本報通訊員 溫林森

　　近年來，首鋼集團長鋼公司以變應變，認準“巴登鋼廠的路
，就是長鋼要走的路”並為之不懈努力，堅持做精做優管理改善、技術創新、黨建引領
、服務保障等各方麵工作，實現了思想認識和實際行動的統一
、公司意誌和職工追求的統一、發展企業和造福職工的統一，在推進企業綠色高質量發展征程上不斷邁出新步伐。2022年，在複雜多變的鋼鐵行業市場中


，該公司保持了較高的盈利能力和良好的發展態勢。

　　2020年3月份
，首鋼集團黨委主要領導表示首鋼的鋼鐵板塊要認真學習和研究《德國巴登鋼廠資料》。同年4月份
，首鋼股份黨委部署開展“學巴鋼、育文化、促發展”大討論活動，接著在第一季度鋼鐵板塊經營分析會上，首鋼集團主要領導再次向鋼鐵板塊提出了學巴鋼、強管理的希望。集團層麵和平台公司的總體要求為長鋼積極推進學巴鋼
、促發展指明了方向，啟發了長鋼幹部職工改進管理方式、提升經營能力的思維。

　　此時，正值長鋼在“十三五”時期“生存還是倒下”的大考中創造了發展奇跡、以曆史性突破的優異成績收官之際
，長鋼順勢而為，在全公司開展了“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論。此次大討論激發出長鋼人對標巴鋼、挑戰自我的濃厚興趣
，形成了“巴登鋼廠的路，就是長鋼走的路”的思想共識。

　　為此，長鋼對標巴鋼“可比之處”
、真學巴鋼“可學之長”
，以國內同行業總結出的經驗為切入點
，學習巴鋼持續改進的精神
，抱著永遠向現狀提問題的原則態度，以“學巴鋼經驗·促指標提升”為載體


，逐步實現從以往關注少數關鍵指標到覆蓋鋼鐵主流程“指標體係”的重大轉變。

　　圍wei繞rao指zhi標biao提ti升sheng和he效xiao益yi增zeng長chang目mu標biao，長chang鋼gang逐zhu步bu選xuan取qu主zhu流liu程cheng單dan位wei為wei指zhi標biao提ti升sheng任ren務wu主zhu體ti
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、係統謀劃、推動落實、服務保障工作職責，堅持“月小結”“季檢查”“年評價”模式實施閉環管理，將長鋼提出的“已經實現的指標不降低、已經達到的水平不後退、已經取得的成績不喪失”要求落到實處。

　　長鋼還建立五級“金字塔”式指標體係
，公司一級、廠礦二級、作業區三級
、班組四級、崗位五級指標層層支撐、環環相扣

，對圓滿完成年度經營目標任務產生積極的推動作用。其中，一級、二級指標由長鋼管控，三級、四級
、五級指標由長鋼各基層單位管控。

　　同時

，長鋼圍繞指標提升目標，分別製訂“指標提升專項獎勵”“工作創新獎勵”“專業穩產提質獎勵”“年終表彰獎勵”4項正激勵政策
，並堅持將月度、季度

、年度兌現落實相應激勵政策相結合，公司層麵激勵二級單位、二(er)級(ji)單(dan)位(wei)激(ji)勵(li)崗(gang)位(wei)職(zhi)工(gong)相(xiang)結(jie)合(he)。其(qi)中(zhong)，指(zhi)標(biao)提(ti)升(sheng)專(zhuan)項(xiang)獎(jiang)勵(li)每(mei)月(yue)兌(dui)現(xian)一(yi)次(ci)
，專(zhuan)業(ye)穩(wen)產(chan)提(ti)質(zhi)獎(jiang)勵(li)每(mei)季(ji)度(du)兌(dui)現(xian)一(yi)次(ci)，工(gong)作(zuo)創(chuang)新(xin)獎(jiang)勵(li)每(mei)年(nian)兌(dui)現(xian)一(yi)次(ci)。

　　2020年以來
，長鋼在“學巴鋼經驗·促指標提升”fangmian，qudelemingxianchengxiao，duocitupolishizuihaoshuiping


，duicanyuxingyepaimingdeguanjianzhibiaochixuxingchengyoulizhicheng。changgangtiechengbenbixingyepingjunshuipingdafujiangdi
，wenjuxingyeqianlie
；助力公司在行業形勢持續麵臨嚴峻挑戰的背景下，圓滿實現全年預算目標，保障職工收入水平；在全公司營造出“認準的事就幹、幹就幹好”的濃厚氛圍，實現黨建與生產經營深度融合。

　　《中國冶金報》（2023年03月15日 07版七版）