抓好生產過程精細化管控
，以數據平台為支撐，提指標降消耗。

　　對燒結廠生產、工藝指標

、設備基礎數據進行整理歸檔，異常情況下，從數據資料中總結、查找原因，並製定相應措施
；對燒結廠各車間物料出入庫、工序能耗、指標分析、成(cheng)本(ben)核(he)算(suan)等(deng)形(xing)成(cheng)一(yi)整(zheng)套(tao)數(shu)據(ju)體(ti)係(xi)。建(jian)立(li)建(jian)全(quan)工(gong)藝(yi)數(shu)據(ju)庫(ku)

，根(gen)據(ju)不(bu)同(tong)配(pei)比(bi)建(jian)立(li)操(cao)作(zuo)標(biao)準(zhun)數(shu)據(ju)，不(bu)斷(duan)分(fen)析(xi)總(zong)結(jie)數(shu)據(ju)背(bei)後(hou)的(de)問(wen)題(ti)
，提(ti)供(gong)工(gong)藝(yi)數(shu)據(ju)支(zhi)撐(cheng)。

　　從實踐提煉管理，形成製度化流程
，達到“PDCA”的閉環管理模式。

　　一是不斷完善燒結廠可執行的管理辦法和製度
、規定，如日常工作管理
、指zhi令ling落luo實shi管guan理li和he數shu據ju信xin息xi流liu程cheng管guan理li上shang細xi化hua，從cong而er達da到dao有you法fa可ke依yi，有you章zhang可ke循xun。二er是shi梳shu理li疏shu通tong業ye務wu工gong作zuo流liu程cheng，將jiang信xin息xi流liu程cheng在zai每mei個ge環huan節jie均jun不bu停ting留liu，通tong過guo專zhuan業ye的de設she置zhi最zui終zhong實shi現xian各ge信xin息xi、流liu程cheng的de共gong享xiang。三san是shi強qiang化hua監jian督du。燒shao結jie廠chang建jian立li以yi各ge職zhi能neng科ke室shi為wei成cheng員yuan的de結jie算suan複fu核he小xiao組zu，對dui燒shao結jie廠chang各ge類lei結jie算suan費fei用yong進jin行xing複fu核he，從cong而er有you效xiao地di杜du絕jue了le人ren為wei誤wu差cha。四si是shi嚴yan格ge考kao核he。各ge科ke室shi和he各ge車che間jian負fu責ze人ren要yao把ba加jia強qiang生sheng產chan過guo程cheng控kong製zhi和he推tui進jin精jing細xi化hua管guan理li工gong作zuo作zuo為wei月yue

、年度生產經營目標責任考核的重要內容，各職能科室每周對車間進行排名，評價車間績效管理水平。

　　緊盯產量、成本目標不放鬆，細化管控提產增效。

　　針對公司經營壓力不斷加大，燒結廠積極對標龍鋼加工費，自我加壓

、主動作為，優化管理流程
、緊抓生產組織、強化燒結工藝，把好鐵前降本首道重要關口，把降本增效任務指標分解到人，夯實責任，做到定期檢查嚴格考核，並適時開展周、月生產經營分析會
，查找分析原因，督促落實好降本增效工作
，2020年5月份漢鋼燒結廠加工費對標龍鋼
，同口徑實現與龍鋼持平。（ 何寶全）