抓關鍵環節，推動思想建設全麵過硬。

　　強qiang化hua學xue習xi教jiao育yu。打da鐵tie還hai需xu自zi身shen硬ying，龍long鋼gang公gong司si黨dang委wei高gao度du重zhong視shi黨dang員yuan幹gan部bu的de理li論lun學xue習xi
，以yi學xue習xi促cu品pin行xing
，以yi品pin行xing轉zhuan作zuo風feng。通tong過guo黨dang委wei理li論lun中zhong心xin組zu學xue習xi，舉ju辦ban培pei訓xun班ban、讀書班，利用“學習強國”平台，開展主題活動等形式
，強化黨員幹部學習教育，築牢思想根基
，把學習成效體現到增強黨性、提高能力

、改進作風、推動工作上來。

　　突出黨建領航。深度推進“黨建領航 班子引領 幹部走在前列”工作機製，夯實工作責任、細化考核評價，每月給班子成員設定3項關聯指標、5項重點指標

，突出結果跟蹤和量化考核，建立長效機製。同時
，對涉及生產經營、改革改製的46項重點難點問題進行分解，責任到人，實行銷號管理
，班子成員每月向公司黨委彙報工作推進情況。對工作推進不力
、未完成重點工作的班子成員進行考核，形成了班子成員抓工作率先垂範和協同推進的良好機製。

　　狠抓作風建設。將“抓作風 做表率 保落實”作為重要抓手
，全年始終如一抓領導幹部作風建設
，對各級領導班子提出“精誠團結 勤於溝通 銳意進取 爭做表率 廉潔自律”五點要求，3次(ci)對(dui)班(ban)子(zi)分(fen)工(gong)進(jin)行(xing)調(tiao)整(zheng)
，推(tui)進(jin)過(guo)程(cheng)中(zhong)
，各(ge)級(ji)黨(dang)政(zheng)主(zhu)要(yao)領(ling)導(dao)堅(jian)持(chi)逢(feng)會(hui)必(bi)講(jiang)幹(gan)部(bu)作(zuo)風(feng)
，時(shi)時(shi)處(chu)處(chu)說(shuo)作(zuo)風(feng)
，要(yao)求(qiu)各(ge)級(ji)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)要(yao)事(shi)難(nan)事(shi)親(qin)力(li)親(qin)為(wei)，扭(niu)住(zhu)不(bu)放(fang)，一(yi)抓(zhua)到(dao)底(di)，發(fa)揚(yang)“釘釘子”精神和“馬真”精jing神shen，有you力li推tui動dong了le各ge級ji領ling導dao幹gan部bu作zuo風feng轉zhuan變bian和he工gong作zuo的de落luo實shi。使shi得de幹gan部bu執zhi行xing力li持chi續xu提ti升sheng，職zhi工gong敬jing業ye奉feng獻xian意yi識shi明ming顯xian增zeng強qiang，職zhi工gong獲huo得de感gan全quan麵mian提ti升sheng
，企qi業ye管guan理li水shui平ping大da幅fu提ti高gao，生sheng產chan經jing營ying成cheng效xiao顯xian著zhu，企qi業ye影ying響xiang力li大da幅fu增zeng強qiang。

　　抓關鍵少數，夯實企業發展基礎。

　　幹部管理動真碰硬。用活幹部管理“三項機製”，建立“民主測評+績效考核+負麵清單”的考評模式，按照前10%、後10%的原則，以考核得分85分為參照嚴格考核並獎懲。經考評，嘉獎1個領導班子
、誡勉談話1個領導班子，嘉獎6名處級、3名技術人員
；免職5人、降職3人
、離職3人
，誡勉談話6人。同時，加大負麵清單考核力度
，今年共下發各類負麵清單14次

，處理76人次，處罰12萬元。

　　隊伍建設激發新活力。製定了後備幹部及在職大學生培養方案，啟動85後、90後年輕人才培養工程

，長期與知名高校聯合培訓
，培養出114名青年人才，打通人才晉升通道
，通過公開競聘
、掛職鍛煉
、末位淘汰、評聘分離等方式，激發人力資源競爭活力。目前公司共有80後處級幹部及技術人才35人，占比達到28.2%，幹部隊伍結構日趨優化。延伸契約化管理，為基層單位引進6名專業人才。

