曆史長河中，總有一些特殊年份被格外銘記。2021年，注定是一個被曆史銘記的極不平凡的年份。 

　　2021年，中國共產黨成立100周年。從嘉興南湖的小小紅船，到領航中國行穩致遠的巍巍巨輪，從最初的幾十人發展壯大到擁有9000多萬名黨員的大黨……100年崢嶸歲月，見證了中國共產黨帶領中國人民從站起來
、富起來到強起來的光輝曆程。 

　　2021年，首鋼長鋼建廠75周年。從1946年故縣鐵廠選址，到2009年與首鋼聯合重組，到2015年大刀闊斧推進優化提效
，再到“十三五”一係列固本強基的務實舉措，驕人答卷……75年時光流轉，記錄了長鋼由小到大
，由弱到強，由艱苦奮鬥
、勤儉辦企
，到敢於擔當、改革創新的華麗蛻變。 

　　五年看三年，三年看頭年。“十四五”開局之年，長鋼將邁開怎樣的步伐？交出怎樣的答卷？

　　新班子擔當新使命 

　　“在zai新xin的de崗gang位wei上shang

，一yi定ding認ren真zhen履lv職zhi，努nu力li工gong作zuo，按an照zhao集ji團tuan黨dang委wei的de要yao求qiu，和he班ban子zi成cheng員yuan一yi道dao，帶dai領ling長chang鋼gang全quan體ti職zhi工gong把ba長chang鋼gang的de事shi辦ban好hao，不bu負fu組zu織zhi的de重zhong托tuo。”2021年2月1日召開的長鋼公司幹部大會上，長鋼主要領導鏗鏘有力的履職承諾猶在耳畔。這是肩負職責所在，更是使命擔當使然。

　　在“十三五”高的起點
，再創“十四五”新的輝煌，壓力不可謂不大。長鋼主要領導在民主生活會征求意見座談會上，圍繞“加強政治建設

，提高政治能力，堅守人民情懷”主題，與部分單位的幹部職工代表暢談了對“堅守職工情懷”的理解。

　　辦好長鋼的事，為長鋼謀發展，為職工謀幸福，是一任接著一任幹的使命
，更是砥礪長鋼領導班子不懈奮進的強大動力。

　　在這一動力驅使下，2021年，長鋼公司黨委確定的年度大討論的主題是“做有追求企業
，做有追求職工”。為引導幹部職工更高的追求，更遠的誌向
，新班子的首次基層黨組織書記例會上
，從打造蓬勃向上
、人和氣順的長鋼，打造有極強行業競爭力的長鋼（爭取將現有高爐
、轉爐建成行業最“高效”高爐、最快轉爐）
，持續保持職工群眾的幸福感、歸屬感三方麵
，真情闡述“我的追求”，拉開了長鋼公司年度大討論的序幕。

　　一係列敞開心扉的坦露、真情真意的情懷
、不忘初心的擔當，讓長鋼職工知道：這屆班子
，是站在更高起點上，有長遠發展誌向的班子，是為職工謀幸福與職工心貼心的班子。 

　　高追求驅動高動力

　　目mu標biao已yi定ding，決jue心xin已yi明ming。有you行xing動dong到dao位wei
，措cuo施shi到dao位wei，才cai有you信xin心xin到dao位wei，效xiao果guo到dao位wei。在zai領ling導dao班ban子zi高gao追zhui求qiu的de驅qu動dong下xia，一yi級ji帶dai著zhe一yi級ji幹gan，一yi級ji做zuo給gei一yi級ji看kan的de紮zha實shi行xing動dong力li
，成cheng為wei推tui動dong企qi業ye技ji經jing指zhi標biao不bu斷duan突tu破po、經營生產持續攀升的源動力。

　　采購係統：保供
、降本兩手抓
、兩不誤。 麵對普指從年初的164.5美元，上漲至年內最高點233.1美元，再到最低點91美元的寬幅振蕩，采購中心從年初開始便確立：以安全保供為重心
，以跑贏市場為衡量標準，堅持市場導向，聚焦降本增效
，聚力經營生產。

