“中國寶武確立‘四化’‘四有’高質量發展路徑，是落實黨中央、國guo務wu院yuan決jue策ce部bu署shu的de具ju體ti舉ju措cuo
，是shi應ying對dui第di六liu輪lun行xing業ye下xia行xing周zhou期qi的de破po局ju手shou段duan，是shi結jie合he公gong司si實shi際ji，因yin時shi因yin勢shi推tui出chu的de戰zhan略lve安an排pai，既ji聚ju焦jiao當dang下xia又you麵mian向xiang未wei來lai。”1月12日，在中國鋼鐵工業協會六屆六次會員大會上，中國寶武黨委書記
、董事長胡望明作了專題交流

，詳細分享了中國寶武“四化”“四有”的高質量發展路徑，他表示，實踐證明這一路徑是理性務實、行之有效的。

圖為胡望明

　　黨的二十大報告提出“推動製造業高端化
、智能化、綠色化發展”。胡望明介紹，中國寶武按照習近平總書記多次強調的注重發展質量和發展效率的要求，結合鋼鐵行業勞動密集型、資本密集型產業的特征，提出了高端化、智能化

、綠色化、高效化“四化”發展方向。

　　“高端化關乎核心競爭力。”胡望明表示，麵向未來，中國寶武將堅定不移實施產品高端化發展戰略，推進鋼鐵基礎原材料進步升級和先進材料研製，開發“高強度、高耐蝕
、高效能”的高端產品
，築牢差異化競爭優勢。同時，通過提供壽命更長、能neng效xiao提ti升sheng的de高gao性xing價jia比bi解jie決jue方fang案an，推tui動dong全quan社she會hui製zhi造zao和he使shi用yong端duan技ji術shu的de整zheng體ti提ti升sheng，進jin一yi步bu擴kuo大da包bao括kuo鋼gang鐵tie在zai內nei的de產chan品pin使shi用yong領ling域yu，構gou建jian資zi源yuan節jie約yue型xing和he環huan境jing友you好hao型xing社she會hui。

　　“智慧化關乎能否順應時代發展、跟上時代步伐。”胡望明介紹，中國寶武數字化探索和實踐起步較早，隨著ONE MILL
、工業大腦戰略計劃等理念的逐步演化，最終彙聚成為“4321”（一個大腦

、兩大中心、三跨融合、四個一律）的數智化體係建設。麵向未來，中國寶武將堅持智能化升級，以數字化重塑傳統鋼鐵業，用AI技術重新定義鋼鐵及產業鏈，探索大數據大模型應用新範式
，並帶動下遊產業加快數字化轉型升級，挖掘數字時代發展新動能。

　　“綠色化關乎未來生存。”胡望明介紹，中國寶武在2021年初率先提出力爭提前實現“碳達峰”“碳中和”
，並按照習近平總書記的重要批示精神，同年發布了碳中和行動方案和路線圖，部署了極致能效
、富氫碳循環高爐、氫基豎爐
、近終形製造
、冶金資源循環利用、碳回收及利用等六大方向的關鍵技術突破。此外，中國寶武還於2021年nian牽qian頭tou發fa起qi成cheng立li全quan球qiu低di碳tan冶ye金jin創chuang新xin聯lian盟meng，舉ju辦ban全quan球qiu低di碳tan冶ye金jin創chuang新xin論lun壇tan，並bing麵mian向xiang全quan社she會hui設she立li低di碳tan冶ye金jin創chuang新xin基ji金jin，重zhong點dian資zi助zhu低di碳tan冶ye金jin領ling域yu基ji礎chu研yan究jiu和he應ying用yong基ji礎chu研yan究jiu、低碳冶金工藝技術探索和重大創新實踐
，支撐低碳冶金技術進步和行業轉型升級。

　　“高效化關乎做優做強。”胡望明表示，高效化主要包括效率和效益兩個維度，這是高質量發展的應有之義，高端化
、智能化、綠色化最終都要服務於高效化。他指出
，作為國有資本投資公司，中國寶武的發展必須注重提高資產使用效率、資金使用效率、人事效率、資源能源使用效率。