　　抓關鍵步驟

，提升中心工作質量。

　　助力生產經營實現曆史性跨越。麵對市場大幅變化
，公司兩眼向內、苦練內功，不等不靠、持續發力
，快速實現降本增效階段性目標，第一時間製定成本再降300元降本增效措施，又啟動成本再降200元工作，確保生產成本最低及係統效益最大，有效化解經營風險挑戰
，提前兩個月完成年計劃任務。在中鋼協59家大中型企業鋼材利潤排名19位，較2018年排名提升3位。

　　niuzhuxianchanghuanjingtishengbufangsong。gongsixiadaliqigaishanchangquhuanjing
，dangweishujiqinzibushu，qinzianpai，qinzijianzha。duishejifanganfanfujinxingxiugai
，chuangxinxingdetichuzijidexiangfa。henzhuaxianchangzhilihehuanjingtishenggongzuo，miaozhunduanban、精準施策，走進龍鋼
，你可以看到辦公樓綠化示範區、5#高爐風景區、澗溝河樣板區，綠樹成蔭裝扮著美麗鋼城
，綠化麵積達到79.02萬平方米，綠地率為25.22%。成功打造“一館兩中心三景點”的AAA級鋼鐵旅遊線路
，通過各個渠道讓“鋼鐵是這樣煉成的”工業特色遊享譽全國各地，成為人人皆知的旅遊新亮點。全員共治
，重點解決料場封閉
、雨汙分流、道路美化

、車輛淨化、廠區美化亮化等問題
，實現廢水、廢氣、固廢排放達到國家超低排放標準。公司連續兩年榮獲“綠色工廠”稱號，不斷提升企業的品位和內外形象。

　　扭住安全環保工作不放鬆。嚴格落實“黨政同責 一崗雙責 齊抓共管”，qianghuazhixianguanlicenganquanzerentixijianshe，gongsilingdaodaitoujinxingbiaodanhuaanquanlvzhi
，chongfenfahuishifanyinlingzuoyong。shenrutuijinanquanshuangzhongyufangjizhijianshe，jijijianxingjingyianquanguanli，tigaoquanyuananquanyishi，shixianlezhongshangjiyishangshiguweilingmubiao。zhenduihuanbaoxiangmu，yanbashiqianlixiangguan，yangeneibushenpiguan

，jianchijieduanxingjinduzhilianghuibaozhi
，duizhihouxiangmubujiangkeguanyangewenze，kaizhanxiangmuyouhuagongzuo
，qianghuaxiangmujingli、施工員及施工隊的目標成本和控製責任，減少偏差及失誤。

　　職工滿意度日益提高。踐行“一切為了陝鋼發展，一切為了員工幸福”的企業價值觀，切實為職工辦實事、辦好事。形成了“四季幫扶”“三項救助”和職工互助基金等困難幫扶機製。針對年初職代會承諾職工的“十件實事”，公司製定了路線圖和時間表，並向職工公示。真正把職工群眾的訴求放在心上，把職工群眾滿意度作為檢驗幹部作風成效的試金石。

　　作風建設永遠在路上。龍鋼公司幹部作風建設取得了一定成效
，但作風建設是一項長期的、基礎性的
、複雜的係統工程，必須高度重視、創新舉措、抓常抓長。下一步，公司將真正讓作風建設實踐落地
，以“群星璀璨 照耀鋼城”先xian進jin典dian型xing培pei樹shu工gong程cheng為wei抓zhua手shou，以yi提ti升sheng全quan員yuan素su質zhi為wei目mu的de，引yin導dao職zhi工gong把ba崗gang位wei當dang平ping台tai，把ba工gong作zuo當dang事shi業ye，讓rang群qun星xing璀cui璨can變bian成cheng照zhao耀yao鋼gang城cheng的de巨ju大da正zheng能neng量liang和he強qiang大da發fa展zhan動dong力li，最zui終zhong實shi現xian企qi業ye與yu員yuan工gong同tong頻pin共gong振zhen，實shi現xian公gong司si高gao質zhi量liang發fa展zhan。（王鳳俠）