　　進口礦采購跑贏方麵。 一是深化鐵前一體化協同
，降低進口礦采購成本。堅持采取低庫存運作、快進快出的思路，以現貨采購為主，期貨適時補充。二是抓市場機遇，合理控製庫存。5月份進口礦市場受政策麵穩定大宗商品價格、環保限產等影響大幅波動，按照低庫存
、按需補庫的原則組織采購，全月采購現貨14.38萬噸。基本做到了上漲市場中，長鋼采購走在前的不容易。通過市場預判
，合理控製庫存，應對市場的大幅波動。11月份，預判行業受冬季限產影響鐵礦需求進一步轉弱，市場將偏弱運行，按照低庫存運作
，多批次
、小批量采購
，及時降低廠內庫存成本。三是算賬理念貫穿於采購。堅持鐵礦石性價比和跑贏普指先算後幹、邊幹邊算
、幹後還算原則
，將算賬理念貫穿於采購始終。專人每日對進廠跑贏情況進行跟蹤。

　　國內礦保供方麵。 6yuefen，shoudaixiantiekuangshigujihuanbaoduchayingxiang，shanxishengneitiekuangjiqiutuanchangjihuquanbuguanting。shangyougonghuolianshouzu，houxuyongliaowentichengweidangwuzhiji。caigouzhongxinkuangshibufuzeguoneikuangcaigoudeniuyanwenzhudongqingying，yuyewubuchanglianyegandaodaixian。tamenyimianbiaomingchanggangchangqihezuodejiandingtaidu，yimiannuliyuhezuofangfanfuqiatan
，jingguoquanlizhengqu，hezuofangbiaoshi，youxianbaozhangchanggangyongliao。zuizhong，suodingle2萬噸球團資源，確保生產用料。

　　國慶節期間，汽運外礦在潞城和黎城交界的漫流河因滯留供不上來。生產需求就是命令。當時已臨近傍晚，礦石部采購員申軍
、郎(lang)亮(liang)亮(liang)沒(mei)有(you)來(lai)得(de)及(ji)思(si)考(kao)便(bian)驅(qu)車(che)前(qian)往(wang)，第(di)一(yi)時(shi)間(jian)了(le)解(jie)汽(qi)車(che)滯(zhi)留(liu)情(qing)況(kuang)，並(bing)安(an)撫(fu)貨(huo)車(che)司(si)機(ji)，將(jiang)第(di)一(yi)手(shou)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)回(hui)公(gong)司(si)。在(zai)他(ta)們(men)的(de)不(bu)懈(xie)努(nu)力(li)下(xia)

，圓(yuan)滿(man)處(chu)理(li)了(le)滯(zhi)留(liu)堵(du)車(che)情(qing)況(kuang)，貨(huo)車(che)以(yi)最(zui)短(duan)時(shi)間(jian)啟(qi)程(cheng)，保(bao)證(zheng)了(le)生(sheng)產(chan)用(yong)料(liao)。

　　銷售中心：緊盯“三個跑贏”，力保效益最大化。 如何用效率提升對衝市場風險？如何保證銷售既有量又有價？聚焦“三個跑贏”，以問題為導向，強化市場意識和交賬意識，銷售中心針對性提出舉措！

　　目標既定，唯有努力和實幹。

　　銷售中心一是布局銷售渠道，立足省內

，拓展省外。同時，按照“先算後幹、幹中再算”的原則，研究和細分各類型產品對於跑贏市場的邊際貢獻，優先售價高、邊際效益好的產品
，進一步拓寬高附加值、高利潤產品的銷售渠道
；二是按照“銷售圍繞市場轉”的原則
，強化產銷一體化協調機製，根據各類型產品效益及庫存情況
，動態調整產線結構
，確保產銷順暢；三是在強化研判市場

