，讓“提指降本”工作鞏固成果 

　　高gao線xian車che間jian領ling導dao班ban子zi緊jin緊jin圍wei繞rao當dang前qian關guan鍵jian指zhi標biao任ren務wu，對dui照zhao各ge項xiang指zhi標biao任ren務wu目mu標biao，正zheng視shi存cun在zai的de突tu出chu問wen題ti，製zhi定ding整zheng改gai措cuo施shi，組zu織zhi落luo實shi並bing持chi續xu跟gen蹤zong進jin度du。利li用yong車che間jian會hui議yi
、微信、QQ等平台傳播當前的形勢
、任務目標，使全員樹立緊迫意識
、危機意識
，動員大家同心同德

、凝ning心xin聚ju力li為wei公gong司si可ke持chi續xu發fa展zhan盡jin心xin盡jin力li。車che間jian根gen據ju月yue指zhi標biao對dui比bi，嚴yan格ge落luo實shi獎jiang優you罰fa差cha機ji製zhi，營ying造zao各ge班ban組zu之zhi間jian指zhi標biao競jing爭zheng的de激ji烈lie氛fen圍wei
，增zeng強qiang實shi現xian各ge項xiang指zhi標biao和he既ji定ding目mu標biao的de緊jin迫po感gan、責任感、使命感。截至11月上旬
，高線車間成材率指標環比提升0.3％，合格率指標環比提升0.04％，電耗成本也在要求目標值以內，實現了提指標、降成本的任務目標。（楊少文）