做好“一減一加”大文章
——河鋼宣鋼推進“兩個結構”再優化、打造市場競爭新優勢紀實

2026-04-16 03:56:55

　　本報記者李巍

　　在2019年複雜多變的市場環境下，河鋼宣鋼以抓住關鍵核心的硬招、解決“腸梗阻”問題的實招，做好降本增效這“一減一加”大文章，全力打造出市場競爭的新優勢。

　　2019年，河鋼宣鋼累計開發6個新品種，拓展高端客戶24家；品種鋼比例同比提高2.33%；品種鋼銷量達到 102.88萬噸，同比增加18%。

　　信心+定力彰顯底氣

　　從發揮成本管控優勢到深入學習華為理念，從全麵實施“優品戰略”到深度開展“三提升”（提標準、提質量、提效率）活動，河鋼宣鋼始終善於創新變革、敢於動真碰硬。河鋼宣鋼人敢於顛覆理念，增強定力，保持信心，不斷挖掘發展潛能。

　　“要牢固樹立‘成本是企業生存之本、產品是企業增值手段’理念，堅決克服成本意識淡化、係統保障能力不強‘兩種傾向’，摒棄以犧牲成本為代價支撐產品升級、結構調整的做法，全力以赴挖潛降耗，力爭在能源降耗、成本管控方麵繼續保持先進水平。”河鋼宣鋼黨委書記、董事長謝海深說。

　　2019年11月份，該公司到華為進行交流學習。“以客戶為中心，以奮鬥者為本，堅持自我批判精神，圍繞客戶和市場，充分發揚艱苦奮鬥精神，在不斷自我完善中提升企業競爭力”的理念深入到每一位河鋼宣鋼人的心中。正是得益於這樣的理念交融，手機與鋼鐵，兩個看似跨領域的行業成功“牽手”。

　　河鋼宣鋼緊緊依托“優品戰略”，即按照“常規產品精品化、高端產品特色化”的總體要求，在進一步提升市場研判能力的基礎上，著力抓產品、優化客戶結構，加強工藝管控和技術創新，以市場倒逼產品檔次提升，激發改善產品質量的新爆發點，進而持續增強企業創效能力。

　　“三提升”活動開展伊始，“不走形式、不走過場、不搞花架子”就成為該公司貫徹始終的嚴苛標準。從機關到產線，“三提升”的精髓有效落實到運營效率、成本優化、生產管控、品種研發、市場推進、營銷創效等關鍵環節。

　　對標+管理鞏固優勢

　　河鋼宣鋼在加快推進客戶結構、產品結構再優化的基礎上，善用新手段、新方式，不斷建立、鞏固比較優勢，實現了既定目標。

　　對標學習、產線寫實、成本控製……這些業內熟知的字眼，被迫切渴望實現轉型蛻變的河鋼宣鋼賦予新的內涵與生命。“持續加強內部管理，嚴格執行成本和費用計劃分解，在技術經濟指標、能耗指標、成本費用等方麵對標先進、開拓思路，加快改進”成為該公司做好“減法”文章的活水。

　　2019年12月3日，正在產線跟蹤盤螺產品在線生產的河鋼宣鋼一鋼軋廠技術質量科副科長易華告訴《中國冶金報》記者：“經過近2個月的攻關，目前盤螺產品噸鋼成本降低近15元。”這是該公司加強與同類型先進產線對標、收獲“真金白銀”的一個縮影。

　　2019年初以來，為進一步深挖內部潛力，積極消化兩頭市場價格不利因素給生產經營帶來的壓力，該公司在各單位、各係統全麵開展對標挖潛工作，下發《關於全麵深入推進對標挖潛工作的通知》，就生產、技術、設備能源等多領域對標細則進行細化分解落實，並有針對性地製訂改進方案及措施。

　　煉鐵係統緊盯降低入爐焦比、燃料比，優化入燒入爐原料結構目標，與寶武韶鋼、首鋼遷鋼深入對標，完善上部焦炭裝料製度，建立高爐熱平衡監測台賬……一係列創新舉措被運用到實際中。“我們要依托對標這一有力抓手，高效提升煉鐵技術經濟指標，為下道工序製造高端精品提供支撐。”該公司煉鐵工序降本挖潛攻關組組長、技術中心黨委書記陳俊表示。

　　鋼後係統（MES）創新推行標杆管理機製，與河北、山東等行業先進建立常態對標機製，完善成本對標管理體係，確保對標工作在產線落地。該公司此次對標堅持跳出“數據”，深層次尋找係統差距，深挖管理潛力和效能，各係統與產線“綁定”，技術專家到產線督導服務，共同解決難題。

