新年伊始，開啟新的希望，承載新的夢想。2023年，麵對機遇和挑戰，鋼鐵企業要怎麼幹
？

　　近日
，部分鋼鐵企業召開了會議
，對今年重點工作進行了部署。詳情如下——

　　中國寶武

　　1月3日，中國寶武召開年度安全生產、能源環保工作會議，對今年重點工作進行部署。中國寶武黨委書記

、董事長陳德榮在會上指出，2023niandediyigegongzuorizhaokaibaowuxinyiniandediyigedahui
，yiyizhongda，tixianlejituangongsiduituijinanquanshengchanhenengyuanhuanbaogongzuodegaoduzhongshihejianjuedejuexin

，xiwangnenggoujinyibutigaoyishi
、落實責任
，深化管理變革
，推進科技創新
，做好今年的安全生產和能源環保工作。中國寶武總經理
、黨委副書記胡望明出席會議並講話
，並與子公司及總部職能部門簽訂2023年度安全消防、能源環保責任書。

　　陳德榮對2023年的安全生產工作提四點要求：

　　要深化建設“一總部多基地”的安全管理模式，強化屬地化橫向管理與專業條線縱向管理的矩陣式交叉責任。近(jin)年(nian)來(lai)，隨(sui)著(zhe)專(zhuan)業(ye)化(hua)整(zheng)合(he)的(de)推(tui)進(jin)，寶(bao)武(wu)各(ge)子(zi)公(gong)司(si)都(dou)形(xing)成(cheng)了(le)一(yi)總(zong)部(bu)多(duo)基(ji)地(di)的(de)管(guan)控(kong)模(mo)式(shi)。要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)加(jia)強(qiang)屬(shu)地(di)的(de)安(an)全(quan)生(sheng)產(chan)責(ze)任(ren)，強(qiang)化(hua)鋼(gang)鐵(tie)基(ji)地(di)和(he)多(duo)元(yuan)產(chan)業(ye)生(sheng)產(chan)運(yun)營(ying)層(ceng)的(de)命(ming)運(yun)共(gong)同(tong)體(ti)建(jian)設(she)
，以(yi)解(jie)決(jue)管(guan)理(li)變(bian)革(ge)和(he)對(dui)接(jie)中(zhong)帶(dai)來(lai)的(de)新(xin)問(wen)題(ti)。

　　要推進協作變革。xiezuoguanliwentibushixiezuoyuangongdewenti，zhuyaoshiguanlizhederenshiwenti。yinweirenshibudaowei，chanshengleguanliwenti，bingchengweileguanliwanji。yuangongzaiyigechangfanglimianduitongyigezuoyeduixiang
，jiuyinggaishixingtongyidebiaozhun。zhehuitigaoxiangyingdelaodongyonggongchengben，danzaixinfazhanjieduan，yeyinggairanggengduodelaodongzhegongxiangfazhanchengguo。qianqi，gongsixiafale《關於優化新發展階段鋼鐵生產基地產業工人隊伍建設的指導意見》，統一了統計標準。各基地要進一步關注各類型用工、關注具體業務
，持續優化產業工人隊伍建設
，在同一口徑下明等次、知差距、有目標。

　　要加快推進科技創新。傳統企業解決安全環保問題最根本的還是要靠科技創新。事故由“事”和“故”兩部分構成，出事沒有人故就不叫事故。我們應該想盡一切辦法，讓人遠離3Dgangwei。jinnian
，wanmingbaoluoyaoquanmiantuikai。weilaiwomendexianchanggongrengengduodeyinggaishijishugongren

，caojianweitiaoheyi，shebeiyuanchengyunwei。ruguobuzaizhefangmiandatabujinbu，womenzhegexingyejiumeiyouxiwang。

　　要加強現場的基層基礎管理。

　　關於能源環保工作，陳德榮重點談了六個問題：

　　關於“超低排放”的問題。要進一步提高對“超低排放”工作的思想認識，環保抓不好關係到法人生命，這是關係到企業生存的問題。

　　關於環境風險防範與環保問題整改。去年，集團公司對下屬子公司進行了全覆蓋、大起底的環保大檢查
，取得了非常好的效果。今年和明年要繼續堅持推進
，通過檢查推動整改，把環保風險控製到最低線。

　　關於環保分級管理和落實法人主體責任的問題。環境是最大的公共品，寶武經受不住一起大的環保責任事故，這會對我們的品牌形象、價值帶來毀滅性影響。必須要像愛護自己的生命一樣愛護企業的品牌形象，落實環保主體責任。

