河鋼邯鋼煉鐵部積極落實公司要求，全麵深入推進市場化機製運行，最大限度地激發幹部職工降本增效的主動性和能動性。今年3月份以來
，該部噸鐵成本比公司指標降低70元。 

　　實行成本日通報、周分析、月yue總zong結jie。該gai部bu每mei日ri通tong報bao前qian一yi天tian各ge工gong序xu成cheng本ben，時shi刻ke跟gen蹤zong管guan控kong成cheng本ben完wan成cheng情qing況kuang。每mei周zhou一yi通tong報bao上shang一yi周zhou成cheng本ben情qing況kuang
，根gen據ju比bi對dui每mei周zhou成cheng本ben指zhi標biao的de變bian化hua，查zha找zhao需xu要yao管guan控kong的de重zhong點dian。每mei月yue召zhao開kai成cheng本ben分fen析xi會hui，梳shu理li成cheng本ben盈ying虧kui的de因yin素su
，製zhi定ding有you效xiao措cuo施shi加jia以yi改gai進jin。 

　　建立工序間市場化運行機製。該部打破固有思維模式
，出台了《煉鐵部內部事故成本索賠製度》，使工序間因事故而造成的成本損失有了解決渠道
，提升了工序間協作水平。 

　　完善績效管理辦法。該部改變科級幹部固定係數
，每月根據成本、效益完成情況核定係數
，樹立工作看業績
、收入靠成績的分配觀念
，激勵科級幹部勇於擔責
、主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)。建(jian)立(li)內(nei)部(bu)勞(lao)務(wu)市(shi)場(chang)。針(zhen)對(dui)因(yin)環(huan)保(bao)造(zao)成(cheng)部(bu)分(fen)產(chan)線(xian)停(ting)限(xian)產(chan)的(de)情(qing)況(kuang)，建(jian)立(li)內(nei)部(bu)勞(lao)務(wu)市(shi)場(chang)，鼓(gu)勵(li)停(ting)限(xian)產(chan)產(chan)線(xian)職(zhi)工(gong)在(zai)煉(lian)鐵(tie)部(bu)內(nei)部(bu)和(he)公(gong)司(si)其(qi)他(ta)單(dan)位(wei)承(cheng)擔(dan)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)，盤(pan)活(huo)停(ting)限(xian)產(chan)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)，變(bian)“等活幹”為“找活幹”。 

　　量化定製全員月度KPI考評體係。該部將職工收入與本車間
、科室工作業績結合，與自身承擔的成本
、效益指標完成情況掛鉤，對職工進行績效打分

，並折算成獎金進行分配，收入“不搞一刀切、不吃大鍋飯”，引導和激勵幹部職工把生產的重心集中到降本增效上來。 

　　開展勞動競賽。該部重新修訂3—12月份產線提升“先鋒號”競賽實施細則
，重新核定各單位爐機“先鋒號”競賽指標，突出關鍵環節
，以鐵水效益最優、技術指標先進
、爭創利潤為工作目標，引導和激勵幹部改善指標降低成本。同時，在全體幹部職工中開展提合理化建議活動，每月征集、每月評審
、每月實施
，形成閉環
，將全員的智慧和能量轉化為應對市場
、降低成本、增創效益的有效途徑和強大合力。 

　　來源:河鋼邯鋼版  作者:宋彬