本報記者 鄭潔

　　今年初以來，合誼地產有限公司突出“黨紀+製度”學(xue)習(xi)教(jiao)育(yu)及(ji)成(cheng)果(guo)轉(zhuan)化(hua)，堅(jian)持(chi)用(yong)政(zheng)治(zhi)定(ding)力(li)激(ji)發(fa)改(gai)革(ge)效(xiao)力(li)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)機(ji)製(zhi)的(de)合(he)規(gui)性(xing)和(he)貢(gong)獻(xian)度(du)。麵(mian)對(dui)當(dang)前(qian)房(fang)地(di)產(chan)市(shi)場(chang)的(de)嚴(yan)峻(jun)趨(qu)勢(shi)，合(he)誼(yi)地(di)產(chan)采(cai)取(qu)有(you)力(li)有(you)效(xiao)措(cuo)施(shi)，積(ji)極(ji)化(hua)解(jie)資(zi)產(chan)減(jian)值(zhi)風(feng)險(xian)，力(li)爭(zheng)全(quan)年(nian)持(chi)平(ping)不(bu)虧(kui)，力(li)保(bao)年(nian)末(mo)經(jing)營(ying)性(xing)現(xian)金(jin)流(liu)回(hui)正(zheng)，做(zuo)到(dao)“保交付、去庫存
、防風險、謀發展”
，做優做強房地產開發業務
，做大做好鞍鋼內部存量資產管理經營，實現鞍鋼集團效益最大化。

　　合(he)誼(yi)地(di)產(chan)落(luo)實(shi)國(guo)務(wu)院(yuan)國(guo)資(zi)委(wei)要(yao)求(qiu)，堅(jian)持(chi)不(bu)忘(wang)初(chu)心(xin)，按(an)照(zhao)盤(pan)活(huo)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)自(zi)有(you)土(tu)地(di)和(he)房(fang)產(chan)資(zi)源(yuan)的(de)功(gong)能(neng)定(ding)位(wei)，發(fa)揮(hui)在(zai)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)資(zi)產(chan)經(jing)營(ying)領(ling)域(yu)的(de)核(he)心(xin)功(gong)能(neng)，完(wan)善(shan)三(san)年(nian)發(fa)展(zhan)規(gui)劃(hua)
，積(ji)極(ji)融(rong)入(ru)新(xin)鞍(an)鋼(gang)建(jian)設(she)，持(chi)續(xu)提(ti)升(sheng)工(gong)作(zuo)質(zhi)效(xiao)、優化產品和服務
，有效應對挑戰。

　　應對市場挑戰，嚴格保交樓。合誼地產遵守契約精神
，落實節點計劃，嚴格按照合同實現開發項目及時交付，現已完成重慶L10集中交付期、K12持續交付期項目。截至目前，該公司已累計交房5000多套，今年上半年業主收房786套
，整體交付率超過90%。

　　立足自有土地
，謀求新發展。該公司遵循行業規律，推進鞍鋼集團土地一級開發工作；同時爭取政策支持，主動配合做好城市升級改造
，抓住企業轉型契機，對鞍鋼集團存量土地資產開展盤點、識別和調規變性
，大力推動資產價值提升。該公司重點對大耐廠、金堂、川冶廠、鋼1區等項目進行踏勘
，開展市場定位、指標測算及投資分析等工作
，以開發新項目妥善解決存量問題。

　　盤活低效房產，管理好資產。截至目前，該公司已盤活12.34億元資產，並在鞍鋼集團資本運營部領導下，組建資管團隊
，承接集團低效、無效資產管理工作。目前，該公司已在成都區域開展資產價值提升工作


；攀成鋼致民路48號項目已完成建築改造及利用初步方案，計劃於9月份參與投標，中標後將啟動深化設計、鎖定合作方等工作，力爭年底前開工建設。

　　與此同時，合誼地產進一步健全“市場化、契約化、去行政化”改革機製
，深化
、細化全員市場化用工機製和全員績效考核方案，持續優化人才結構
，使該公司真正成為有活力、競爭力、創造力的市場主體。

　　調整職能業務架構。今年4月yue份fen，合he誼yi地di產chan根gen據ju戰zhan略lve部bu署shu和he業ye務wu方fang向xiang
，重zhong新xin梳shu理li並bing設she置zhi組zu織zhi機ji構gou，現xian已yi通tong過guo董dong事shi會hui審shen批pi並bing正zheng式shi運yun行xing。該gai公gong司si修xiu訂ding了le各ge職zhi能neng中zhong心xin部bu門men職zhi責ze
，突tu出chu成cheng本ben管guan控kong
；重新定崗、定編、定員，編製崗位說明書，開展崗、人、薪一致性梳理工作；合並四川區域公司、重慶區域公司為川渝區域公司，合並商管板塊
、物業板塊為合誼置地公司

，加快資源整合
，提升資產利用效率。

　　深化三項製度改革。該公司通過市場化招聘、契約化管理
、市場化退出等方式聚焦效能提升
，堅持“按需設崗、以崗定員”
，更新選配更適用的人才
，激發組織活力

，力爭實現全年人工成本壓降20%的目標。

　　打造市場化員工隊伍。如今
，合誼地產“第一議題”製度已覆蓋到各部門、區域負責人，築牢職業經理人在央企為黨工作價值觀。合誼地產總部機關部門負責人中的黨員比例達到62.5%，黨員發展工作得到鞍鋼集團肯定。同時
，該公司厚植“黨的領導+市場機製”合誼模式的人才基礎，啟動先進典型宣傳工程，陸續推出“敢於鬥爭