　　關於極致能效標杆達標創標問題。集團公司發布了《寶武極致能效技術推薦目錄（2022）》
，涵蓋鋼鐵生產各個工序和公輔係統的共計102xiangjishu，keyishuoshidangqianzuixingzhiyouxiaodejizhinengxiaoshishilujing。xiwanggezigongsijinkuaiyanjiuyingyong，tongshijieheshijitantaoyanjiushihezishendehuanbaojienengxinjishu，bingzaijituanneixingchengnizhuiwogan、創新經驗的良好氛圍。

　　要繼續做好集團公司環保督察工作。

　　關於綠色低碳的問題。要開展2500立方米HyCROF技術的推廣
，在長流程低碳冶金領域實現引領；加快推進氫基豎爐項目。同時
，要突出“精準
、科學、依法”降碳。

　　胡望明要求，在“三治”工作方麵，要加快紮實推進“無廢集團”建設試點工作，生產過程中的廢棄物要立足廠內已有工藝技術直接處理利用，當前工藝
、設備能力未能處理的，也要通過技術創新將其變成新材料新產品

，力爭為行業摸索出一條新路子
，形成相關標準、規範
，引領行業發展。要進一步加大低碳冶金創新推進力度

，確保碳達峰碳中和行動方案重點任務按期落地。要加快能效標杆創建工作。力爭到2025年實現煉焦、高爐、轉爐、電爐等重點工序能效達標杆水平的產能比例達到70-80%，明顯高於國家提出的30%產能比例要求。

　　2022年12月29日，中共鞍鋼集團二屆六次全委（擴大）會議召開。鞍鋼集團黨委書記
、董事長譚成旭主持會議並代表鞍鋼集團黨委常委會作題為《全麵貫徹落實黨的二十大精神 奮力譜寫建設世界一流企業新篇章》的工作報告。報告認真總結2022年鞍鋼集團各項工作，客觀分析當前麵臨的機遇挑戰
，全麵部署2023年工作目標任務。

　　報告指出，2022年是黨和國家曆史上極為重要的一年，也是鞍鋼集團改革發展極具挑戰
、極不平凡的一年。鞍鋼集團取得“四個標誌性成果”：一是首次實現黨建、經營“雙A”目標
；二是實現鞍本整合融合“1+1＞2”
，是改革三年行動標誌性案例；三是國內最大單體地下鐵礦山西鞍山鐵礦開工建設，加快推進“基石計劃”
，助力保障鋼鐵產業鏈供應鏈穩定
；四是引進67.1億元權益資金，順利完成礦業引戰工作
，為進一步提升資產證券化率奠定了堅實基礎。

　　報告指出，一年來，鞍鋼集團黨委按照二屆五次全委會確定的工作部署，集中力量抓好“5+5”重點工作。“五個新突破”成果豐碩——“7531”戰略穩步推進

，“雙核+第三極”格局初步構建
；國企改革三年行動高質量收官，改革效能不斷釋放；綠色低碳轉型切實推進，生態環保成效明顯；對標一流持續強化

，企業基礎管理優化提升
；以迎接宣貫黨的二十大為主線
，黨建引領保障作用充分發揮。“五個重點”亮點紛呈——科技創新“國家隊”作用凸顯；數字鞍鋼建設賦能轉型升級
；全麵預算管理功能逐步發揮；三項製度改革克難攻堅
；專業化整合紮實見效。同時，定點幫扶、保密、信訪等工作取得新成效；統戰、外事
、武裝、治zhi安an綜zong合he治zhi理li等deng方fang麵mian工gong作zuo取qu得de明ming顯xian成cheng效xiao。新xin鞍an鋼gang駛shi上shang高gao質zhi量liang發fa展zhan快kuai車che道dao
，對dui外wai影ying響xiang力li和he美mei譽yu度du持chi續xu提ti升sheng，廣guang大da職zhi工gong對dui企qi業ye未wei來lai發fa展zhan更geng加jia充chong滿man信xin心xin。

　　報告綜合研判形勢，提出2023年工作目標
，明確主要工作是“實現五個開新局，聚焦五個重點”。

　　實現五個開新局，即：錨定建設世界一流企業目標，推動新鞍鋼建設開新局
，實施新一輪深化改革行動，持續提升精益化管理水平，持續增強風險防控能力；加快構建“雙核+第三極”格局，推動戰略規劃落地開新局，著力提升鋼鐵產業競爭力，著力推動礦業大發展

，著力培育第三極重點產業；堅持綠色製造低碳發展，推動綠色鞍鋼建設開新局
，積極推進極致能效、汙染防治
、綠色低碳發展
；深入實施人才強企工程，推動人才隊伍建設開新局

，實施人才培養工程、人才集聚工程、技能提升工程
；jiandingbuyiquanmiancongyanzhidang，tuidongxinshidaidangdejianshekaixinju，jianchidangdechuangxinlilunwuzhuang，zengqiangdangzuzhizhengzhigongnenghezuzhigongneng，jianshekandangzhongrendegaosuzhiganbuduiwu，qianghuaxuanchuansixiangwenhuagongzuo
，jiandingbuyituijinzhengfengsujifanfu


