中國五冶集團承建的寶鋼煉鐵廠三期焦爐6A/6B原地大修改造項目是寶鋼股份踐行綠色發展、智慧製造理念的生動實踐。該項目在6A/6B爐的原址上進行重建，形成2座嶄新的50孔6米焦爐
，主要建設內容包括：新建焦爐蓄熱室
、斜道、燃燒室、爐頂等焦爐本體施工及焦爐附屬設備施工等。項目於2025年4月18日建成投產，實現焦化工序的超低排放和極致能效，更好適應節能
、環保要求，為“雙碳”目標貢獻更多力量。

　　精準施策 打好過程“攻堅戰”

　　寶鋼三焦爐大修改造項目工期緊、任務重、難度大，對五冶項目團隊是個巨大的挑戰。一方麵是技術難題，兩座焦爐改造分步建設、分步投產，必須確保一座焦爐生產與另一座焦爐施工同步推進，最大限度降低對寶鋼焦爐產能的影響，但兩座焦爐共用管道
、設備眾多，如何高效拆除、安全築爐
、正常生產等難題，需要項目團隊逐一攻克。另一方麵是安全質量管控難題

，此次焦爐項目改造涉及多係統、多專業
，立體交叉作業多
，施工場地狹小
，同時，舊有設備保護性拆除難度大，涉及多類特種設備，築爐精度也要求極高。

　　為了確保項目高品質履約，項目團隊集結了中國五冶集團經驗豐富的焦化領域專家和技術人才
，充分研判業主需求，抓重點
、定節點
、破難點
，聚焦“最優、亮點
、滿意”
，精心編製項目總體策劃。針對技術難題，項目團隊聚焦“安全停爐
、原地拆除、焦爐砌築、烘爐”四大關鍵環節，成立專項攻堅小組和黨員突擊隊
，開展QC攻關、工藝創新，並邀請行業專家參與專項方案評審。為確保安全停爐萬無一失，采用“風機主控、四爐聯動”的焦爐集氣管壓力控製思路，打破焦爐停役荒煤氣放散的傳統理念
，做到荒煤氣不放散、大氣零汙染
，實現了焦爐綠色環保停爐。在原址拆除階段，深入實地細致勘查，製定專項方案，采用“負壓煤氣管道在線開孔及封堵技術”“水刀切割法”等創新技術，圓滿
、安全地完成了拆除任務，實現了拆除作業零事故的目標。在焦爐砌築階段，運用焦爐“先立爐柱後砌築”“先裝格子磚”“6S砌築”等先進施工工藝，並結合自動糾偏測量係統，顯著提升了砌築的精確度
，強化了結構的密封性能，確保了焦爐砌築高質高效。

　　針對安全管控壓力，項目團隊嚴格實施“網格化管理”，全員參與安全管控，並通過智慧工地管理係統，加強現場實時無死角巡檢

；定期開展日檢查、周檢查、專項檢查、業主聯合檢查等行動，有效保證了項目施工安全。針對質量管控
，構建“業主－監理－項目部”三(san)方(fang)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)
，開(kai)工(gong)前(qian)項(xiang)目(mu)團(tuan)隊(dui)邀(yao)請(qing)雙(shuang)方(fang)專(zhuan)家(jia)參(can)與(yu)製(zhi)定(ding)專(zhuan)項(xiang)驗(yan)收(shou)方(fang)案(an)，確(que)定(ding)比(bi)行(xing)業(ye)標(biao)準(zhun)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)的(de)驗(yan)收(shou)標(biao)準(zhun)，並(bing)按(an)工(gong)序(xu)剛(gang)性(xing)執(zhi)行(xing)。尤(you)其(qi)在(zai)築(zhu)爐(lu)方(fang)麵(mian)


，每(mei)日(ri)聯(lian)合(he)檢(jian)查(zha)，層(ceng)層(ceng)驗(yan)收(shou)，不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)砌(qi)築(zhu)質(zhi)量(liang)，該(gai)項(xiang)目(mu)在(zai)建(jian)設(she)全(quan)周(zhou)期(qi)均(jun)獲(huo)評(ping)寶(bao)鋼(gang)“樣板工地”稱號，贏得了參建各方的高度肯定。

　　掛圖作戰 跑出最優工期“加速度”

