今年以來，陝鋼龍鋼公司以《招投標法》及陝鋼集團《招投標管理製度（修訂）》”為依托，硬核出擊，打出規範招投標組合拳，舉力推動勞務承包、工程建設、生產維修、運輸等項目招標及談判的公開
、公正、有序
、高效。 

　　更新評標專家庫，提高合同談判質量。為規範該公司額度範圍內的合同談判/磋商管理工作，保證合同談判/磋商工作公開公平公正
，進一步提高談判質量，維護談判工作當事人雙方的合法權益，該公司結合《招投標管理辦法》和公司新年度專業技術職務及職業技能等級聘任人員信息
，及時對評標專家庫進行更新、調整，同時對評標專家的權利

、義務和管理要求進行再明確，不斷提高評標專家隊伍整體素質和技術水平，推動項目招投標工作邁上新台階。 

　　修訂完善配套製度，提升管理效能。結合陝鋼集團《招投標管理製度（修訂）》，該公司迅速修訂公司《招投標管理辦法》及《合同談判、磋商實施辦法》
，對原製度中未包含或不明確的條款進行增補，經相關單位討論、會審後下發，著力推動公司整體管理水平提升。同時組織相關業務人對《辦法》進行學習宣貫，重點就新增加
、新調整的條款及管理要求逐一進行解讀
，公司主管領導結合修訂後的《辦法》和日常合同談判、履行過程中存在的問題，對今後工作做了強調和要求
，旨在推動項目招標
、合同談判合規、合法、高效、有序。 

　　加強合同履行監管
，形成PDCA閉bi環huan管guan理li。針zhen對dui日ri常chang檢jian查zha過guo程cheng發fa現xian的de個ge別bie條tiao款kuan執zhi行xing不bu到dao位wei現xian象xiang
，該gai公gong司si要yao求qiu各ge主zhu體ti單dan位wei必bi須xu強qiang化hua合he同tong履lv行xing過guo程cheng管guan理li，確que保bao合he同tong約yue定ding條tiao款kuan履lv行xing完wan整zheng。同tong時shi設she置zhi專zhuan人ren，重zhong點dian對dui合he同tong履lv行xing情qing況kuang進jin行xing常chang態tai化hua檢jian查zha，發fa現xian問wen題ti限xian期qi整zheng改gai，對dui不bu積ji極ji整zheng改gai、態度消極的責任單位，將依據公司專業管理考核辦法，通過負麵清單形式予以考核
，不斷推動合同從前期資料、商務價格、合同簽署
、合同結算到合同履行的PDCA閉環管理。 

　　堅持問題導向
，實施靶向整改。為提升整體管理水平，該單位對2019年以來OA係統簽訂的所有合同進行“回頭看”
，涵蓋合同簽約方資質、合同備案資料、合同條款執行、合同結算指標落實、違約責任執行和合同變更理由等內容
，要求各主體單位對自查發現的問題認真分析原因，挖掘問題產生的根源，並提出針對性強、便於操作的整改措施和意見建議，同時建立問題清單，根據清單明確責任人和完成時限，確保整改工作取得實效。 

　　與此同時，龍鋼公司在進一步規範招投標

、合同談判的同時，對合同履行實施動態管理，結合疫情期間國家對小額納稅人的優惠政策，及時對涉及3%稅率勞務合同進行調整
，在國家政策調整時限內，僅勞務合同為公司節資10餘萬元。（張盈）