吹響上半年衝鋒號
——中國十七冶開展勞動競賽掀起百日大幹熱潮側記

2026-03-29 12:54:56

　　本報通訊員姚誌強

　　為鞏固複工複產成果，推動生產經營漸入正軌，3月15日下午，中國十七冶集團召開“大幹一百天”勞動競賽動員大會，發出複工複產最強動員令，吹響大幹衝鋒號，確保上半年實現“時間過半、任務過半”，為圓滿完成全年各項經濟技術指標奠定基礎。

　　“三步走”提前部署

　　疫情發生後，中國十七冶多措並舉擰緊防疫“安全閥”，科學實施“應複盡複、應產盡產、應達盡達”三步走攻略，為衝刺大幹爭取了寶貴時機：第一步應複盡複，在防疫受控的前提下，充分對接政府、業主單位，爭取複工批複，提前介入“搶人大戰”，包車返崗，分區分級精準防控，采用“裝配式快速測溫淨化艙”、核酸檢測等硬核手段，強化項目“免疫力”。dierbuyingchanjinchan，duibiaoquniantongqifugongfuchanshuiping，tuidongjiujinjiudiyonggong，jiuditongchouziyuan，zuidaxianduhuifuchanneng。disanbuyingdajinda，linghuocaiqufenduanpingxingshigong、錯峰交替作業、穿插施工等管理方式來優化施工組織，開展“大幹100天”勞動競賽，以競賽的形式點燃奮戰激情，推動全麵達產。目前，中國十七冶兩級公司機關及所有項目管理人員到崗率達100%，現場勞動力近3萬人，且每天持續增加。除在鄂項目外，中國十七冶所有在建項目均已複工，位居中冶前列。

　　“兩過半”引領大幹

　　jianchimubiaoyinling，tuidonggaoxiaozhixing。zhongguoshiqiyeshangxiaxunsujinjinweiraoquanniangexiangjingjijishuzhibiao，yizhenzhuashiganweiqianyin，yilaodongjingsaiweizaiti，xinwupangwuningjugongjianheli，quebaowancheng“83121”目標，確保“時間過半、任務過半”；壓實落細責任目標，把企業上半年生產經營目標細化為可操作、可執行、可量化、可考核的目標，分解落實到具體的單位、部門和個人，層層傳導壓力，形成自上而下的目標“共同體”；結合工期節點目標，動態調整和細化資源配置方案，逐個工點分解計劃目標，采取以周保旬、以旬保月等分階段掀起施工大會戰；堅持“目標不動搖、標準不降低”，搶抓市場訂單，補足缺口；以“一體兩翼、挺進中原，東擴南進、進軍高端，國內海外、協同發展”戰略為指引，繼續深耕細作“一體兩翼”傳統區域市場，聚焦核心區域，大力開發五大城市群區域市場，打造企業新的市場增長點。

　　“一麵旗”以上率下

　　在(zai)中(zhong)國(guo)十(shi)七(qi)冶(ye)黨(dang)委(wei)的(de)領(ling)導(dao)下(xia)，深(shen)入(ru)做(zuo)好(hao)各(ge)級(ji)黨(dang)組(zu)織(zhi)和(he)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)的(de)組(zu)織(zhi)動(dong)員(yuan)工(gong)作(zuo)，通(tong)過(guo)競(jing)賽(sai)促(cu)進(jin)關(guan)鍵(jian)節(jie)點(dian)攻(gong)堅(jian)，激(ji)發(fa)廣(guang)大(da)黨(dang)員(yuan)幹(gan)部(bu)靠(kao)前(qian)站(zhan)位(wei)、敢於衝鋒，切實發揮領導幹部“關鍵少數”在關鍵時刻的關鍵作用，將工作重心向企業前30大項目、紅黃牌項目及二級公司前5大和10大項目、紅黃牌項目以及存在困難和問題的項目傾斜，下沉到一線親自督戰，將矛盾和問題化解在萌芽狀態；建立激勵約束機製，把業績考核、末位淘汰機製真正用起來，在鬥爭一線考察識別幹部，對表現突出的大力褒獎、大膽使用；勞動競賽分為在馬鞍山二級公司、區域實體分公司、市場平台型公司、集約化項目經理部、單一項目經理部等5個類型展開比拚爭先，按照營業收入總額、勞動生產率兩大類指標分別排序。

　　“三底線”夯實基礎

　　中國十七冶守住防疫底線，堅決抓好“外防輸入、內防擴散”兩大環節，細致周密製訂防控方案，做實做細防控工作，保障海內外項目員工生命健康；持續加強對“五類人員”的管理，加大對近期項目分包務工人員密集返崗防疫管控力度；shouzhuanquandixian，jianchianquandiyi，jinyibuwanshananquanshengchanguanlitixi，tigaoanquanshengchanbaozhangnengli，jianjuekangqianquanguanlizhutizeren，jiaqianganquanjianguanliliang；建立約束分包單位安全投入機製，提高分包單位安全履約執行力；持續推進項目標準化創建工作，加強危險、重大工程隱患排查；守住質量底線，堅持高標準，有獎必創，大力推廣工程工序創優、創獎，把好過程管控，做到一次成型、一次成優；加強BIM技術應用和智慧建造，持續推進BIM5D在蘭州奧體等重大項目上的應用，提升項目經營管理效率。

　　衝鋒的號角已響徹天空，戰鬥的激情已充滿胸膛。戰疫勝利近在眼前，中國十七冶全體員工正按照“目標不動搖、標準不降低”總要求，以“大幹一百天”勞動競賽為契機，把疫情損失奪回來，隻爭朝夕不懈不怠！

　　《中國冶金報》（2020年03月26日 04版四版）

來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯：宋玉錚

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