、直銷力度、加大直供方麵下功夫，快速響應市場，確保銷售量價雙保雙升。

　　“今年的市場瞬息萬變

，讓人捉摸不透。”提及今年的銷售，銷售員王鵬有一個明顯的感受

，也恰恰是在這個捉摸不透之間，銷售工作抓住了“扭緊市場牛鼻子
、敏銳洞察”帶來的好處。以11月份為例，當月螺紋鋼價格累計下跌超過1000元/噸(dun)
，創(chuang)鋼(gang)鐵(tie)曆(li)史(shi)上(shang)最(zui)大(da)單(dan)月(yue)跌(die)幅(fu)。為(wei)了(le)跑(pao)贏(ying)市(shi)場(chang)，必(bi)須(xu)在(zai)價(jia)格(ge)高(gao)且(qie)效(xiao)益(yi)好(hao)的(de)產(chan)品(pin)上(shang)賺(zhuan)回(hui)來(lai)。錨(mao)杆(gan)鋼(gang)就(jiu)是(shi)其(qi)中(zhong)之(zhi)一(yi)。為(wei)了(le)提(ti)高(gao)錨(mao)杆(gan)鋼(gang)銷(xiao)量(liang)，王(wang)鵬(peng)對(dui)有(you)潛(qian)在(zai)需(xu)求(qiu)的(de)錨(mao)杆(gan)鋼(gang)客(ke)戶(hu)逐(zhu)一(yi)拜(bai)訪(fang)。因(yin)錨(mao)杆(gan)鋼(gang)需(xu)求(qiu)群(qun)體(ti)多(duo)為(wei)地(di)區(qu)偏(pian)遠(yuan)的(de)煤(mei)礦(kuang)
，需(xu)要(yao)輾(zhan)轉(zhuan)多(duo)次(ci)交(jiao)通(tong)才(cai)能(neng)到(dao)達(da)
，有(you)時(shi)為(wei)了(le)趕(gan)在(zai)最(zui)早(zao)時(shi)間(jian)見(jian)到(dao)客(ke)戶(hu)，他(ta)來(lai)不(bu)及(ji)吃(chi)飯(fan)，直(zhi)接(jie)找(zhao)到(dao)采(cai)購(gou)方(fang)洽(qia)談(tan)錨(mao)杆(gan)鋼(gang)訂(ding)貨(huo)事(shi)宜(yi)。銷(xiao)售(shou)員(yuan)的(de)真(zhen)誠(cheng)，加(jia)上(shang)公(gong)司(si)產(chan)品(pin)長(chang)期(qi)積(ji)累(lei)的(de)良(liang)好(hao)口(kou)碑(bei)，使(shi)錨(mao)杆(gan)鋼(gang)的(de)銷(xiao)售(shou)渠(qu)道(dao)進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)寬(kuan)，銷(xiao)售(shou)量(liang)也(ye)隨(sui)之(zhi)大(da)幅(fu)提(ti)升(sheng)。今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)，錨(mao)杆(gan)鋼(gang)銷(xiao)售(shou)持(chi)續(xu)保(bao)持(chi)良(liang)好(hao)勢(shi)頭(tou)

，1—11月份，累計銷售12.24萬噸

，月均1.11萬噸。

　　措施的行之有效，換來了工作的卓有成效。 1—11月份，外礦采購跑贏普指16.37美元，金額2.86億元，較計劃好11.37美元，在集團內部持續排名第一。煉焦煤采購成本2月
、3月
、4月單月排名行業第二
，1—10月份，累計行業排名第三
，在集團鋼鐵板塊小指標競賽中掛紅旗。1—11月份，通過汽運降低物流費用1320萬元
，通過爭取鐵路優惠
，港口鐵路運費較基準價節省1100萬元……1—11月份，銷售跑贏市場2.17%。其中，4月
、5月、7月
、8月、9月五個月跑贏市場超過2%
；直銷比例75.65%，較2020年提升4.94%……靠著對市場的敏銳研判

，靠著對工作的精益求精，采購、銷售精彩交卷！

　　學巴登帶來新舉措

　　從2020年集團領導批示鋼鐵板塊學巴登，到“學巴登鋼廠，促長鋼發展”大討論在長鋼全麵鋪開
，再到“學巴鋼經驗·促指標提升”工作全力推進
，2020年
，長鋼學巴登學得實、做得實，理念引導到位、政策激勵到位，措施分解、指標體係同樣推進有力。