　　寶鋼三焦爐大修改造項目6B爐提前50天投產，6A6B焦爐搭接時間縮短45天，6A爐提前32天投產
，實現了工期壓縮、成本節約，收獲了業主及參建各方的一致好評。五冶項目團隊在確保安全的前提下，通過科學組織、精細管理以及上述的技術創新等手段
，成功啃下了工期這塊“硬骨頭”
，推動焦爐大修改造項目優質高效履約。

　　在總體策劃完成的第一時間
，項目團隊嚴格按照工期節點目標
，倒排工期，將總工期分解為“月計劃一周計劃一日計劃”
，並通過“天天讀”會議
，及時糾偏、動(dong)態(tai)調(tiao)整(zheng)
，確(que)保(bao)當(dang)日(ri)任(ren)務(wu)當(dang)日(ri)清(qing)。在(zai)施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中(zhong)，更(geng)加(jia)精(jing)確(que)地(di)劃(hua)分(fen)責(ze)任(ren)區(qu)域(yu)，班(ban)子(zi)成(cheng)員(yuan)結(jie)合(he)施(shi)工(gong)區(qu)域(yu)和(he)專(zhuan)業(ye)特(te)長(chang)劃(hua)分(fen)責(ze)任(ren)區(qu)，將(jiang)分(fen)包(bao)負(fu)責(ze)人(ren)
、班組組長、項目骨幹納入管理體係，上下貫通
，實現“條塊結合”的精細化管理。區域負責人要時刻關注掌握現場情況，合理調配吊車
、挖機、叉車等機械資源，實現機械設備效能最大化；製定計劃表、跟蹤表、對比表，每日與材料供應商對接督促，確保材料設備保質保量及時到貨。

　　同時，項目團隊劃分多個作業麵，細化好每道工序，做到合理穿插、有效組合，施工速度明顯加快，最大限度保證了各工序提速銜接。充分發揮BIM模(mo)型(xing)的(de)可(ke)視(shi)化(hua)優(you)勢(shi)，輔(fu)助(zhu)現(xian)場(chang)精(jing)準(zhun)施(shi)工(gong)，進(jin)一(yi)步(bu)將(jiang)工(gong)期(qi)提(ti)前(qian)。最(zui)終(zhong)，經(jing)過(guo)全(quan)體(ti)參(can)建(jian)人(ren)員(yuan)的(de)共(gong)同(tong)努(nu)力(li)，焦(jiao)爐(lu)原(yuan)地(di)大(da)修(xiu)改(gai)造(zao)項(xiang)目(mu)提(ti)前(qian)建(jian)成(cheng)投(tou)產(chan)。

　　人才培養 築牢聯建協作“共同體”

　　項目黨支部堅持以職工思想政治素養和專業技能素質“雙提升”為著力點，持續加強項目黨群文化建設，充分發揮黨、工
、團戰鬥堡壘和橋梁紐帶作用，打造高效履約項目團隊。

　　在人才培養上，項目黨支部充分發揮一線“練兵場”作用，采用“固定組+學習組”的團隊模式
，加強青年人才鍛煉：固定組占主要角色，由項目核心成員組成，確保工程建設的連續性
；學習組人數較少，每3到4個月輪換一批
，在固定組的帶教下學習項目管理經驗。同時，黨支部開設“青年培訓班”
，定期組織大家開展研討交流、經驗分享、頭腦風暴等活動，通過施工具體案例解析、研究對策措施
，共同學習
、共同進步，促進團隊成長裂變，培育了更多的優秀項目管理人才。

　　此外
，項目黨支部堅持做好“黨建帶工建
、黨建帶團建”工作，為職工群眾打造“溫暖家園”
，以黨建引領

、暖心服務不斷增強團隊的幸福感
、獲得感和歸屬感。如邀請中冶醫院臨床第二黨支部組成專業醫療團隊前往項目施工現場，對中暑急救處理、心髒性猝死急救基本技能等進行講解

，現場示範心肺複蘇術的操作
，為項目職工生命健康築牢屏障
；通過冬季“送溫暖”、夏季“送清涼”、探望生病職工等活動，深入開展“我為群眾辦實事”實踐活動；聯合寶鋼項目黨支部開展紅色教育基地參觀活動，“充電賦能”
，補足精神之鈣。

　　未來，中國五冶集團將堅持以創新的思路、務實的舉措
、嚴實的作風，以更加昂揚奮進的姿態，在冶金建設領域上再拔尖、再拔高，堅決扛起新時代“冶金建設國家隊”的使命擔當，為鋼鐵行業高質量發展做出更大貢獻。