為打造精益、高效的現代化物流，河鋼集團張宣科技物流公司開展“降低物流成本”攻關，通過精益管理、強化成本控製等舉措，路車停時持續降低。4月份以來
，出空停時環比降低4小時
，出重停時環比降低1.6小時。

　　該公司找準降本切入點

，針對各種增加路車停時的問題，嚴密把控細化調度作業計劃
，規範計劃嚴密性，保證作業計劃的協調性與流暢性
；作(zuo)業(ye)人(ren)員(yuan)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)的(de)下(xia)達(da)時(shi)間(jian)

，及(ji)時(shi)實(shi)施(shi)作(zuo)業(ye)計(ji)劃(hua)，嚴(yan)格(ge)把(ba)控(kong)各(ge)流(liu)程(cheng)環(huan)節(jie)時(shi)間(jian)點(dian)
，保(bao)證(zheng)各(ge)流(liu)程(cheng)作(zuo)業(ye)緊(jin)密(mi)銜(xian)接(jie)，提(ti)高(gao)有(you)效(xiao)作(zuo)業(ye)效(xiao)率(lv)
；強化各級作業人員的全局意識，以點促麵，確保各環節、各作業點工作開展紮實高效，促進降低路車停時工作全麵開展
；合理利用路空車資源
，根據廠內裝車作業計劃，選取在廠停留時間短的空車兌入成品貨位進行裝車
；針對小品種貨位產生的空車
，優先選擇直接排空出廠，避免二次裝車作業增加停留時間；增加侯家廟站的空車直排能力
，最大程度節省時間
，有效減少空車停留時間。  （程淑君）