　　為在2020年基礎上，將學巴登工作做得更細更實、更落地更見效，以做實“五級指標”體係為抓手，以1840萬元的專項獎勵為激勵

，基層黨組織頻頻出實招，指標分解越來越細，對經營生產的支撐作用也越來越見成效。

　　選樹標杆，內部對標，學習借鑒。在月度黨組織書記例會上
，多個基層黨組織作為代表分享經驗。 軋鋼廠——堅持以廠、作業區兩級大指標帶動班組、崗位兩級小指標，配套四項專項激勵機製。“五級”指標體係非常清晰，基本形成了穩固的金字塔結構。以高棒錨杆鋼成材率指標為例
，班組、崗位為保證完成錨杆鋼成材率指標，分析存在的難點，通過有效控製料型尺寸通條均勻性和1—7號活套套量標準等關鍵小指標，成功實現耳子長度小於0.3米，使錨杆鋼成材率從年初的95.4%上升到96.80%，保證了高棒綜合成材率等大指標的完成。 熔劑廠——為滿足煉鋼工序對活性塊灰的使用要求
，對活性塊灰CaO窄區間控製進行攻關。通過標準化作業統一崗位職工操作
，精細管控溫度、料速等工藝技術指標，再延伸到供應商生產基地管理……讓職工對指標攻關看得見
、摸得著，知道跟自己的崗位有什麼關係。回轉窯活性塊灰CaO含量88%—90%窄區間控製由年初的17.84%穩步提升至65%以上。 采購中心——全年，進口礦采購在集團鋼鐵板塊小指標競賽中多次獲評Aleixiaozhibiao，zaibianhuanmocedeshichanghuanjingzhong
，shishunande。zhedeyiyucaigoujiediandebakong，deyiyucaigouhuanjiejiangpaoyingzhibiaohezhigongzhijianjianlilemiqiededuiyingguanxi。jiangbeijiancailiaodehetongduixianlv
、出入庫及時準確率等指標都與跑贏掛鉤
，通過小指標來支撐大指標，形成了指標體係和對經營生產指導作用的對應關係。

　　指標提升的背後，有激勵政策的加持。一張藍圖繪到底
，體現的是一以貫之
、持續落實。能將藍圖繪到底的關鍵因素
，有基層職工熱愛長鋼的質樸情懷，更有長鋼領導始終如一的引領和帶動。 為將高的追求和“已經實現的指標不降低

、已經達到的水平不後退、已經取得的成績不喪失”相融合、真見效，長鋼出台了《首鋼長鋼“學巴鋼經驗、促長鋼發展”激勵機製實施方案》。總計拿出1840萬元
，對指標提升、工作創新
、專業穩產提質等工作較好的單位進行獎勵。其中指標提升1620萬元，工作創新100萬元，專業穩產提質120萬元。 指標方麵，以各單位申報的廠級指標為基礎
，1620萬元獎勵重點按三個原則進行分配：一是按照上道工序服務下道工序理念，增加工序間界麵指標。二是將首鋼鋼鐵板塊2021年生產係統競賽小指標納入對應單位廠級指標進行評價。三是為促進2021年優化提效工作開展
，對有產量指標的單位，增加勞動效率評價指標。 截至10月份，指標提升及專業穩產提產獎勵已兌現894萬元，工作創新獎在年終進行統一落實。 

　　當“巴登鋼廠的路，就是長鋼今後要走的路”成為各層級發自內心的共識，當“學巴鋼經驗·促指標提升”成為瞄準極致追求不懈奮進的有力抓手……學巴鋼對長鋼人來說
，決不是一項按部就班的工作

，也不是一次淺嚐輒止的嚐試，更不是一次一陣風似的運動
，而是融入骨子裏的自發、自覺、自為
，以及踐行於創新創造中的全力以赴。 

　　為對2021年學巴登工作進行係統總結，為後續工作找到更有效抓手，開啟更寬的思路

，提供更有意義的借鑒和參照
，2022年元月將組織召開“學巴鋼經驗·促指標提升”總結表彰暨經驗交流會。相信
，長鋼學巴登的腳步會在新的年度邁上新的台階。

　　學黨史激發新境界

　　一切向前走，都不能忘記走過的路；走得再遠
、走到再光輝的未來，也不能忘記走過的過去，不能忘記為什麼出發。 

　　為了更好地學習黨史，充分認識深入開展黨史學習教育的重大意義，從黨的百年曆史和長鋼的發展史中汲取智慧力量
，3月12日，首鋼長鋼黨委啟動“百煉成鋼”慶祝中國共產黨成立100周年係列活動，廣大幹部職工在黨史學習教育中

