5月，川東的初夏已帶著幾分燥熱。走進方大達鋼
，機器的轟鳴聲與工人的討論聲交織，一幅熱火朝天的景象。在廠前區行政樓會議室裏，一場關於“如何推動企業黨風廉政工作走深走實”的討論會正在進行。主持會議的是一位戴著黨徽的90後法務工作者坤福賢。三年前，他還是普通員工

，如今已成長為方大達鋼審監法務部副部長。他的故事，正是方大達鋼“黨建引領人才培養”戰略的生動縮影。

　　引得進：厚植沃土構建人才

　　在方大集團“黨建為魂”企業文化引領下，方大達鋼將人才戰略與企業發展深度融合。企業在北京某知名大學舉辦專場宣講會，畢業生坤福賢被“黨建+人才”發展平台所吸引，令他意外的是，入職報到當天，企業黨委負責人與他進行了長達兩小時的深入交流。“書記問我為何選擇鋼鐵行業？我說，我想知道鋼鐵是怎樣煉成的
，更想探索如何讓它像人的信念一樣堅不可摧。”帶著這份信念，畢業後的坤福賢毅然選擇留在方大達鋼。

　　企業對人才的吸引力不僅源於文化
，更依托於完善的人才培養體係與福利保障。方大達鋼為員工量身定製了覆蓋全職業生涯的培訓計劃，培訓內容涵蓋技術提升、安全管理、行業前沿等多個領域

，並采用“外請專家授課+對標學習+技能比武”的立體化模式，全方位助力人才成長。近年來， 方大達鋼黨委秉持“將優秀人才培養成黨員
，將黨員鍛造成管理骨幹”的理念，持續引進名校人才，依托“博士後科研工作站”和“國家企業技術中心”推動技術突破。目前
，該公司擁有國家授權專利 215 件（發明專利43件、實用新型專利172件），產品廣泛應用於國家基建項目，助推企業“人才磁場”效應不斷增強。

　　2025年2月，企業計劃招聘87名新員工，短短10天內，招聘信息吸引了超過4000名求職者踴躍報名，崗位競爭比例高達50:1。入職一年的員工李武星分享：“報到當天，人力資源部負責人為我們上了‘第一課’，一句‘歡迎成為驕傲自豪的方大人’讓我倍感溫暖。直到享受免費工作餐、父母領到‘孝敬父母金’時，我才真正體會到，這裏不僅是職場，更是一個大家庭。”據統計，2020年至今
，企業通過“黨建搭台、產業唱戲”模式，累計校招、社招人才1400餘人。一位應聘者感慨：“都說方大達鋼發展平台好

，看到機會
，我當然選擇加入。”

　　育得好：思想鑄魂與機製創新雙輪驅動

　　在方大集團引領下，方大達鋼將黨的思想建設深度融入企業發展，為人才成長注入紅色基因。目前，該公司黨員占比近20%，這支隊伍已成為推動高質量發展的核心力量。

　　為激發全員創新活力

，企業構建覆蓋生產、技術、營銷等領域的多軌培訓體係，采用“廠內師帶徒+外請專家授課+外出對標學習”模式，並輔以技能比武和創新競賽，推動員工向複合型人才轉型。動力廠員工潘小峰與師傅向曉軍的互動是典型案例。“師傅不僅傳授技術，更以敬業精神感染我，讓我理解何為匠心傳承。”一次巡檢中，向曉軍通過“三三製”巡檢法向他示範責任與技術的結合。“你看，重點設備每天三時段
、每時段三重點，就像黨建工作中‘三會一課’要形成閉環……”向曉軍在筆記本上畫起示意圖。突然，遠處的警報響起
，向曉軍立馬往控製室跑
，邊跑邊說：“記著！設備和人一樣，喘氣不順就得馬上治，責任心比技術參數更重要！”望著師傅的背影，潘小峰摸了摸胸前的黨徽——那是師傅給他戴上的。

