本報訊（特約通訊員張建）今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司型鋼廠錨定“爭上遊，走在前”工作目標，在保持極致工作做法的基礎上，結合實際
，外學鄂鋼經驗、內學煉鋼“極致精神”
，建立起了“一人一表”定標倒逼業績管理體係和賽馬機製
，全力推動產能提升、結構調整
、降本增效、效率提升等工作，激發全廠上下同欲攻堅克難的動力與活力。今年第一季度，該廠累計生產合格型鋼48.76萬噸，綜合成材率比計劃提高0.31%，實現噸鋼成本挖潛22.13元，結構增效48.12元/噸，各項關鍵績效指標均超計劃完成，生產經營績效持續提升。

　　麵對嚴峻複雜的市場形勢和艱巨繁重的生產經營改革發展任務，該公司型鋼廠著力塑造高效率、低成本競爭優勢
，結合鄂鋼對標學習成果
，該廠運用“定標倒逼、模板控製
、細化糾偏、激長克短”工作方法，按照業績體係、指標、跟蹤
、評價
、考核五大構建原則
，完成了全廠各崗位的指標分解、量化確定、業績跟蹤、賽馬評價等體係的構建工作，構建起了覆蓋廠、車間、班組、崗位四級的“一人一表”業績指標體係和配套收益與貢獻對應的賽馬考核機製
，著力打造符合型鋼特色的“一人一表”樣板
，在全廠營造起了上下同欲的幹事創業氛圍。

　　聚焦關鍵指標，增強“爭上遊”的動力。該公司型鋼廠構建的“一人一表”四級金字塔式業績指標體係，主要由組織績效指標、崗位關鍵指標
、分管業務指標、紅線考核
、單專項考核等5個部分組成。按照量化倒逼原則，該廠從上年實績、預算目標
、曆史最佳
、行業標杆等維度，高標準設定關鍵績效指標值（KPI），確保達到的指標不退步、預算指標堅定完成
，並按照管理權限，圍繞工序成本
、產量、結構增效
、勞產率
、工序能耗等崗位關鍵指標


，層層簽訂了“一人一表”承諾書，實現從關鍵績效指標（KPI）到關鍵行為指標（KAI）的逐層分解
、層層支撐。在業績跟蹤上
，該廠利用晨會
、生產經營周例會、運營績效評價會等方式，對主要指標任務完成情況進行日分析、周調度、月評價，對管理單位和個人指標完成情況進行排序評價，通過動態監測、及時糾偏，推動業績管理閉環提升、經營績效持續改善。

　　實施“分道賽馬”，激發“走在前”的活力。在賽馬機製的構建上，該公司型鋼廠按照“分道賽馬、獎優罰劣”“較真碰硬
、深度聯動”的原則，建立起了配套收益與貢獻相對應的“分道賽馬”評價考核機製。在賽道設置上，該廠根據生產實際，創新性地設置了綜合賽道和專項賽道



，其中在綜合賽道上，將4條軋鋼產線設為生產賽道，將服務性車間和機關各室分別設為保障賽道和支撐賽道

，並在全廠逐級分解落實責任，快速形成“重擔人人挑
、人人有指標”的de全quan員yuan攻gong關guan局ju麵mian
，彙hui聚ju起qi了le減jian虧kui扭niu虧kui的de強qiang大da力li量liang。在zai賽sai馬ma得de分fen評ping價jia上shang
，該gai廠chang領ling導dao小xiao組zu敢gan於yu較jiao真zhen碰peng硬ying，剛gang性xing執zhi行xing考kao核he
，根gen據ju各ge單dan位wei月yue度du主zhu要yao經jing濟ji技ji術shu指zhi標biao完wan成cheng情qing況kuang、工作難易係數，測算各單位“賽馬”得分，並給予正負激勵，對末尾團隊視情況對班子進行約談、通報批評和組織調整
，對末尾人員給予提醒談話、通報批評
、誡勉等處理，切實營造了幹部職工幹事創業的濃厚氛圍。

　　《中國冶金報》（2023年04月25日 04版四版）