1—10月
，在全體幹部職工的共同努力下，長鋼提前兩個月完成全年經營利潤任務。

　　長(chang)鋼(gang)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)首(shou)鋼(gang)集(ji)團(tuan)黨(dang)委(wei)及(ji)鋼(gang)鐵(tie)板(ban)塊(kuai)工(gong)作(zuo)要(yao)求(qiu)，今(jin)年(nian)以(yi)來(lai)
，克(ke)服(fu)突(tu)如(ru)其(qi)來(lai)的(de)新(xin)冠(guan)肺(fei)炎(yan)疫(yi)情(qing)衝(chong)擊(ji)和(he)市(shi)場(chang)帶(dai)來(lai)的(de)挑(tiao)戰(zhan)，一(yi)手(shou)抓(zhua)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)
，一(yi)手(shou)抓(zhua)經(jing)營(ying)生(sheng)產(chan)，持(chi)續(xu)推(tui)進(jin)小(xiao)指(zhi)標(biao)競(jing)賽(sai)，“三個跑贏”，紮實推進“學巴登鋼廠”
，以小指標創優，支撐大指標創效。其中，銷售價格跑贏、原燃料采購跑贏、9號高爐利用係數多次插紅旗，焦
、鐵

、鋼、軋製造成本首次全麵進入行業前十（其中
，焦炭成本行業第三，鐵成本行業第二）
，鐵水比攻關10月份實現839.32kg/t、經濟技術指標30餘次創曆史最好水平，特別是具有顛覆性工藝的“方坯連鑄—直接軋製”項目改造
，走到了行業前列。

　　為圓滿收官“十三五”，交賬後四月，長鋼把各項工作想在前、幹在前，以內部工作的努力，消化外部工作的不利因素，召開四場務虛會
，製定下發了《首鋼長鋼公司2020年決戰決勝後四月確保超額完成全年任務工作方案》
，對後四月重點任務、重點指標進行再部署、再動員、再鼓勁。前三季度
，經營利潤累計完成年度計劃的91%。

　　圍繞攻堅克難，打好“十三五”收shou官guan仗zhang，長chang鋼gang公gong司si對dui各ge項xiang工gong作zuo進jin行xing細xi化hua部bu署shu
，以yi全quan員yuan全quan係xi統tong努nu力li，保bao障zhang經jing營ying生sheng產chan持chi續xu高gao效xiao運yun行xing。一yi是shi圍wei繞rao已yi經jing達da到dao的de指zhi標biao不bu後hou退tui
，各ge單dan位wei持chi續xu堅jian持chi問wen題ti導dao向xiang，強qiang化hua交jiao賬zhang意yi識shi，高gao點dian站zhan位wei，高gao標biao準zhun要yao求qiu，眼yan睛jing向xiang內nei
，主zhu動dong加jia壓ya
，確que保bao高gao水shui平ping上shang再zai進jin步bu。二er是shi夯hang實shi內nei部bu經jing營ying生sheng產chan。煉lian鋼gang牽qian頭tou，鐵tie焦jiao全quan力li支zhi持chi、軋鋼全力配合，全公司、各職能部門全係統發力，力爭後兩個月經營生產再上新台階。采購工序


，煉鐵廠、采購中心共同研究現貨
、期qi貨huo形xing勢shi下xia新xin的de采cai購gou模mo式shi

，實shi現xian采cai購gou模mo式shi與yu市shi場chang變bian化hua的de靈ling活huo對dui接jie。噴pen煤mei采cai購gou追zhui蹤zong對dui標biao企qi業ye采cai購gou動dong態tai，縮suo小xiao與yu對dui標biao企qi業ye的de差cha距ju。生sheng產chan製zhi造zao工gong序xu
，焦jiao化hua圍wei繞rao冶ye金jin焦jiao製zhi造zao成cheng本ben行xing業ye排pai名ming“保三爭一”持續發力。特別對推焦係數、粗苯產量
、幹熄焦工藝穩順等製約成本的因素一一攻關，為鐵成本行業排名前三作貢獻。煉鐵圍繞鐵成本行業排名“保五爭三”，坯材圍繞製造成本行業前十目標
，不鬆勁

，不後退，持續保持。其他方麵，通過工藝技術改進、信息化
、自動化、智能化手段應用
，全方位推進本單位、本工序降本工作。三是“學巴登鋼廠”要在指標提升上見成效。各單位、作業區
、班組、崗位，以指標持續進步為抓手，通過縱向與自己比
、hengxiangyuxingyebi
，zhaozhunyingxianggongxujinbudezhongdianzhibiao

，zhaochubeihoudezhiyueyinsu
，baokuozhigongdecaozuoshuiping，yigeyigedakaifenxi

，yixiangyixiangduibiaotisheng。tongguolingdaogaoduzhongshi，zhigongquanyuancanyu，zhibiaoluoxiluoshi
，jiangxuebagangdechengxiao，shishizaizaitixiandaocaiwubaobiaoshang
，tixiandaochengbenjiangdi、利潤增長上。黨組織書記作為學巴登鋼廠、促指標提升工作的第一責任人，從把方向
、管大局

、保落實高度，督導廠級、作業區、班組、崗位指標的全麵落地。關鍵環節常抓不懈，重點工作有布置、有檢查、有落實
、有反饋。四是強化基礎管理，持續推進TPM工作
，通過領導親自參與，親手抓，專業部門深度參與，推動TPM深入開展，不斷提升設備管理水平和基礎管理水平。五是注重提高資金使用效率

，將過緊日子、難日子

、苦日子思想體現到經營生產的方方麵麵。六是科學組織生產，盡快推進直軋項目達產達效，根據冬季生產組織特點，做好重點區域
、關鍵設備等的日常點巡檢，保障冬季生產平穩運行。七是對務虛會提出的好的意見建議，牽頭單位和涉及單位提前準備
，早拿方案、早立項、早實施

、早見效。

　　後兩個月，長鋼公司將圍繞長鋼內部年度預算，圍繞2021年目標全麵拉練，以更加出色的經營業績，為收官“十三五”、開局“十四五”再獻厚禮。