在(zai)當(dang)前(qian)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢(shi)下(xia)
，如(ru)何(he)降(jiang)低(di)成(cheng)本(ben)？鄂(e)城(cheng)鋼(gang)鐵(tie)公(gong)司(si)製(zhi)造(zao)管(guan)理(li)部(bu)強(qiang)化(hua)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)教(jiao)育(yu)，增(zeng)強(qiang)全(quan)體(ti)職(zhi)工(gong)的(de)危(wei)機(ji)感(gan)和(he)責(ze)任(ren)感(gan)，引(yin)導(dao)職(zhi)工(gong)在(zai)崗(gang)位(wei)上(shang)主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)。

　　看，生產組織模塊與“現貨”較起了“勁”。

　　自寬厚板粗軋機改造後，寬板產品結構及品種占比不斷優化
，在生產效率提升的同時，板材現貨比例也逐步增加。如何提升現貨套尺量，減少現貨損失，是製造管理部重點攻關的一項難題。

　　生產組織模塊生產計劃負責人陳曦堅持精益管理，帶領團隊成員立足崗位，踐行“三個一”，深挖降本潛力
，提升崗位價值，確定了“提升現貨套尺量
，降低現貨損失”的崗位降本攻關項目。

　　他們通過深入分析現貨的產生原因和消化方式，在堅持低庫存運行基礎上，剖析現貨結構，找出症結所在，並針對性著手改善。

　　通過不懈努力
，今年前三季度，現貨套尺量同比增加1499噸，減少現貨損失150餘萬元，成效斐然。（陳曦）