　　胡望明指出
，當前中國鋼鐵行業進入存量博弈、weilifazhandeshidai，shenhuasuanzhangjingying，tuijinjingyiguanli，shiyingduishichangdezuiyouxiaoshouduan。yaoxuehuisuandazhanghesuanxiaozhangjiehe，suancuzhanghesuanxizhangjiehe
，suandangqizhanghesuanchangyuanzhangjiehe。zhongguobaowuyincitichuyisuanzhangjingyingweizhongdiande“四有”經營原則，即有訂單的生產、有邊際的產量、有利潤的收入、有現金的利潤。

　　“有訂單的生產重點是強化市場意識。有訂單才能生產

，不能打白條，不能找中間商托底托盤
，降低在市場下行階段的減值風險。”胡望明表示
，在行業同質化競爭愈演愈烈以及供強需弱的市場環境下，尤其要遵守這條原則。

　　“有邊際的產量重點強調收入扣減變動成本後必須為正數
，也就是生產的產品要有邊際貢獻
，這是經營紀律的底線要求。”胡hu望wang明ming認ren為wei
，追zhui求qiu高gao效xiao率lv首shou先xian要yao有you產chan量liang，但dan也ye不bu能neng盲mang目mu追zhui求qiu總zong產chan量liang，沒mei有you邊bian際ji貢gong獻xian的de話hua
，生sheng產chan越yue多duo虧kui損sun就jiu越yue多duo。他ta指zhi出chu，算suan邊bian際ji貢gong獻xian，要yao由you原yuan來lai關guan注zhu規gui模mo發fa揮hui的de外wai延yan式shi效xiao率lv
，轉zhuan為wei更geng關guan注zhu邊bian際ji貢gong獻xian的de內nei涵han式shi效xiao率lv，強qiang化hua動dong態tai思si維wei能neng力li，做zuo好hao動dong態tai的de成cheng本ben核he算suan
，及ji時shi調tiao整zheng生sheng產chan經jing營ying策ce略lve。

　　“有利潤的收入重點是防止增收不增利，要用財務尺度去評判項目回報，減少增收不增利的項目。”胡望明表示，華為的危機意識和戰略思維非常值得學習，在被圍追堵截、被製裁打壓的巨大壓力下，華為並不追求營收規模，而是潛心修行、努力鍛造長板，展現出了強大的生命力和競爭力。“這正是我們現在‘過冬’所需要的品質。”他說。

　　“有現金的利潤重點是在關注賬麵利潤基礎上。”huwangmingbiaoshi，yaosuanhaodangqizhanghechangyuanzhang，pinghenghaoxianjinliu，tongshijiadahuikuanlidu，yufangdafuzengjiayingshouzhangkuanhuaizhanghecunhuojianzhisunshi
，congertishengkechixutouzinengli，quanmiantigaoqiyejingyingyeji“含金量”。

　　duiyuruhezuohaosuanzhangjingying
，huwangmingbiaoshi，yiyaoyinshierbian，duoshijiaosuanzhangjingying。suanzhangjingyingdemoshiheshijiaobushiyichengbubiande
，xuyaodongtaitiaozhenghechayihuayingdui。genjushichangshangxingjieduanheshichangxiaxingjieduandebutongtedian，zuochudongtaitiaozheng；jiehebutongleibiechanpin，chayihuajianlijingzhenglifenleizhiyin，zhulizigongsikaizhanchanpinjingyingjijiegoutiaozheng。eryaojianweizhizhu，quanfangweisuanzhangjingying。suanzhangwuchubuzai，zaichouzi、投資、生(sheng)產(chan)和(he)購(gou)銷(xiao)等(deng)各(ge)環(huan)節(jie)都(dou)要(yao)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)，隻(zhi)有(you)算(suan)好(hao)賬(zhang)，才(cai)能(neng)全(quan)方(fang)位(wei)支(zhi)撐(cheng)公(gong)司(si)業(ye)績(ji)持(chi)續(xu)改(gai)善(shan)。三(san)要(yao)一(yi)貫(guan)到(dao)底(di)，精(jing)益(yi)化(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)。精(jing)益(yi)運(yun)營(ying)是(shi)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)的(de)基(ji)礎(chu)，算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)需(xu)要(yao)一(yi)貫(guan)到(dao)底(di)的(de)高(gao)質(zhi)量(liang)數(shu)據(ju)支(zhi)撐(cheng)。四(si)要(yao)積(ji)習(xi)成(cheng)常(chang)，全(quan)員(yuan)化(hua)算(suan)賬(zhang)經(jing)營(ying)，讓(rang)“算賬”成為一種習慣，成為一種文化。