，chixuzengjinminshengfuzhi。

　　聚焦五個重點
，即：聚焦科技創新重點攻堅

，突出高水平自立自強科技創新體係建設

，突出國家關鍵核心技術任務擔當，突出高端科技成果培育和轉化；聚焦數字鞍鋼建設重點攻堅，堅持產業數字化升級，堅持加速發展數字產業，堅持深挖數據價值
；聚焦品牌引領重點攻堅，打造卓越產品品牌
、優質服務品牌
、一流企業品牌；聚焦成本競爭力提升重點攻堅
，強化財務管理走深走實，強化成本核算統一規範，強化對標一流持續提升；jujiaosanxiangzhidugaigezhongdiangongjian，jinyibuzuoshirenqizhiqiyuehuaguanli，jinyibutigaolaodongxiaolv，jinyibuyouhuaxinchoufenpeijizhi。gejilingdaoganbuyaozhanzaijianjuezuodao“兩個維護”的政治高度，深刻認識抓好安全生產工作的極端重要性

，真正做到“三管三必須”
、“四個一刻也不能放鬆”，從嚴高標準推進企業本質安全，確保安全生產始終可控
、在控。同時，還要在統戰
、外事、武裝、地企融合

、信訪維穩、治安綜合治理、助力鄉村振興等方麵加大工作力度，邁上新台階。

　　就貫徹落實此次會議精神，譚成旭強調
，2023年(nian)是(shi)全(quan)麵(mian)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)的(de)開(kai)局(ju)之(zhi)年(nian)，也(ye)是(shi)鞍(an)鋼(gang)集(ji)團(tuan)加(jia)快(kuai)建(jian)設(she)世(shi)界(jie)一(yi)流(liu)企(qi)業(ye)的(de)起(qi)步(bu)之(zhi)年(nian)
，麵(mian)臨(lin)的(de)形(xing)勢(shi)任(ren)務(wu)更(geng)加(jia)艱(jian)巨(ju)複(fu)雜(za)。習(xi)近(jin)平(ping)總(zong)書(shu)記(ji)在(zai)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)報(bao)告(gao)中(zhong)提(ti)出(chu)，全(quan)黨(dang)同(tong)誌(zhi)務(wu)必(bi)不(bu)忘(wang)初(chu)心(xin)

、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮鬥，務必敢於鬥爭、善於鬥爭。全集團上下要在奮力實現全年既定目標中敢於鬥爭、善於鬥爭。要堅定信心、迎難而上
，切實增強戰勝困難的誌氣、骨氣、底氣
，敢於鬥爭
、敢於勝利，全力以赴做好2023年各項目標任務落地落實
，依靠頑強鬥爭打開新鞍鋼發展新天地。要在加快建設世界一流企業中敢於鬥爭、善於鬥爭。要胸懷“兩個大局”，牢記“國之大者”，堅持與構建新發展格局相協同，勇做國家大戰略大布局的踐行者
；堅持與國家創新體係相銜接，勇做科技創新的引領者；堅持與完善中國特色現代企業製度相適應，勇做深化改革的開拓者
，努力向體現國家實力
、引領行業發展、彰顯製度優勢的世界一流企業邁進。要在握指成拳推動重點工作中敢於鬥爭
、善於鬥爭。增強對標意識
、爭先意識
，瞄準行業先進指標
、優秀企業做法，拿出明確的時間表、施工圖，高標準
、大格局推進各項工作。鞍鋼集團黨委將堅持把敢於鬥爭
、善於鬥爭、勇於擔當作為幹部選拔任用的重要依據，旗幟鮮明把具有頑強鬥爭精神、過硬鬥爭本領
、經過重大鬥爭考驗的幹部選出來
、用起來。

　　譚成旭要求，要統籌好疫情防控和生產經營，確保防控措施調整轉段平穩有序；抓好安全生產工作
，堅持“人民至上、生命至上”
，堅決壓實安全責任，推動隱患排查整治，狠抓關鍵領域安全風險管控落地見效，牢牢守住安全紅線；關心關愛職工群眾，開展好節日期間走訪慰問等活動；高質量做好2023年開好局起好步工作。

　　2022年12月30日
，首鋼集團黨委中心組召開學習交流研討會，圍繞“深入學習貫徹黨的二十大精神，全力打好首鋼高質量發展基礎
、推動高質量發展”主題開展交流研討。首鋼集團黨委書記、董事長張功焰主持會議。

