做好結合文章，力求談話實效。圍繞溝通思想、增進團結

、找準問題、形成共識、改進作風、推動工作的目標要求
，燒結黨政領導與科級幹部和部分員工談；車間正副主任與班組長及崗位員工談；車間班組長與本班班員談
，形成了全員覆蓋的談心活動。燒結廠將談心活動與燒結廠目標藍圖的描述有機結合，做到統籌兼顧
、相互促進。對於談心談話中反映出的問題
，做到不等不靠，即知即改。通過相互談心

、交換看法、溝通思想
，切實達到互相促進的目的。

　　細心梳理問題，體現真心關懷。為提高談心談話效果，廣泛征求意見
，梳理出需要解決問題。在懇談問計形式的基礎上，分廠領導
、黨員幹部與員工建立長效的聯係機製，在聽取意見建議的同時，也自覺接受職工的監督，實現第一時間“麵對麵”對話交流。針對談心談話活動中反映的薄弱環節
，及時梳理
，切實解決實際問題，使談心談話活動成為推動各項工作的強大動力。

　　建立長效機製，激發幹事熱情。談心談話活動
，是燒結廠黨委解決問題
、促進工作的重要手段。在活動開展過程中

，注重從製度層麵加以完善和落實
，建立《燒結廠領導幹部信訪接待日》製定
，設立“信訪維穩”信箱等方式形成長效機製，確保談心談話活動製度化、常態化。通過春風和雨
、細(xi)致(zhi)深(shen)入(ru)的(de)談(tan)心(xin)談(tan)話(hua)活(huo)動(dong)，形(xing)成(cheng)良(liang)好(hao)和(he)諧(xie)的(de)幹(gan)事(shi)氛(fen)圍(wei)
，提(ti)升(sheng)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)立(li)足(zu)崗(gang)位(wei)創(chuang)先(xian)爭(zheng)優(you)的(de)自(zi)覺(jiao)性(xing)和(he)主(zhu)動(dong)性(xing)。通(tong)過(guo)談(tan)心(xin)活(huo)動(dong)溝(gou)通(tong)同(tong)事(shi)間(jian)思(si)想(xiang)認(ren)識(shi)，增(zeng)進(jin)同(tong)事(shi)間(jian)的(de)感(gan)情(qing)，消(xiao)除(chu)誤(wu)解(jie)
，談(tan)出(chu)友(you)誼(yi)，談(tan)出(chu)幹(gan)勁(jin)，談(tan)出(chu)敢(gan)於(yu)爭(zheng)先(xian)。

　　燒結廠深入開展“心係職工 凝力發展”談(tan)心(xin)談(tan)話(hua)活(huo)動(dong)，猶(you)如(ru)一(yi)把(ba)開(kai)啟(qi)心(xin)扉(fei)之(zhi)門(men)的(de)鑰(yao)匙(chi)，不(bu)僅(jin)解(jie)開(kai)了(le)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)心(xin)中(zhong)的(de)疙(ge)瘩(da)，理(li)順(shun)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)情(qing)緒(xu)，為(wei)他(ta)們(men)解(jie)決(jue)實(shi)際(ji)問(wen)題(ti)，還(hai)讓(rang)幹(gan)部(bu)職(zhi)工(gong)的(de)心(xin)更(geng)齊(qi)、工作熱情更高，進而凝聚成 “共建美麗燒結”的強大合力!