　　2019年前11個月，該公司入爐焦比同比降低15.1千克/噸；鐵水一級品率同比提高0.8%；鋼區工序成本較計劃平均降低30.84元/噸，軋區工序成本較計劃平均降低10.28元/噸。

　　該公司還在鋼軋係統創造性地開展“產線寫實”，精準把脈製約產線作業率提升、設備精度及功能發揮、工藝優化等與成本控製息息相關的掣肘與難題，打通產線的“最後一公裏”。

　　品質+服務拓市創效

　　河he鋼gang宣xuan鋼gang人ren深shen知zhi，在zai競jing爭zheng越yue來lai越yue激ji烈lie的de市shi場chang環huan境jing下xia，唯wei有you緊jin緊jin瞄miao準zhun用yong戶hu個ge性xing化hua需xu求qiu持chi續xu發fa力li，依yi托tuo過guo硬ying品pin質zhi與yu差cha異yi化hua服fu務wu，不bu斷duan擴kuo大da高gao端duan“朋友圈”，企業才能站得住、挺得起、走得遠。

　　2019年11月23日晚8dian，gaigongsiergangzhachangbangcaizuoyeyiquchanxianshangyijiufanmangeryouxu。dangri，gaichanxianzhengzaijiajinshengchanjijiangfawangnanfangshichangdeyouzhikangzhengangjinchanpin，zuoyechangyaohaiyuangaosu《中國冶金報》記者：“接到該批訂單後，我們立即組織生產、技術、設備係統協調聯動，全流程為該訂單生產保駕護航，全力確保產品按時兌現。”

　　得益於該公司營銷策略的及時調整和高效的生產組織，該批優質抗震鋼筋產品較北方市場噸材多創效280餘元。

　　“要把市場壓力轉化為創效動力，要高度關注北京城市副中心、京張高鐵等重點項目的用鋼情況，深入了解客戶潛在需求，做到市場信息和生產現場無縫對接，保障訂單兌現率、客戶滿意率，提升服務品質。”河鋼宣鋼黨委書記、董事長謝海深在月度經營工作例會上就做好營銷工作提出明確要求。

　　從現場到市場，該公司深化以產線為獨立市場單元的變革，激發全要素活力，更新理念、換位思考，各係統將生產一線作為“客戶”，生產一線將銷售係統作為“客戶”，銷售係統將終端用戶視為客戶，進一步增強為“客戶”服務的理念，解決“客戶”難題，以自身能力的提升應對市場考驗。

　　“盧工，貴公司對爬行鋼的治理效果顯著，11月訂單中的82B硬線沒有出現拉拔斷現象，為貴公司質量管理點讚！”2019年12月10日，正在產線進行質量跟蹤監督的河鋼宣鋼技術中心戰略產品研發科責任工程師盧偉永，在收到天津某客戶的反饋信息後，將其分享到“技術微信群”中。

　　2019年初以來，該公司將質量精益管控與客戶反饋服務機製結合，充分發揮戰略產品研發科和用戶技術研究室的專業職能，在提高操作標準、強化工藝攻關、提升服務水平等方麵抓細節、促落實，通過完善長效質量保障機製，解決客戶實際需求，提升客戶生產效率。

　　同時，該公司充分發揮自動化、信息化支撐體係作用，以“推進智能製造，實現效率效益雙提升”為目標，大力推進產線操作智能化技術應用。“僅2019年第四季度以來，我們圍繞遠程集中管控、工藝完善提升、關鍵生產數據分析共享等關鍵技術，就成功實施了物流公司鐵路道口無人值守係統、鋼軋係統12部天車遙控操作等11項產線智能化項目，且全部落地達到預期效果，實現了現場操作無人化、工序作業一鍵化、人員安全無憂化、服務支持遠程化的目標，為進一步提升產線效率、提高產品質量注入了新動能。”河鋼宣鋼計控中心主任安豐濤對《中國冶金報》記者說。

　　強化支撐體係建設是保障，實現產業鏈資源共享，實現深度融合、優勢互補則是該公司另一個“殺手鐧”。

　　該公司強化產業鏈上下遊協同，與客戶共享技術資源，共建技術研發團隊，構建多領域、多層次、多渠道、多主體的創新合作體係；與客戶建立互訪機製，委派大客戶經理與產線技術人員深入終端客戶產線定期走訪，邀請客戶到公司產線探訪，形成“技術、產線、客戶”三方協調聯動。清晰的營銷路徑為該公司推進客戶、產品“兩個結構”再優化提供了正確的方向。

　　　　（《中國冶金報》2020年01月07日 02版二版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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