　　會上，與會領導學習了習近平總書記近期的有關重要講話和中央經濟工作會議

、中央政治局民主生活會精神，並聯係首鋼實際和分管工作

，暢談學習貫徹黨的二十大和中央經濟工作會議精神
、做好2023年工作的認識和思考，進一步統一思想、凝聚共識。

　　張功焰強調
，要切實把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，統一到黨中央對當前形勢判斷和2023年經濟工作的決策部署上來，深刻認識
、準確把握2023年麵臨的形勢任務，攻堅克難補短板
、強弱項
，打好高質量發展基礎收官戰，推進“十四五”規劃落實，推動首鋼邁上高質量發展新征程。

　　一是認真貫徹落實習近平總書記的重要講話精神和中央的決策部署要求，持續深入學習貫徹黨的二十大精神。習近平總書記最近的一係列重要講話
，為學習宣傳貫徹好黨的二十大精神指明了正確方向、提供了根本遵循，要潛心思考
、深刻領悟，全麵學習
、全麵把握、全麵落實黨的二十大精神。要自覺把黨的二十大的戰略部署轉化為做好首鋼工作的思路舉措
、具體行動，落實到首鋼改革發展、經營生產和黨的建設各方麵全過程，紮紮實實打好首鋼高質量發展基礎，不斷譜寫首鋼高質量發展新篇章。

　　二是認真學習貫徹中央經濟工作會議精神，堅持穩中求進做好2023年工作。2023年是實施“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是打好首鋼高質量發展基礎的收官之年
，既要堅持實事求是、尊重規律
、係統觀念、底線思維，樹牢“過緊日子

、苦日子
、難日子”思想
；又要堅定信心
、zhudongchuji

，zaibuquedingdexingshixiaqiangzhuashichangjiyu
，zuidaxianduyongneibugongzuodiyushichangfengxian。yaorenzhenluoshisanniandajichudemubiaorenwu，jianchiwenzhongqiujin，baochizhanlvedingli，jujiaotigaohexinjingzhengli
，jianchi“六個堅定不移”（堅定不移做好我們自己的事情、堅定不移降低帶息負債、堅定不移推動企業創新、堅定不移推進瘦身健體、堅定不移做細做實極低成本管理
、堅定不移打造“一起向未來”的城市複興新地標），深化改革創新，踐行“八個注重”經營方針（注重盈利能力穩步提升
、注重資金高效運轉、注重改善資產質量、注重極低成本管理、注重資源高效配置、注重對標管理、注重委托管理責任、注重總部健康運行）
，集中精力做好自己的事情，切實抓好企業改革發展、經營生產和黨的建設各項重點工作。

　　三是統籌做好元旦春節期間的各項工作，確保全年工作開好局、起好步。yaoqianghuadixiansiweihehongxianyishi
，renzhenluoshianquanshengchanzerenzhi，congyancongshizhuahaoanquanhuanbaogongzuo
，yanmifangfangezhonganquanshigu
，kaihaojituananquanhuanbaodahui，quebaoqiyeanquanfazhan、lvsefazhan。yaotongchouhaoyiqingfangkonghejingyingshengchan，tuanjiedailingzhigongyiqikangqikangyibaochanzeren
，quebaozhigongjiankanganquan
，quebaojingyingshengchanwendingyunxing。yaozhashizuohaoxinfangweiwengongzuo。yaorenzhenluoshihao“兩節”期間送溫暖、領導幹部值班值守和加強廉政建設、糾“四風”樹新風等工作。

　　張功焰強調
，做好2023年工作意義重大、任務艱巨。一季度工作非常關鍵，對完成全年任務至關重要。要堅定信心、迎難而上，始終保持昂揚奮進的精神狀態，牢固樹立“時時放心不下”的責任意識
，當好“施工隊長”較真碰硬、抓好落實，把工作幹好
，確保2023年各項工作開好局、起好步
、實現“開門紅”。

　　山鋼集團

　　2022年12月29日，2022年度山東鋼鐵集團公司安全生產委員會會議以視頻形式召開，山東鋼鐵集團公司黨委書記
、董事長、安全生產委員會主任侯軍主持會議，山東鋼鐵集團公司安全生產委員會全體成員、節能環保領導小組全體成員
、安委會辦公室有關人員參加會議。

