守正出奇 創新賦能 硬核管理開新篇
2026-04-16 07:48:54
2020年二季度,陝鋼龍鋼公司軋鋼廠以抓幹部作風為管理核心,從黨建領航、安全管理、先進引領、智能製造等方麵創新工作方法、開拓工作思路、明確工作任務,開啟硬核管理新篇章。
堅持黨建領航,打造最優幹部作風。
作風就是生產力,作風就是凝聚力。該單位黨委緊緊圍繞公司“黨建領航、班子引領、幹部走在前列”工作機製,通過述職問責、日清日結、負麵清單等手段,強化幹部作風,提高團隊執行力。同時以《作風建設永遠在路上》彙編資料為導向,要求領導幹部時刻“照鏡子”“正衣冠”,切實沉下身子,不做閉門造車之事,多行集思廣益之舉,並通過幹部淘汰機製,許多85後、90後年輕幹部走上管理崗位,獨當一麵,工作業績突出,以“硬核”管理打造出最優幹部作風。
加強安全管理,提升安全管控現代化水平。
該單位以“四不傷害月”活動為契機,成立了非常規作業專項督查組,重點對非常規作業管控進行為期3個(ge)月(yue)的(de)綜(zong)合(he)整(zheng)治(zhi)。對(dui)非(fei)常(chang)規(gui)作(zuo)業(ye)管(guan)控(kong)存(cun)在(zai)問(wen)題(ti)的(de)作(zuo)業(ye)區(qu)第(di)一(yi)次(ci)通(tong)報(bao)批(pi)評(ping),累(lei)計(ji)出(chu)現(xian)兩(liang)次(ci)按(an)重(zhong)大(da)違(wei)規(gui)下(xia)發(fa)通(tong)報(bao),並(bing)在(zai)月(yue)末(mo)安(an)全(quan)績(ji)效(xiao)考(kao)評(ping)中(zhong)兌(dui)現(xian)考(kao)核(he)。同(tong)時(shi),結(jie)合(he)“首安雲”pingtaiduianquanyinhuanjiganbuyuangonganquanlvzhijinxingceping,buduantishenganquanzonghezhiliguankongxiandaihuashuiping,youxiaozhidaogezuoyequguifananquanguankongcuoshijiluoshizeren。yucitongshi,youzhuguanlingdaodailingyuangongzaizhagangchangsangexianchangjingshijiaoyujidikaizhananquanjingshijiaoyuhuodong,zuzhiquantiyuangongliyongbanqianbanhouhuiguankananquanjingshijiaoyupian《生命的名義》,汲取同類事故教訓,做到警鍾長鳴。
以先進典型為引領,紮實推動“群星”工程。
該單位先後對先進典型、節能增效軋製之星、星級員工進行授牌,強有力地推動“群星”工程建設,授牌、授星活動增強了優秀員工的自信心、榮譽感和主人翁意識,同時鞭策和鼓勵其他員工加速成長和進步,形成全員向先進看齊、爭當先進的良好氛圍,通過典型引領,全麵引導幹部職工在技術進步、修舊利廢、小技小改、能源優化方麵獻計獻策。一季度,該單位共征集員工創新項目578項,其中426項在促進經營效益提升方麵產生積極作用,累計降本增效2800萬元,為激發後續軋鋼生產經營活力、穩定發展質量提供了有力支撐。
推動智能改造升級,奏響新時代科技興企最強音。
今年以來,該單位緊緊圍繞打造數字化、智能化、智(zhi)慧(hui)化(hua)工(gong)廠(chang)目(mu)標(biao),將(jiang)操(cao)作(zuo)智(zhi)能(neng)係(xi)統(tong)引(yin)入(ru)生(sheng)產(chan)作(zuo)業(ye)現(xian)場(chang),推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)自(zi)動(dong)化(hua)智(zhi)能(neng)改(gai)造(zao)升(sheng)級(ji),為(wei)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)競(jing)爭(zheng)力(li)集(ji)聚(ju)優(you)勢(shi)。目(mu)前(qian),標(biao)牌(pai)焊(han)接(jie)機(ji)器(qi)人(ren)、高線PF鏈物料識別係統、水係統集控改造、噴號機器人、剪尾機器人、無人天車改造等多項自動化智能項目引入生產線,設備自動化、操作遠程化、現場可視化、管理無紙化、網絡無線化等智慧工廠建設的遠景目標逐漸顯現,為推動傳統產業轉型升級,智能化工廠開創了新局麵。(黃蕊蕊 杜婕)
來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網
編輯:網站實習3
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