本報通訊員 崔趙蕾 張波

　　今年初以來，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠以“五深化、五支撐”為推進主線，堅持精益理念，將“加減乘除四則運算”作為抓手
，提升員工素質技能
，打造精益生產現場，推進工藝技術改造，加強隱患排查治理


，實現全麵覆蓋、全體參與

、全程管控、全員提升，有效提升了精益管理水平。今年上半年
，該廠共生產優質焦炭186.96萬噸，銷售化產品13.88萬噸，實現銷售收入4.11億元利潤0.53億元。

　　“加餐”提升員工素質技能

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠製訂《員工素質提升三年規劃》方案，因地製宜、因材施教
，分層次開展各類培訓。該廠邀請專家進行各類管理實務培訓，講授現代先進管理方法
、管理工具知識，重點學習了精益TnPM（全麵規範化生產維護）體係等相關內容，用精益的理念武裝頭腦，打造精益求精的管理隊伍。

　　該廠借助技術交流平台、技師工作室、實驗實踐基地等載體，針對各項製約生產的難點、重點、關鍵點
，開展立項攻關
、創新創效、人才培養等活動
，理論結合實踐，提高技術人員發現問題
、解決問題的能力，打造創新、創效的技術隊伍。

　　山鋼股份萊蕪分公司焦化廠積極搭建各類技能比拚平台
，通過網上練兵、導師帶徒、jinengjingsaidengduozhongxingshi，kaizhangeleijingjibipinhuodong，weizhigongjinengtishengdajianwutai。tongshi，gaichangchutaiguligangweizhigongyizhuanduonengdejilicuoshi
，guliguangdazhigongjijixuexixiangjingangweidezhishi、技術和技能，對取得多個崗位資格證的員工進行薪酬激勵，打造一專多能的職工隊伍。

　　“減負”打造精益生產現場

　　“從網上看到德國、日本企業電氣設備線路敷設圖片時
，我深受觸動。一比較
，我們所轄的部分線路快趕上‘蜘蛛網’了，整理起來難度大，費時又費力。當我把圖片和我們現場的照片對比發到工作群裏時
，大家一致表示：要學習、要整改
、要保持。”該廠設備點檢維護中心主任王宗濤在談及“去網”工作的初衷時這樣說。

　　結合精益TnPM體係推進工作，該廠著力在控汙、“去網”兩方麵下功夫，為設備“減負”。他們深入發動職工開展“汙染源發現和治理”工作

，製作了《六源查找指引》和《六源記錄卡》，為職工操作提供依據；以微信平台為載體，發動職工群眾徹底查找身邊的汙染源和“蜘蛛網”，共收集不符合項300餘項
，經過甄別和彙總形成相關六源項目100餘項；深挖源頭、製訂措施
、落實整改

，先後完成了焦爐機側除塵項目實施、翻fan車che機ji控kong製zhi線xian路lu改gai造zao及ji部bu分fen辦ban公gong區qu域yu通tong訊xun線xian路lu梳shu理li等deng工gong作zuo，並bing形xing成cheng固gu化hua保bao持chi長chang效xiao機ji製zhi
，消xiao除chu了le諸zhu多duo設she備bei隱yin患huan
，有you效xiao提ti升sheng了le設she備bei精jing益yi管guan理li水shui平ping。

　　“除疾”加強隱患排查治理

　　“2019年5月28日~6月27日
，焦爐車間幹部職工通過‘微信隨手拍’共上報各類隱患409項，參與人數39人次，完成整改397項，12項已製訂計劃擇機實施，共兌現獎勵2045元……”在該廠某班組公示欄上，筆者看到這樣一則通報。

　　結合“安全生產月”活動，山鋼股份萊蕪分公司焦化廠各單位持續開展安全生產大排查、大整頓、大治理專項行動，落實黨政同責、一崗雙責
、齊抓共管、失職追責的責任體係，要求各級領導幹部定期參加活動、強化責任意識，帶動基層職工
，實現全員參與。

　　同時
，該廠以問題為導向，全麵排查整治本單位思想政治
、檢維修、基礎管理、相關方管理、隱患排查治理
、新建項目安全管控、安全培訓教育等方麵存在的問題隱患，加大檢查頻次和力度，厘清重點


、分析原因、製訂措施
、狠抓落實。結合夏季安全生產特點
，他們重點關注煤氣和危險化學品
、有限空間作業
、動火作業等環節，組織開展全覆蓋安全大檢查。6月份以來，該廠共發現並整改較大隱患百餘項，避免了多次安全事故的發生，為生產穩定奠定了堅實基礎。

　　《中國冶金報》（2019年08月06日 04版四版）