　　會上，安委會辦公室彙報了2022年度安全環保工作基本情況和2023年度安全環保工作措施。

　　侯軍在講話中就做好下一步工作提出五點要求：

　　一要認清形勢，提高站位，進一步增強做好安全生產工作的責任感和使命感，清醒認識當前麵臨的形勢，扛牢扛實安全生產責任
，警鍾長鳴常抓不懈

；

　　二要狠抓落實
，提升能力，真抓實幹促安全，把實現“安全生產六為零”作為堅定信念，持續加力狠抓製度落實
，推動雙重預防體係高質量運行，加大追責問責力度

；

　　三要深入領會綠色低碳核心要義

，把握行業綠色發展機遇
，實現綠色低碳目標是推動高質量發展的必答題，開展“極致能效”工程是鋼鐵企業的責任擔當；

　　四要緊緊抓住“節能降碳”重點工作牛鼻子，打da造zao山shan鋼gang綠lv色se低di碳tan高gao質zhi量liang發fa展zhan新xin格ge局ju，繼ji續xu以yi綠lv色se低di碳tan發fa展zhan為wei引yin領ling，以yi減jian汙wu降jiang碳tan協xie同tong增zeng效xiao為wei總zong抓zhua手shou
，積ji極ji落luo實shi能neng效xiao提ti升sheng三san年nian行xing動dong，深shen入ru推tui進jin節jie能neng技ji術shu工gong藝yi裝zhuang備bei創chuang新xin與yu改gai造zao升sheng級ji

，全quan麵mian開kai展zhan能neng效xiao對dui標biao達da標biao；

　　五要堅持穩字當頭，確保防控轉段平穩有序，當前正處於疫情防控轉段的關鍵期，要完整

、準確、全quan麵mian貫guan徹che落luo實shi上shang級ji決jue策ce部bu署shu，因yin時shi因yin勢shi優you化hua完wan善shan防fang控kong措cuo施shi，進jin一yi步bu優you化hua應ying急ji處chu置zhi方fang案an，加jia強qiang資zi源yuan統tong籌chou調tiao度du
，教jiao育yu引yin導dao廣guang大da員yuan工gong自zi覺jiao養yang成cheng良liang好hao習xi慣guan，築zhu牢lao個ge人ren健jian康kang第di一yi道dao防fang線xian。

　　侯軍強調，歲末年初，曆來都是安全
、火災事故和重汙染天氣易發期、高發期。各單位要嚴格按照“從嚴、從難
、從極端”原則，全麵、精準辨識風險
，充分估計困難
，明確重點領域、危險區域
、關鍵部位
、薄弱環節，精準製定和落實安全
、環保、消xiao防fang預yu案an和he措cuo施shi。要yao強qiang化hua組zu織zhi領ling導dao
，擰ning緊jin責ze任ren鏈lian條tiao，加jia強qiang員yuan工gong安an全quan環huan保bao教jiao育yu，提ti高gao應ying急ji處chu置zhi能neng力li，做zuo好hao應ying急ji工gong作zuo準zhun備bei，強qiang化hua應ying急ji演yan練lian，加jia強qiang應ying急ji值zhi守shou，嚴yan格ge執zhi行xing製zhi度du，維wei護hu好hao山shan鋼gang穩wen定ding的de安an全quan環huan保bao局ju麵mian
，為wei集ji團tuan公gong司si高gao質zhi量liang發fa展zhan提ti供gong有you力li保bao障zhang。

　　近日
，包鋼股份2023年1月份生產計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。包鋼（集團）公司副總經理，包鋼股份黨委書記
、董事長劉振剛，包鋼（集團）公司董事長助理、包鋼股份總經理陳雲鵬出席會議並講話；包鋼股份領導及各部門、單位負責人參加會議。

　　會議通報了包鋼股份2022年12月份生產情況、指標完成情況、庫存及成品出廠情況，圍繞能源、環保、運輸、質量、安全開展專項彙報；並安排2023年元月份生產計劃及重點工作。

　　陳雲鵬指出，今年下半年以來
，安全生產形勢持續穩定好轉，要珍惜來之不易的成績，係統性總結得失
，不斷夯實安全基礎；礦山係統累計完成900萬噸任務值得表揚；鋼管公司扭虧為盈，在降本增效上抓細節做出了鋼管特色
；各廠礦通過任務分解
、自我加壓
、係統策劃，挑戰製造成本降低3%的目標取得了較大突破。

　　新的一年，要嚴格落實領導幹部帶班值班製度，開展全覆蓋、多輪次安全檢查，確保節日期間生產安全平穩有序；著力創建“環保A級企業”，通過環境提升帶動職工意識、能力、行為的係統轉變；從生產管理者向生產經營者轉變，每月列出鐵水成本
、煉鋼工序總加工成本目標計劃，增強算大賬的意識和能力，發揮績效牽引作用；製定高效產品營銷計劃，跑市場
、搶訂單；加強設備工程部、製造部人員能力培訓，強化橫向協同降本增效提質，向專業化管理邁進。

　　劉振剛強調
，包鋼股份各單位要切實把廣大幹部職工的思想行動統一到黨的二十大精神上來


，落實了“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的重要要求，總體保持了生產經營安全穩定順行。

　　他指出，2023年要持續發揮資源優勢，在資源產量上要實現新的突破；新年開門紅的第一步是做好安全工作，要圍繞重點工程狠抓落實，不斷推行過程風險管控

、動態確認製度等行之有效的經驗做法，根據作業特點、安全風險特點

、假期特點，紮實抓好各項安全工作

；全力以赴推進降本工作，圍繞目標計劃提出明確要求
，元月份降本水平在2022年12月份基礎上更進一步；克服鋼鐵行業嚴峻的形勢，銷售係統要搶抓合同
，消化高庫存，保證現金流穩定
，全麵推進公司生產經營邁出新步伐
，再上新台階。

