麵對嚴峻的市場形勢，近日陝鋼集團龍鋼公司提出“做好經營形勢教育，強化危機意識、要有過‘緊日子’思想，營造賽馬氛圍，積極投身降本增效工作”。該公司儲運中心全麵貫徹落實相關要求
，拿出“硬措施”，勇啃“硬骨頭”，善解“方程式”，助力打贏四季度生產經營收官仗。

　　樹好“風向標”，提高站位強責任

　　思想是行動的先導。過“緊日子”首先要統一思想認識，引導廣大黨員幹部把過“緊日子”的(de)思(si)想(xiang)融(rong)入(ru)日(ri)常(chang)工(gong)作(zuo)中(zhong)。該(gai)單(dan)位(wei)黨(dang)委(wei)在(zai)充(chong)分(fen)學(xue)習(xi)領(ling)會(hui)講(jiang)話(hua)精(jing)神(shen)基(ji)礎(chu)上(shang)，堅(jian)持(chi)思(si)想(xiang)先(xian)行(xing)，逐(zhu)級(ji)做(zuo)好(hao)思(si)想(xiang)政(zheng)治(zhi)教(jiao)育(yu)和(he)企(qi)業(ye)形(xing)勢(shi)宣(xuan)傳(chuan)，將(jiang)全(quan)員(yuan)思(si)想(xiang)和(he)行(xing)動(dong)統(tong)一(yi)到(dao)過(guo)“緊日子”上來。全體幹部職工瞄準年度目標，樹立危機意識，不斷提升工作作風和個人素質
，拿出“一葉易色而知天下秋”的意識

，做到眼睛亮
、見事早、行動快
，切實樹立“節”的意識


、“緊”的思想。

　　打好“鐵算盤”

，物料運輸扣成本

　　頂著經營幹生產
，頂著服務管生產。該單位邊幹邊算，邊算邊幹
，深入推進精細化管理落地，始終堅持“一切圍著生產經營轉
、一切為了經濟效益幹”的經營思想

，在鐵前物料運輸成本上做文章。一是做好物料信息共享，做到準確供料，煉鐵原料配比科學

、合理

；二是做好物料堆放管控，嚴格按照“堆得清
、拎得準
、運得快”要求，以就近原則提前做好物料堆放工作
；三是科學預算
，減少車輛“二次倒運”。duigeliantiecangkouyuanliaosuoxu，zuodaojingzhungonggei，nengzhijieshangcangdewuliao，yaoqiucheliangzhijieshangcang

，jianshaowuliaoercidaoyunhewuliaozaidaoyunguochengdexiaohao，yaoqiuquanyuanqiaohao“鐵算盤”，點滴行動扣成本。

　　強化“硬措施”
，優化管理提效益

　　管就要有管的樣子
，幹就要有幹的姿態。該單位緊抓“四個聚焦”、落實“四個突出”
，對照10億元降本增效工作清單，堅持誰能幹就讓誰幹，創新應用“賽馬”機製，鼓勵全員立足崗位降本增效
，從節約一滴水
、一度電、yizhangzhizuoqi，zhuahaorichang，wajuexiaoyiqianli

，tizhijiangben。gejiguanlirenyuangechugedezhao，bahaogezideguan，zuohaozijideshiqing
，lvxinghaozijidezhize，laogushuli“以結果論英雄，以業績論能力”的鮮明導向，堅持正向激勵和反向監督結合，嚴管厚愛與獎優罰劣並重，在激勵幹部擔當作為上拿出“硬措施”
，打好“組合拳”，真正做到弄明白、說清楚、算準確、幹卓越
，用心
、用情、用力幹好各項工作
，穩步提升管理效益。

　　著力“控源頭”，多措並舉嚴把關

　　原燃料質量直接決定煉鐵效益，該單位圍繞“煉鐵高效冶煉”做文章
，認真做好鐵前原燃料質量和廢鋼初檢關，從源頭上把好關，提高鐵前原料質量。一是規範和強化工作製度、工作流程，嚴格按照“管理講製度、工作講標準、辦事講程序”，認真做好每一車廢鋼和每一批原燃料的檢查；二是完善進廠原燃料取樣、製樣、抽查等標準，按照“事事有標準

、時時有標準、處處有標準、人人有標準”的要求
，做到取樣標準、抽檢標準；三是嚴抓數據管理
，通過實地調研、ERP信息掌控、進出庫管理，信息共享等方式，及時了解當前原燃料存量、種類等信息，確保原燃料質量穩定，為“煉鐵高效冶煉”壓實原燃料質量這顆“壓艙石”。（張鵬飛）