姚誌強

　　2020年，中國十七冶集團堅定“做冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興產業領跑者，長期堅持走高技術高質量發展之路”的戰略定位，心無旁騖聚焦主業
，喜獲千億市場訂單
，馳而不息深化改革，多措並舉提質增效
，穩步推進項目履約，助推營業收入首次跨上300億台階

，客戶滿意度達到92.84%。

　　抓大補強
，集群集約發展

　　充分發揮重大項目以點帶麵的示範引領作用。以中冶集團重點項目、公司30大重點項目
、市級以上創優項目、建安合同超10億項目、工期緊張項目、重大冶金項目為重點，堅持問題導向，實施重點項目強監管，積極防範化解項目履約風險。全過程做好寶鋼德盛項目
、蘭州奧體項目
、西安管廊等規模大、工期緊的項目的監管，以精準的預判、緊密的跟蹤
、有力的督導
，全力推進按期優質履約，穩固發展“壓艙石”。

　　實施項目區域化管理，打造高度集約的項目群

，切實提高項目建設“畝均產值”“畝均效益”。區(qu)域(yu)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)部(bu)與(yu)各(ge)單(dan)體(ti)項(xiang)目(mu)根(gen)據(ju)業(ye)務(wu)責(ze)任(ren)分(fen)工(gong)，建(jian)立(li)項(xiang)目(mu)內(nei)部(bu)管(guan)理(li)細(xi)則(ze)，保(bao)證(zheng)項(xiang)目(mu)各(ge)業(ye)務(wu)係(xi)統(tong)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)現(xian)。區(qu)域(yu)項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)部(bu)根(gen)據(ju)各(ge)工(gong)程(cheng)的(de)具(ju)體(ti)情(qing)況(kuang)，在(zai)區(qu)域(yu)範(fan)圍(wei)內(nei)快(kuai)速(su)調(tiao)富(fu)補(bu)缺(que)
，降(jiang)低(di)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)
，通(tong)過(guo)財(cai)務(wu)預(yu)算(suan)係(xi)統(tong)
、網上平台集中采購等管控，實現了資金
、物資采購
、分包采購高度集約化。同時，在年度考核中增加市場績效、顧客滿意績效等內容，促進區域項目高效履約
，提升效益。2020年在崗員工人均勞動生產率突破770萬元
，人均創利和勞動生產率較2019年分別增長18.18%、15.89%，鋼材集中采購成本平均每噸降低120元。

　　品質履約，精益精細建造

　　深入推進項目管控主平台建設
，深入落實“組織管理集約化
、工程管理專業化，安全質量標準化，成本管理市場化”要求，推進工程建設全周期管理，以精細管理提升品質內涵，以標準管理樹立品質標杆
，全力打造一流精品工程。

　　依托高技術優勢，重點提升智慧建造、綠色建造水平，全麵推行“3+1”項目智慧化管理模塊
，建設數字化管控平台
，為公司管理決策
、風險控製、現場指導提供服務。蘭州奧體中心率先應用BIM+5G技術，集成智慧工地決策係統
，充分利用智能傳感器、智能視頻身份識別

、大數據、雲計算等高精尖技術，著力打造智慧場館、智能化建築新典範。積極踐行綠色低碳建造理念，先後發布兩版綠色建造指導手冊，兩個項目榮獲2020年“三星”綠色示範工地，在中冶四個“三星”項目中獨占兩席。

　　建立健全安全生產保證體係

，實行集團公司、分公司、項目經理部三級總監製，全麵貫徹實施“安全環保管理提升年”“安全專項整治三年行動”“安全生產百日行動”，保持安全發展，獲得國家級安全文明示範工地3項
，省市級安全文明標化工地21項。

　　發揮科技創新驅動力，牽引智能建造
、綠色建造、高品質建造之路邁向新高度，讓發展更具“含金量”。2020年，公司專利受理1082件，累計專利授權超過3000件。完成省部級課題立項4項
，獲省部級工法33項，BIM大賽省部級一等獎5項，2項發明授權專利獲安徽省專利獎。滁州高教科創城文體活動中心工程等8項目獲得“冶金行業優秀成果工程獎”，科威特大學城科技學院及教員俱樂部獲“國家優質工程獎”。

　　革新為鑰
，搶時奪效提能

　　在奮力奪取疫情防控與經濟發展“雙勝利”的主戰場上，公司多措並舉率先實現複工達產。惜取疫後春光，迅速吹響“大幹100天”勞動競賽衝鋒號
，組織各經濟單元展開市場開發、生產經營“比武衝刺”
，推動規模質量發展“提檔加速”。科威特公路7個標段通車，緬甸海螺點火投產，寶鋼德盛新煉鋼（一步）工程如期首吊，年底實現碳鋼轉爐就位
，寶鋼湛江鋼鐵三高爐煉鋼連鑄工程提前熱負荷試車成功。堅守“疫情防控、安全管控
、質量至上”三大底線
，圍繞效率效益深挖潛能，更加突出“人均合同額”
、人均勞動效率，讓“小而精”“小而強””的單位走上前台，讓每個競賽單元的成長性充分展現，營造爭先創優的熱烈氛圍。

　　搶抓“雙百行動”改革機遇，開展總部去機關化專項行動
，提升總部機關決策和核心管控能力。在下屬的27個二級公司的經理層全麵推行任期製和契約化管理，著力鍛造新時期精幹高效、能征善戰
、引領發展的中堅力量。全年新開工項目121個
，完工項目40個，實現利潤超10億元。

　　2021年伊始，公司成立投資管理分公司，強化投融資業務
，推動主業高質量發展；成立建築安裝工程技術分公司

，優化西北公司、中冶陝投和西南分公司業務體係，著力解決效率低下、活力不足、運營質量不高等發展瓶頸
，進一步提升企業核心競爭力，拉開了新一輪發展的大幕。新年新征程，中國十七冶集團正奮力衝刺“152315”目標，以更加優異的成績獻禮建黨100周年。