近年來
，燒結廠多次優化組織人員架構，從用人機製上改革創新，結合各員工專業、特長，采取定向使用人才方式，在崗位分配上進行人員與崗位的合理“配對”。在常態化工作開展中，師傅為徒弟量身製作培養計劃，製定培養計劃清單，從小到大、由易到難、從理論到實踐設置小課題或簡單操作任務。逐步實現技術主導“由外到內”轉變，打造高質量燒結人才“孵化”基地。

　　為杜絕新進大學生“眼高手低”現象，燒結廠將45名ming大da學xue生sheng全quan部bu下xia放fang基ji層ceng車che間jian，下xia生sheng產chan一yi線xian

，進jin設she備bei現xian場chang進jin行xing鍛duan煉lian
，結jie合he輪lun崗gang製zhi度du，每mei崗gang一yi月yue，為wei期qi半ban年nian
，促cu進jin大da學xue生sheng專zhuan業ye知zhi識shi和he業ye務wu能neng力li的de全quan麵mian提ti升sheng、快速成長。通過紮根基層鍛煉，了解燒結生產工藝知識
，熟悉燒結設備原理，讓大學生更快、更好地投入到燒結生產隊伍中，加入到專業技術性人才行列中。同時，建立分類分崗，並實行試用期績效淘汰製、師傅考評製.、考核激勵製，確保大學生的人才選拔與後期培養，從而整體提升燒結綜合人才競爭力。

　　“師帶徒”協議不僅僅是承諾，更是沉甸甸的責任。“雖然我進廠時間不長
，在陝西建設工程有限公司有過6年的工作經驗，但對於鋼鐵行業的了解卻少之又少，隔行如隔山，我一定會和師傅虛心學習
，盡快完成自身的角色轉變。”在簽約儀式上
，新進李晨曦篤定地說道。

　　前期，燒結廠“師帶徒”簽qian約yue儀yi式shi都dou是shi各ge車che間jian或huo者zhe班ban組zu內nei部bu自zi主zhu組zu織zhi
，大da學xue生sheng的de培pei養yang作zuo為wei簽qian約yue師shi傅fu的de任ren務wu被bei時shi時shi檢jian查zha督du促cu。今jin年nian，燒shao結jie廠chang改gai變bian方fang式shi，采cai用yong集ji體ti簽qian約yue儀yi式shi，讓rang大da學xue生sheng感gan受shou到dao分fen廠chang對dui新xin近jin人ren才cai和he“師帶徒”教學模式的重視，充分體現燒結廠用人機製的轉變，實現1＋1＞2的價值最優化結果。

　　後期

，燒結廠將以“師帶徒”的方式加快、加大生產進度
，為員工提供更專業的學習平台
，暢通晉升通道、提供技能評定的機會，嚴格落實“誰能幹就讓誰幹”的(de)指(zhi)導(dao)思(si)想(xiang)。真(zhen)正(zheng)實(shi)現(xian)人(ren)員(yuan)價(jia)值(zhi)最(zui)優(you)化(hua)，用(yong)人(ren)機(ji)製(zhi)高(gao)效(xiao)化(hua)。幫(bang)助(zhu)新(xin)生(sheng)代(dai)力(li)量(liang)明(ming)確(que)職(zhi)業(ye)規(gui)劃(hua)，激(ji)發(fa)謀(mou)事(shi)幹(gan)事(shi)熱(re)情(qing)，提(ti)高(gao)自(zi)身(shen)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)水(shui)平(ping)，打(da)造(zao)優(you)質(zhi)、高效的生產隊伍，全力推進人才隊伍建設工作更上一層樓。（ 張  敏）