，學史明理
、學史增信、學史崇德
、學(xue)史(shi)力(li)行(xing)，用(yong)實(shi)實(shi)在(zai)在(zai)的(de)優(you)異(yi)業(ye)績(ji)，書(shu)寫(xie)著(zhe)一(yi)個(ge)骨(gu)子(zi)裏(li)流(liu)淌(tang)著(zhe)共(gong)產(chan)黨(dang)紅(hong)色(se)基(ji)因(yin)

，與(yu)新(xin)中(zhong)國(guo)共(gong)同(tong)成(cheng)長(chang)的(de)老(lao)國(guo)企(qi)的(de)初(chu)心(xin)使(shi)命(ming)，踐(jian)行(xing)著(zhe)一(yi)個(ge)曆(li)經(jing)75年坎坷，終獲重生的鋼企的責任擔當。

　　百煉成鋼，煉出忠誠品質。黨史學習教育在全黨推開後，首鋼長鋼黨委通過“百煉成鋼”慶祝中國共產黨成立100周年係列活動，大力營造共慶百年華誕、共創長鋼輝煌的濃厚氛圍，用黨的百年光輝奮鬥曆程凝聚全員合力，激勵幹群鬥誌，奮力開創長鋼“十四五”高質量發展新局麵。

　　係列活動包括黨組織書記講黨課，“我為黨旗添光彩”活動，“建功新時代，永遠跟黨走”黨史知識競賽
，“紅歌頌黨恩”比賽，慶祝中國共產黨成立100周年七一頒獎晚會
、百名新黨員集體宣誓……圍繞“學黨史、悟思想、辦實事
、開新局”要求，以黨員幹部職工更易於接受、樂於接受的方式，推進黨史學習教育走深走實。

　　在黨史學習教育所涵養的情懷
、凝聚的力量
、堅定的信念、付諸的行動中，長鋼39項指標78次創曆史紀錄，進一步將在黨史學習教育過程中激發出來的信念信心、熱情激情，轉化為攻堅克難
、幹事創業的具體行動。 我為群眾辦實事，辦到職工群眾心坎上。 “為長鋼謀發展
，為職工謀幸福”，這是長鋼黨委的初心使命，也是致力打造風清氣正、人和氣順長鋼的最終落腳點。

　　為了讓長鋼發展更好惠及職工群眾

，結合黨史學習教育“我為群眾辦實事”活動的推進，長鋼黨委從小處著手、細處著眼，在為職工發放通勤補助、工作餐補助、生日蛋糕券
、夜班補助
、暑期高溫全勤獎，以及工資擇優升級的基礎上
，對基層一線上世紀90年代配備的桌椅進行更換
，更換崗位用桌276張
、班前會議桌30張
、符合人體工程學椅子741把、休息室等其他用椅533把
，得到基層一線職工的好評。 為針對性改善飯菜質量，依據季度民主監督測評結果
，對機關

、新區食堂，賓館菜品進行了多次調整完善。

　　年度係列大修，提高檢修餐標準，安排時令水果及湯飲

，讓職工吃得飽吃得好

，鼓舞了大修職工的士氣。 為一線職工“送清涼”、 持續開展幫扶濟困和“送溫暖”活動、2021年“金秋助學”活動
、節日福利全覆蓋…… “深入一線解民憂，情係職工暖民心”“凝心聚力有力度、有溫度，不忘初心辦實事”“公司黨委始終將職工所思所盼作為履行職責的重要內容，積極想辦法
、解難題、辦實事
，做職工的堅強後盾
，為公司黨委點讚”……公司黨委的關心關懷，一線職工發自肺腑的心聲，雙向互動，良性循環

，成為在企為企，在企愛企的生動詮釋。 

　　一個圓滿的句號，往往預示著一個美好的開始。“十四五”頭年的圓滿交賬，是肯定，更是鞭策；是收官，更是起步。未來已來，長鋼人正以勇者的姿態、敢為人先的膽識，不斷拓展生存發展空間，書寫著屬於長鋼的更加精彩的傳奇。 勇攀高峰，接續奮鬥。長鋼未來，無限精彩。