　　胡望明總結指出，“四化”“四有”相輔相成
，“四化”重在提高可持續創新能力，“四有”重在提高價值創造能力，兩者共同發力，助力中國寶武應對市場挑戰、穿越行業周期、實現高質量發展，打造核心競爭力，進而更好地發揮核心功能作用，當好服務國家重大戰略的“頂梁柱”。

　　習近平總書記在2023年(nian)底(di)召(zhao)開(kai)的(de)中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)上(shang)強(qiang)調(tiao)，必(bi)須(xu)把(ba)堅(jian)持(chi)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)作(zuo)為(wei)新(xin)時(shi)代(dai)的(de)硬(ying)道(dao)理(li)。胡(hu)望(wang)明(ming)表(biao)示(shi)
，為(wei)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)和(he)央(yang)企(qi)負(fu)責(ze)人(ren)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，有(you)效(xiao)應(ying)對(dui)鋼(gang)鐵(tie)行(xing)業(ye)長(chang)周(zhou)期(qi)下(xia)行(xing)的(de)嚴(yan)峻(jun)形(xing)勢(shi)和(he)市(shi)場(chang)壓(ya)力(li)，中(zhong)國(guo)寶(bao)武(wu)將(jiang)錨(mao)定(ding)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)這(zhe)個(ge)首(shou)要(yao)任(ren)務(wu)，把(ba)發(fa)展(zhan)質(zhi)量(liang)問(wen)題(ti)擺(bai)在(zai)更(geng)加(jia)突(tu)出(chu)的(de)位(wei)置(zhi)
，以(yi)“四化”“四有”為抓手
，堅持質量第一、效益優先，更加注重價值創造，堅定不移轉變發展方式提高發展質效
，高質量推動2024年各項工作。

　　具ju體ti來lai說shuo
，一yi是shi以yi科ke技ji創chuang新xin為wei第di一yi驅qu動dong力li，構gou築zhu創chuang新xin發fa展zhan戰zhan略lve優you勢shi。二er是shi加jia快kuai戰zhan略lve性xing新xin興xing產chan業ye布bu局ju
，培pei育yu發fa展zhan新xin動dong能neng。三san是shi全quan麵mian發fa展zhan新xin質zhi生sheng產chan力li，堅jian定ding走zou新xin型xing工gong業ye化hua之zhi路lu。四si是shi積ji極ji服fu務wu國guo家jia戰zhan略lve，助zhu力li構gou建jian自zi主zhu可ke控kong、安全可靠的現代化產業體係。五是以構建新型經營責任製為抓手，深化國有企業改革。六是以“十三個堅持”為統領，著力提升黨建工作質效。

　　胡望明最後表示，中國寶武將以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義
，增強“四個意識”、堅定“四個自信”
、做到“兩個維護”，時刻牢記習近平總書記“老大”變“強大”殷切期望，強化主題教育檢視問題和中央巡視發現問題整改，堅持“穩中求進、以進促穩、先立後破”總體要求

，以“四化”“四有”應對鋼鐵行業減量調結構“寒冬”周期，著力增強核心功能、提高核心競爭力，凝心聚力、真抓實幹，加快建設世界一流企業，以高質量發展的實際行動和成效為推進中國式現代化做出中國寶武新的更大貢獻。