成本管控“硬碰硬”。陝鋼集團漢鋼公司liantiechangzhenduiqianqichengbenguankonggongzuoshizhipianruandexianxiang，jijiyuyijiuzheng，yifangmianshijieheshijishulichujiangbenzengxiaozhongdianguankongzhibiao，zhidingzhuanyexingguankongfangan
，xiangguancuoshiluoshidaozerenren
，zhuanrengenzongducu，duituijinluoshibulizheyangekaohe。lingyifangmian，duizaichengbenhesuan、周成本分析過程中
，發現的數據和異常指標專人跟蹤，限期製定措施，對措施落實不到位、措施效果不明顯的單位進行通報，要求其重新製定有效措施
，直到完成糾偏為止。

　　生產管控“敢較真”。陝鋼集團漢鋼公司煉lian鐵tie廠chang在zai製zhi定ding每mei月yue生sheng產chan作zuo業ye計ji劃hua時shi

，先xian經jing過guo相xiang關guan專zhuan業ye口kou統tong籌chou核he算suan，形xing成cheng初chu稿gao，再zai由you分fen廠chang領ling導dao班ban子zi討tao論lun並bing對dui各ge方fang麵mian保bao障zhang條tiao件jian及ji各ge單dan位wei相xiang關guan責ze任ren進jin行xing細xi化hua安an排pai。終zhong稿gao下xia發fa後hou，要yao求qiu所suo有you單dan位wei必bi須xu圍wei繞rao生sheng產chan作zuo業ye計ji劃hua組zu織zhi管guan控kong，對dui各ge項xiang工gong作zuo不bu到dao位wei影ying響xiang生sheng產chan

、月底指標未完成的單位嚴格按製度進行考核，不減免、不講客觀原因。

　　係統管理“實打實”。陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠整體係統管理不是一個人的事
，也不是一個車間的事，針對這個係統性的課題
，充分發動幹部職工積極從各方麵找原因
、提措施
，對有可能影響生產經營的盲點工作進行梳理，定人定位定職責，進一步明確“工作清單”
，最終實現從物料篩分、幹濕搭配等方麵提升原燃料供應穩定，從規範出鐵間隔時間、降低設備故障等方麵強化外圍保障
，從標準化操作
、精細化爐況管理等方麵促進爐況順行
，確保全員發力
、係統性節能降耗。

　　據悉，陝鋼集團漢鋼公司煉鐵廠連續5個月產量穩中求進。截止9月份，高爐燃料比同期降低22kg/t，累計生鐵成本縮小25元/t，累計加工費較計劃低27元/t。（周衛 王殿忠）