　　在黨建引領下
，方大達鋼堅持“人才驅動、創新驅動”的發展理念，通過搭建多元化成長平台，讓人才在實幹中“唱主角”。2025年4月1日，該公司召開2024年(nian)度(du)總(zong)結(jie)表(biao)彰(zhang)大(da)會(hui)暨(ji)第(di)一(yi)屆(jie)六(liu)次(ci)職(zhi)工(gong)代(dai)表(biao)大(da)會(hui)，對(dui)在(zai)老(lao)廠(chang)區(qu)生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)和(he)新(xin)廠(chang)區(qu)建(jian)設(she)中(zhong)湧(yong)現(xian)出(chu)的(de)先(xian)進(jin)典(dian)型(xing)進(jin)行(xing)表(biao)彰(zhang)，其(qi)中(zhong)方(fang)大(da)勞(lao)模(mo)鄧(deng)誌(zhi)剛(gang)的(de)成(cheng)長(chang)曆(li)程(cheng)尤(you)為(wei)典(dian)型(xing)——他從一名普通配料工逐步成長為煉鐵廠原料車間主任
，這正是企業“終身學習製”的生動體現。鄧誌剛坦言：“公司為我提供了豐富的培訓資源和實踐機會
，在不同崗位的曆練中
，我的專業技能和管理能力得到了全麵提升。”這一案例彰顯了思想引領與職業通道協同發力的成效。

　　通過“思想鑄魂”與“機製創新”雙輪驅動，方大達鋼實現了黨建與發展的深度融合。人力資源部負責人強調：“思想引領凝聚共識，機製創新激活個體潛能，兩者缺一不可。”企業不僅打造了高素質人才隊伍
，更以紅色基因賦能傳統工業轉型。這種以思想引領為核心、以實踐平台為支撐的留才模式，為企業在激烈競爭中提供了持續的內生動力。

　　用得上：以實績為導向鍛造鋼鐵新生

　　“德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢，事業為上、公道正派”是方大集團的人才理念。方大達鋼通過“實績定待遇、競爭促成長”的機製，讓人才快速成長。2022年搬遷項目開工以來
，張光輝因地製宜提出焦化建設技術方案，並駐場解決技術難題
，保障項目建設高效推進及試生產穩定運行。“作為企業一員
，哪裏需要就去哪裏。”他的擔當精神成為項目高效推進的關鍵。引進人才龍銳在方大達鋼新廠建設期間
，以專業素養紮根一線
，主導並深度參與煤氣發電項目
、飽和蒸汽發電項目、啟動鍋爐項目的建設、設備安裝和調試工作
，協助參與空壓站設備及水處理設施等核心項目驗收工作。他係統梳理技術規範與設計標準，通過“技術參數核驗+現場調試優化+圖紙設計規定”三軌模式，累計發現並整改土建問題、設備安裝誤差、管線布局隱患等關鍵問題23項。在工期緊張階段，他采用“分段驗收、動態跟蹤”機製，協同施工方完成3次技術方案優化，確保發電機組順利調試並網。

　　“公司建立了人才庫
，幹部能上能下，公平競爭。”人力資源部負責人介紹
，所有管理崗位均開放競聘，為基層員工提供上升通道，這一機製讓員工始終保持昂揚向上的勁頭。2022年，入職1年的坤福賢晉升審監法務部副部長；2025年，入職3年的龍銳晉升為動力廠發電車間副主任……“能者上”的用人機製讓年輕骨幹在關鍵崗位大放異彩
，形成“公司給舞台

，員工拚全力”的良性循環。

　　從老廠轉型到新區崛起，從技術突破到管理革新，方大達鋼全體幹部員工擰成一股繩，全力為企業爭創榮譽，進一步提升了社會影響力。近年來，方大達鋼獲評全國和諧勞動關係創建示範企業、中國優秀鋼鐵企業品牌
、四川省職工五小活動先進單位，上榜了中國製造業民營企業500強
、四川企業100強名單，湧現出全國優秀共產黨員張光輝
、四川省勞動模範李延宏、四川省五一勞動獎章李翔時、四川省金屬學會冶金先進青年科技工作者龔波等優秀人才。

　　展望未來，方大達鋼將繼續以黨建沃土培育人才
，以人才驅動創新，讓企業與人才共生的故事在這片紅色沃土上持續書寫。（曹立 秦雪梅）