　　安鋼集團

　　2022年12月30日，安鋼集團公司黨委2022年第二十一次常委會舉行“第一議題”學習，傳達學習中央政治局民主生活會精神


，研究部署貫徹落實工作。安鋼集團公司黨委書記、董dong事shi長chang薄bo學xue斌bin主zhu持chi學xue習xi，強qiang調tiao要yao認ren真zhen學xue習xi領ling會hui習xi近jin平ping總zong書shu記ji重zhong要yao講jiang話hua精jing神shen，全quan麵mian學xue習xi貫guan徹che黨dang的de二er十shi大da精jing神shen
，切qie實shi把ba學xue習xi成cheng果guo轉zhuan化hua為wei推tui動dong各ge項xiang工gong作zuo再zai上shang新xin台tai階jie的de強qiang大da動dong力li，以yi奮fen發fa有you為wei姿zi態tai開kai創chuang安an鋼gang高gao質zhi量liang發fa展zhan新xin局ju麵mian。

　　安鋼集團公司總經理、黨委副書記
、副董事長潘樹啟，黨委副書記李福永，黨委常委、總會計師張建軍，黨委常委、紀委書記雷鵬參加學習。

　　會上，李福永首先領學了2022年12月26日至27日召開的中央政治局民主生活會精神。

　　薄bo學xue斌bin指zhi出chu
，中zhong央yang政zheng治zhi局ju此ci次ci召zhao開kai的de民min主zhu生sheng活huo會hui，是shi黨dang的de二er十shi大da後hou召zhao開kai的de首shou次ci民min主zhu生sheng活huo會hui。習xi近jin平ping總zong書shu記ji在zai會hui上shang發fa表biao的de重zhong要yao講jiang話hua思si想xiang深shen邃sui、內涵豐富，具有很強的思想性、zhidaoxinghezhenduixing，jishiduizhongyangzhengzhijudemingqueyaoqiu
，yeshiduiquantidangyuantebieshidangyuanganbudezhunzhunjiaohui，weijiaqiangxinshidaidangdejianshezhiminglefangxiang，weiwomenkaihao2022年度民主生活會樹立了標杆、作zuo出chu了le表biao率lv。集ji團tuan公gong司si各ge級ji黨dang組zu織zhi和he廣guang大da黨dang員yuan幹gan部bu

，要yao認ren真zhen學xue習xi領ling會hui習xi近jin平ping總zong書shu記ji重zhong要yao講jiang話hua精jing神shen，準zhun確que理li解jie和he把ba握wo講jiang話hua精jing神shen的de深shen刻ke內nei涵han和he基ji本ben要yao求qiu
，不bu折zhe不bu扣kou貫guan徹che落luo實shi到dao具ju體ti工gong作zuo當dang中zhong。

　　薄學斌就貫徹落實會議精神提出三點要求，一要強化黨的創新理論武裝。要持之以恒學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神
，堅持係統學、及時跟進學、聯係實際學
，在真正學懂、弄通、做實上下更大功夫，持續推動黨的最新理論成果入腦入心、走深走實。要深刻領悟“兩個確立”的決定性意義
，堅持把增強“四個意識”

、堅定“四個自信”
、做到“兩個維護”內化於心
、外化於行
，始終同以習近平同誌為核心的黨中央保持高度一致
，始終做到忠誠核心
、擁戴核心

、維護核心
、hanweihexin。yaoqianghuazhengzhizeren
，baochizhengzhidingli，bazhunzhengzhifangxiang，tigaozhengzhinengli，laolaojianchidangduiguoyouqiyedejueduilingdao，quebaoanganggexianggongzuoshizhongyanzhexijinpingzongshujizhiyindefangxiangdudingqianxing。

　　二要抓牢高質量發展首要任務。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神為指引

，從中明方向、找方法
、定措施，大力發揚求真務實
、真抓實幹的工作作風，保持時時放心不下的精神狀態和責任擔當，揚優勢、補短板
、強弱項
，穩底盤
、激活力、增動能，以最快行動、最大力度、最實舉措把各項任務抓深

