飽(bao)滿(man)的(de)訂(ding)單(dan)給(gei)生(sheng)產(chan)帶(dai)來(lai)了(le)壓(ya)力(li)

，由(you)於(yu)近(jin)年(nian)來(lai)人(ren)力(li)成(cheng)本(ben)的(de)提(ti)高(gao)和(he)技(ji)術(shu)工(gong)人(ren)的(de)難(nan)招(zhao)，加(jia)上(shang)減(jian)速(su)機(ji)的(de)七(qi)十(shi)多(duo)道(dao)工(gong)序(xu)，按(an)時(shi)交(jiao)貨(huo)成(cheng)了(le)一(yi)個(ge)問(wen)題(ti)。為(wei)此(ci)公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)和(he)工(gong)會(hui)深(shen)入(ru)車(che)間(jian)一(yi)線(xian)，訪(fang)談(tan)職(zhi)工(gong)，排(pai)查(zha)影(ying)響(xiang)職(zhi)工(gong)積(ji)極(ji)性(xing)的(de)原(yuan)因(yin)，查(zha)找(zhao)瓶(ping)頸(jing)工(gong)序(xu)，分(fen)析(xi)出(chu)貨(huo)難(nan)點(dian)。公(gong)司(si)黨(dang)委(wei)給(gei)全(quan)體(ti)黨(dang)員(yuan)和(he)職(zhi)工(gong)發(fa)出(chu)“共同珍惜、抓管理、提效率
、保訂單、促發展”倡議書，公司工會出台了“創高產
、奪市場、我擔當”勞動競賽方案，在公司的一線車間開展勞動競賽。

　　金象傳動公司在四個車間開展勞動競賽。車間成立了由分會主席掛職的勞動競賽領導小組，設立了等級獎項，比產量
、質量、效率

、設備保養、環境衛生、勞動態度
、安全等等
，多方麵進行綜合評比，同時特別強調緊湊八小時
，提倡在單位時間內提高工作效率，各車間協調共進。實行質量
、安全一票否決製。每個月製表上牆，跟蹤進度
，操作工的工時、質量、工資可查可對，達到公開、公平
、公正。公司勞動競賽的通知以及各車間細化執行方案已張貼於牆。從5月開始，為期三個月，四個車間，十六個班組展開激烈角逐，試看花落誰家
，調動起更高的勞動熱情。

　　jinxiangchuandonggongsihaijiadacongyangebumendezhinengkaohe，meiyuegongshi，niandiduixian，peihelaodongjingsai。yijingsaicuxiaoyi，yijingsaicuchuangxin
，dadaoyijingsaicufazhandemude，weiwancheng2020年的生產任務打下堅實的基礎。（呂煥剛）