7月份，陝鋼集團龍鋼公司軋鋼廠以“對外賽排名、對內賽管理”為抓手，深入理解並踐行“賽馬”機製實質內涵，全方位將“賽馬”機製運用到各項工作中，助力生產經營再提升。

　　該單位通過“石普方、建南三”
、陝晉川甘及貴航
、敬業、萍鋼等行業先進對標，彙總並製定《軋鋼廠對標先進指標庫》，通過先進對標，對長期存在的K1衝出口、軋製切損率高等瓶頸短板問題進行攻克，為生產順行奠定了良好基礎。並堅持用好“緊盯目標不放鬆
、緊盯異常不放過”理念，對目前成材率等薄弱指標環節，製定攻關台階，指定攻關責任人及完成周期
，確保薄弱指標行業排名持續進位，軋鋼工序產能

、成本及指標實現“國內一流、行業領先”。

　　yucitongshi，gaidanweiyanjingxiangnei
，duineisaiguanli，shixianzhuyaogongzuoyejidelianghuaguanli。yifangmiansaizhuanyejixiaoguanli，meiyuejianggezhuanyeguanlijixiaonarubaifenzhijixiaokaoping，bingzhanbijiaodaquanzhong，xingchengfenchangzhuanyeguanlidefenhexiongdidanweisai
、和內部科室賽的良性競爭機製，督導各專業管理部門進一步履職好溝通及服務職能，協同聯動促進生產經營水平提升；另一方麵賽管理崗位履職


，按照“誰能幹就讓誰幹”的用人指導思想
，分別對主辦以上
、科室人員、班組長以上人員建立月百分製考核表，真正實現績效管理“人手一表”，並利用好末位淘汰機製，針對每半年考評考核，排名後三名調離原崗位，形成良性的履職競爭管理，真正讓“能者上、平者讓
、庸者下、劣者汰”，從而帶動分廠整體經營業績提升。同時賽重點項目推進
，從成材率攻關及降本增效項目兩方麵著手
，開展作業區之間“賽馬”評比，引導各作業區從指標攻關、全員創新
、降本增效項目開展等方麵開展良性“賽馬”競爭
，創造性解決各項瓶頸或短板問題，營造全員追趕超越的濃厚氛圍。

　　7月份，該單位通過流程規範化、結果數據化、績效公開化的“賽馬”式shi管guan理li，廣guang大da幹gan部bu員yuan工gong在zai排pai名ming下xia工gong作zuo的de積ji極ji性xing明ming顯xian加jia強qiang，有you力li推tui動dong了le生sheng產chan經jing營ying再zai取qu突tu破po
，各ge項xiang指zhi標biao再zai刷shua曆li史shi記ji錄lu。其qi中zhong成cheng材cai率lv攻gong關guan取qu得de明ming顯xian實shi效xiao，較jiao上shang半ban年nian提ti升sheng0.12%以上，電耗等成本指標均達到年內最好水平。 (薛婷)