、抓細、抓牢
，在錨定“兩個確保”
、貫徹“十大戰略”方麵奮勇爭先、競相出彩，切實把學習效果轉化為指導推動安鋼高質量發展的生動實踐。

　　三要組織召開集團公司領導班子民主生活會。要高度重視安鋼民主生活會的準備工作
，嚴格執行民主集中製，以中央政治局民主生活會為標杆
，緊扣這次民主生活會主題，精心準備、renzhenanpai
，gaobiaozhunkaihaojituangongsilingdaobanziminzhushenghuohui。yaobachongfenfayangdangneiminzhuhezhengqueshixingjizhongyoujijieheqilai，renzhenzuohaotanxintanhua，zuodaoshenrugoutong、互相幫助
、huxianglijie，guangfantingqugefangmianyijian。tebieshiyaotingquduijituandangweiyijianjianyi，tingquduiangangjinhoufazhandeyijianhejianyi
，jisiguangyi，liqingsilu，zhenzhengkexue、精準、有力推動安鋼高質量發展。要結合思想和工作實際，總結成績、查擺不足，嚴肅認真開展批評和自我批評，確保民主生活會開出高質量，開出新氣象，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。

　　1月3日，建龍集團召開了“2022年安全生產工作總結暨2023年安全生產工作部署”視頻會議。會議對建龍集團2022年度安全生產工作進行了全麵總結，對2023年安全生產工作進行了具體部署，並就2023年度中鋼安環院與建龍集團在鋼鐵及礦業領域安全環保專業方麵重點合作思路進行了交流。

　　建龍集團副總裁黃丹宣讀了2022年“安全生產達標單位”名單
，她指出，2022年集團各鋼鐵及礦業子公司通過全麵落實安全責任
，組織“安全生產月”、安全生產互查互學活動及關鍵設備和重點區域風險防控建設等工作，以及紮實開展安全文化建設、安全生產標準化
、雙控體係、隱患排查
、安an全quan培pei訓xun與yu應ying急ji演yan練lian等deng工gong作zuo

，有you效xiao遏e製zhi了le各ge類lei較jiao大da生sheng產chan安an全quan事shi故gu的de發fa生sheng，實shi現xian了le重zhong傷shang及ji以yi上shang事shi故gu同tong比bi持chi續xu下xia降jiang的de管guan理li業ye績ji

，繼ji續xu保bao持chi了le全quan年nian安an全quan生sheng產chan平ping穩wen態tai勢shi。

　　建龍集團董事長、總裁張誌祥對集團和鋼鐵子公司、礦業子公司在安全生產方麵做出的努力和付出給予充分肯定。他表示
，企業安全管理難度很大，需要全流程、全員
、全過程加強管理。

　　針對2023年的安全生產工作
，他強調要從五個方麵加強管理：一要進一步落實全員安全生產責任，針對鋼鐵、礦山存在的固有安全生產風險
，進一步深化防控措施，切實防範各類安全事故。二要深刻吸取行業事故教訓，開展環保設施安全治理，加大環保設施安全整頓
，強化工作協同
，辨識安全風險
，提高智能化水平；對外協運營的環保設施要根據現場實際情況限時收回自主運營。三要持續組織好“安全生產月”活動，穩步推進安全文化建設，改善和提升安全宣教模式，守住紅線、築牢底線。四要提升安全數智化管理水平，將安全數智化作為企業核心能力、核(he)心(xin)產(chan)品(pin)，做(zuo)行(xing)業(ye)標(biao)杆(gan)，引(yin)領(ling)目(mu)標(biao)
，加(jia)大(da)安(an)全(quan)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)。要(yao)依(yi)托(tuo)中(zhong)鋼(gang)安(an)環(huan)院(yuan)完(wan)整(zheng)的(de)管(guan)理(li)體(ti)係(xi)和(he)專(zhuan)業(ye)化(hua)技(ji)術(shu)
，建(jian)成(cheng)先(xian)進(jin)的(de)安(an)全(quan)數(shu)智(zhi)化(hua)產(chan)品(pin)，將(jiang)安(an)全(quan)投(tou)入(ru)與(yu)財(cai)務(wu)管(guan)理(li)結(jie)合(he)
，將(jiang)安(an)全(quan)隱(yin)患(huan)排(pai)查(zha)與(yu)設(she)備(bei)管(guan)理(li)融(rong)合(he)，杜(du)絕(jue)信(xin)息(xi)孤(gu)島(dao)，實(shi)現(xian)安(an)全(quan)責(ze)任(ren)事(shi)故(gu)為(wei)零(ling)
、財務成本低、崗位人員減少的管理目標。五要強化有限空間、高處作業安全風險管控
，製定落實工作提升方案，做好全員培訓、考試和管理台賬完善工作
，要強化主要負責人“第一安全責任人”職責，按照“三管三必須”原則，落實專業部門責任
，堅決杜絕在以上兩個領域發生後果嚴重的生產安全事故。

　　南京鋼鐵

　　2022年12月27日
，南鋼召開2022年度安委會工作會議
，聽取各單位亮點做法
，總結部署公司安全管理工作，各安委會成員和職工代表以線上+線下的形式有序參會。南鋼黨委書記、董事長黃一新
，總裁祝瑞榮，副總裁萬華
、黃旭才等出席。

