近期
，漢鋼公司動力能源中心深入推進降本增效，把控備件源頭
，創新工作思路，全力助推全年生產目標任務順利實現。

　　備件管控，明確“三項”指標

　　該中心以“提質量、降消耗、提指標”為原則
，製定備件消耗指標、質量指標
、計劃0指標，圍繞這3項指標結合設備包機製開展全員參與、指標分解掛鉤績效分配，責任到人的備件管理模式。對各車間備件進、出庫存台賬實時更新，進行統一管理，根據備件屬性和使用地點分類型整理出詳細的事故件、常用件和通用件
、專項件、ketiaozhengjianqingdan，jieheshebeiyunxingzhuangtai，liyongdingjiandingxiuduicunzaiyinhuandeshebeijinxingzhouqigenghuanheweihu，duizhouqigenghuanxiadebeijianjinxingshenduweihu。jinxingpinpaiguhua
，yitishengbeijianzhiliang，jiehedangqianshebeiyunxingqingkuang、定檢定修周期
、安全庫存、備件回貨周期等梳理備件計劃
，以保證備件安全庫存的基礎上最大程度降低計劃指標。

　　技術引進
，降低設備故障

　　該中心全麵落實設備包機製與車間、班組
、gerenjixiaoguagou，jiaqiangrenyuanzerenyishi

，renzhenluoshisanjidianjianjieheshebeiyunxingzhuangtaiheshengchantingjijianxiushijian，zhidinghelidedingjiandingxiuzhouqihejianxiujihua，liyonggexitongtingjijianxiu，kaizhandingjiandingxiuheshebeishengjigaizao。tongshiyingyongxinjishuduishebeishishizaixianjiance
，shixianshebeiguzhangyuzhenduan
、預維修，降低設備故障率。近期對單、雙高線，煉鋼水處理等高壓室安裝低殘壓保護器，對操作過電壓進行保護，提高係統運行的穩定性
；對轉爐、II期循環水等10kV高壓室進行微機接地選線裝置改造，在各出線回路發生接地後能準確選線、快速排除故障
，提高係統運行穩定性。

　　修舊利廢，創節約“小”成果

　　該中心鼓勵員工開拓思維，擴大維修範圍和維修方式，將目標層層分解、落實到各車間、班組負責人，領導幹部帶頭組織全員參與
，把修舊利廢方式拓展到送出去、請進來、廢舊品再利用再改造，擴大維修範圍、創新維修方式，對批量設備共同點無法修複的可以聯係專業修複廠家進行修複
；對高價值無法自主修複的設備
，可以在采購設備時提出後期服務和修複相關事項，自10月份以來
，僅修舊利廢這一項已節約成本3.4萬元。（劉雅靜）