、止損挖潛”川渝區域公司黨支部、“戰勝市場、打造品牌”東北區域公司營銷團隊
、“精心服務
、業主滿意”江城公館物業團隊等先進典型。

　　合誼地產全麵強化製度意識
，嚴格按製度
、按流程、按權限辦事。

　　強化內控體係。今年4月份以來，該公司全麵推進內控體係建設工作
，提高市場機製的合規性和貢獻度，切實防範“市場、經營、廉潔”三大風險；開展全員普法培訓，製度、合同
、重大事項實現100%合法合規性審核
，按照鞍鋼集團要求製訂了《合誼地產有限公司重大決策事項風險評估與合法合規審查管理辦法》，建立聯審機製。

　　規範決策機製。該公司規定


，涉及董事會決策事項，經黨總支前置審核後提交董事會決策
；黨總支、經營層嚴格按照決策事項清單履責，規範決策，同時修訂總經理辦公會議事規則，每周召開總經理辦公會，決策生產經營事項；取消8個專家委員會決策權限
，保留前置專業審核職能。

　　加強製度建設。5月份，該公司啟動規章製度“立、改、廢”工作，在全公司層麵完成基本製度和專業製度梳理工作。8月份以來，該公司各單位完善相關管理規範，建立起了由“19個基本製度+54專業製度+管理規範”組成的規章製度體係
，夯實了該公司的管理基礎。

　　合誼地產落實鞍鋼集團紀委
、集團機關紀委專項工作安排，發揮黨組織、黨員、黨紀的作用，大力探索“市場化條件下央企黨建工作”
，並作為創新性政研課題在集團立項，取得良好效果。

　　常態化黨紀製度學習機製。4月份以來
，該公司各部門
、各單位堅持每周開展紀法知識、管理製度專項學習，建立起全員化
、常態化 
、實用化“黨紀+製度”學習機製，推動黨組織
、黨員和市場化員工知紀、履職
、擔責。

　　精準化提升履職問責效能。合誼地產深化巡視巡察反饋問題整改“回頭看”工作
，重新梳理巡察反饋4大類、22項問題，對整改不徹底的2項問題明確整改部門、責任人和時間節點。該公司還開展“陽光采購”“微腐敗”專項整治工作
，建立了自主排查清單和采購管控風險點清單。

　　嚴格化轉變作風提升效率。合誼地產建立常態化一線工作機製

，由領導帶隊，常態化到區域公司、業務單元、項目現場調查研究，形成了“在一線發現問題
，解決一線問題”的作風，加大管理人員到一線曆練的力度。今年上半年，該公司將一名業績突出、群眾公認的項目現場工程師提升為工程負責人，樹立了鮮明的用人導向。川渝區域黨支部發揮戰鬥堡壘作用，及時製止無效改造支出200多萬元，調整合誼·理想城售樓部臨時建築為商業資產，資產價值達5000餘萬元。

　　合誼地產強化“全麵目標引領、業績結果導向”


，對經營指標按季度、月度層層分解落實，責任到項目、指標到個人
，以各經營單元為單位，形成現金流自閉環。

　　實施5大措施

，全麵降本增效。合誼地產各環節精細化降本，實現結算降本、招采降本、人工成本降本、過程降本
；極限壓降案場費用、關並案場降本，同時增加出租麵積降本；資產利舊節約降本，積極開展利舊工作；嚴控低效投入降本

；利用稅收政策降本。

　　尊重市場規律，理性有效營銷。合誼地產做到利潤與現金流、去qu庫ku存cun與yu減jian值zhi的de兩liang大da平ping衡heng。該gai公gong司si挖wa掘jue項xiang目mu優you勢shi，以yi產chan品pin價jia值zhi提ti升sheng核he心xin競jing爭zheng力li，做zuo好hao價jia值zhi的de市shi場chang化hua理li性xing回hui歸gui，全quan力li以yi赴fu去qu庫ku存cun
，降jiang低di資zi產chan減jian值zhi風feng險xian；優化地產銷售人員激勵方式，全力做好簽約和回款等工作。

　　提升服務水平
，贏得更大市場。該公司堅持以“我”為主

、招商渠道為補充
，樹立起“客戶滿意度達90%”的(de)江(jiang)城(cheng)公(gong)館(guan)項(xiang)目(mu)物(wu)業(ye)服(fu)務(wu)標(biao)杆(gan)，對(dui)標(biao)學(xue)習(xi)，大(da)力(li)提(ti)升(sheng)物(wu)業(ye)商(shang)管(guan)團(tuan)隊(dui)的(de)服(fu)務(wu)水(shui)平(ping)和(he)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)。該(gai)公(gong)司(si)下(xia)大(da)力(li)氣(qi)提(ti)高(gao)商(shang)鋪(pu)出(chu)租(zu)率(lv)和(he)租(zu)金(jin)收(shou)入(ru)，啟(qi)動(dong)理(li)想(xiang)城(cheng)L10、L14和花溪灣K12地下停車場收費事項
，鼓勵物業服務走出去贏得更大市場
，增強社會、客戶對各合誼品牌的認同感
，形成產品與服務的良性循環。

　　下一步，合誼地產將深入推進“黨的領導+市場機製”模式
，為實現全年經營目標不懈努力。