今年，方大九鋼深入推進降本增效工作，合理組織生產，7月份
，在方大集團鋼鐵板塊各企業賽馬中首次同時實現“成本最低”“噸材利潤最高”兩大目標。 

　　深入推進精細化管理。在采購環節
，該公司從采購計劃、合同簽訂、價格報批
、結算流程和報表規範等基礎管理工作方麵進行強化
，提升基礎管理水平。在銷售環節，加強市場調研
，積極做好部門與產品計劃
、發運部門的聯動，密切跟蹤出廠價格前兩名區域變化，隨時調整資源流向。在內部工序上，通過壓責任、強弱項、補短板、找差距、抓zhua落luo實shi
，盯ding住zhu生sheng產chan的de薄bo弱ruo環huan節jie，進jin一yi步bu探tan討tao縮suo小xiao差cha距ju的de解jie決jue辦ban法fa和he途tu徑jing。嚴yan格ge執zhi行xing成cheng本ben管guan控kong體ti係xi，全quan方fang位wei開kai展zhan對dui標biao挖wa潛qian和he降jiang成cheng本ben攻gong關guan，力li爭zheng降jiang低di生sheng產chan成cheng本ben。 

　　大力推行勞動競賽和技術攻關。7月份，該公司下發指標攻關考核方案以及開展“爭上遊
，奪高產”勞動競賽，不僅對鐵產量
、燃料比
、燒結返礦率、煉鋼電耗
、氧氣消耗等主要指標作出具體的要求及考核
，同時對班組、員工製定評比方案以及生產技術攻關競賽方案。通過“攻指標、降成本，打產量、增效益”的管理思路，紮實組織開展多種勞動競賽和技術攻關活動
，調動了員工崗位創新創效的熱情和積極性。 

　　qianghuayishichangdaoxiangweiyijudeguankong。gaigongsimeiyuezhidingxiangxideyusuanmubiao，tongguoduigepinzhongxiaoyijinxingcesuan，binggenjucesuanchulaidexiaoyipaiming，helizuzhianpaishengchan。genjushichangbianhuaqingkuang
，caigoubumenzaiwendingxianyoucaigouqudaodejichushang，jijikaituoyuanranliaogongyingxinqudao，jianchikuaisu、科ke學xue決jue策ce
，進jin一yi步bu提ti高gao工gong作zuo質zhi量liang和he效xiao率lv。銷xiao售shou部bu門men積ji極ji走zou訪fang市shi場chang，收shou集ji第di一yi手shou市shi場chang信xin息xi並bing對dui數shu據ju進jin行xing整zheng理li與yu分fen析xi，進jin一yi步bu提ti升sheng建jian築zhu材cai高gao價jia區qu域yu銷xiao量liang占zhan比bi。與yu此ci同tong時shi，該gai公gong司si在zai穩wen定ding現xian有you渠qu道dao的de基ji礎chu上shang，不bu斷duan加jia大da對dui高gao價jia區qu域yu市shi場chang的de調tiao研yan
、走訪
，並成功開辟了高價區域建築材市場
，為公司完成年度任務目標奠定基礎。