本鋼技改工程融入“縱橫”兩大管理係統

2026-04-16 07:15:15

　　本報訊（記者李洪武通訊員趙麗霞）今年初以來，本鋼集團設備部確定了技改工程全鏈條的縱向管理和工程安全、質量、工期、費用全麵受控的橫向管理兩大管理係統，確保今年技改工程安全、質量、工期、成本的全麵受控。

　　據了解，今年，本鋼技改工程雖然受到疫情、倒春寒的影響略有滯後，但目前13項技改工程已複工、開建。設備部派駐專業人員分兵把守各個施工現場，時時監管，按照既定目標嚴格考核，有力地促進了工程建設按計劃推進。

　　本鋼以“計劃”為龍頭，以“合同”為主線，貫穿工程設計、施工、竣工、決算等工程管理全鏈條的縱向管理，注重項目各階段計劃的製訂、實施、執行，向計劃、合同要時間效益和經濟效益。設備部各處室、gejigaixiangmubuzaijigaixiangmuzongjihuaquedinghou，anliuchengjiediangenzonggehuanjie，duichuxiandeyichangwentijizhongtaolun，bingjinxingdongtaitiaozheng，xingchenggeyewudanyuanxianghujiandu、協xie同tong推tui進jin的de良liang性xing循xun環huan。同tong時shi，設she備bei部bu嚴yan格ge控kong製zhi設she計ji階jie段duan的de項xiang目mu投tou資zi，推tui進jin模mo擬ni量liang工gong程cheng清qing單dan招zhao標biao工gong作zuo，組zu織zhi項xiang目mu部bu與yu施shi工gong單dan位wei編bian製zhi施shi工gong網wang絡luo計ji劃hua，落luo實shi責ze任ren，強qiang化hua考kao核he；對今年的工程現金流進行控製，向重點工程和周期短見效快、低投入高回報項目適度傾斜，將資金花在刀刃上；組織各項目部建立新的資金計劃與工程進度協作機製，使建安工程資金更合理使用，以最少的支出支撐最大的工程進度。

　　本鋼從項目經理責任製著力，以基礎管理為抓手，通過橫向管理，力爭實現工程安全、質量、工期、費用全麵受控。本鋼深化項目經理責任製，從嚴從實抓履職，明確工期節點、質量管理目標，加大安全文明施工管理力度，按工程重要程度劃分一、二、三類工程管理項目，突出重點，以點帶麵；完善工程安全、質量體係，嚴抓建設工程安全管理和施工質量管理；繼續推進本鋼監理工作，促進本鋼基建技改工程監管工作與管理工作深度“融合”；繼續加強文明施工管理，保證施工現場安全有序。

　　《中國冶金報》（2020年03月31日 01版一版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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