　　祝瑞榮與各單位簽訂2023年度安全責任狀並指出

，2022年，南鋼麵臨檢修任務繁重
、高溫天氣、市場結構持續變化等內外部挑戰，安全工作壓力巨大，企業上下在安全隱患的治理、員工培訓、安全文化打造和智慧安全平台運營等方麵仍然取得了可圈可點的成績。

　　2023年，圍繞公司計劃會提出的“守正創新”
，安全工作更要按照體係方法
，嚴格落實，防範於未然。他強調6項工作不能動搖：

　　一、要實現“6個為0”的目標。堅持以問題為導向，抓重點、抓整改
，確保相關方隊伍的嚴格把控，對相關方加強培訓，統一思想觀念
；

　　二、要強化安全人員履職。嚴密監管

，嚴格落實製度，壓實各級管理人員的責任區；

　　三、全麵達到一級標準化企業標準。各單位要集中發力，請內外部專家做好監察
，保證安全工作切實過硬；

　　四
、持續強化交通安全教育，保衛部和安環部協同要把交通
、消防安全潛移默化植入員工內心；

　　六、咬定防疫不放鬆，及時根據國家政府的相關政策調整內部防疫規定。

　　黃一新指出
，今天的會議不僅是對南鋼2022年nian安an全quan工gong作zuo的de總zong結jie
，更geng是shi將jiang南nan鋼gang的de安an全quan工gong作zuo提ti升sheng到dao了le一yi個ge新xin的de高gao度du，我wo們men堅jian持chi以yi問wen題ti為wei導dao向xiang，踐jian行xing人ren民min至zhi上shang的de理li念nian，展zhan現xian出chu南nan鋼gang高gao質zhi量liang發fa展zhan的de內nei涵han。安an全quan工gong作zuo沒mei有you終zhong點dian
，永yong遠yuan在zai路lu上shang。通tong過guo深shen刻ke分fen析xi

，後hou續xu要yao及ji時shi打da通tong安an全quan管guan理li的de“末梢”，加強與相關方的銜接，檢修、施工方案要讓相關方的負責人共同參與

，讓操作者成為“畫圖人”之一，持續提升全員安全意識、安全措施的專業性、係統性，在整治安全工作時要“刀刃向內”
，打通安全工作的“最後一公裏”。

　　他強調，2023年的安全工作
，我們要聚焦“管理變更”，要堅持守正為主
，強基夯實。首先
，要大力推進公司“全麵、全員
、全維度”的“三全”安全管理，要求安全事前、事中、事後全過程中的每個工序、每個環節、每個階段都要實現安全管理，調動全體員工的積極性和創造性並充分發揮各部門、各層麵、各空間的安全職能作用，強調各層麵目標和空間上的安全管理。其次
，抓好體係、設備和技能意識“三個關鍵點”管理。最後，做好南鋼安全文化建設、多層級的安全培訓
、技能提升和全員考核激勵機製“三個方麵”工作，期待2023南鋼的安全工作再上新台階。

　　福建三鋼

　　2022年12月26日至27日
，三鋼集團公司六屆三次職代會在俱樂部舉行。三鋼集團公司黨委書記

、董事長黎立璋作廠情報告
，集團公司黨委副書記、總經理何天仁作工作報告。本屆職代會采用線上線下的方式舉行。

　　黎立璋董事長指出，2022年
，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神，認真貫徹落實習近平總書記來福建、來三明、來三鋼考察的重要講話
、重要指示精神，堅決落實疫情要防住、經濟要穩住

、發展要安全重要要求，聚焦“三提三效”
，統籌協調“1+6”產業發展，大力推進綠色化
、數字化轉型，克服各種內外部不利因素的影響
，在“鋼鐵嚴冬”中奮力拚搏，取得了一定的成績。

　　黎董事長就學習貫徹黨的二十大精神、行業形勢研判、統籌做好2023年以及今後一個時期的工作提出五個方麵要求。一是認真學習貫徹黨的二十大精神。二是2023年(nian)宏(hong)觀(guan)經(jing)濟(ji)和(he)行(xing)業(ye)形(xing)勢(shi)。三(san)是(shi)清(qing)晰(xi)認(ren)識(shi)我(wo)司(si)在(zai)行(xing)業(ye)所(suo)處(chu)位(wei)置(zhi)和(he)努(nu)力(li)方(fang)向(xiang)。四(si)是(shi)凝(ning)心(xin)聚(ju)力(li)抓(zhua)好(hao)三(san)個(ge)方(fang)麵(mian)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)。五(wu)是(shi)職(zhi)工(gong)關(guan)心(xin)的(de)熱(re)點(dian)問(wen)題(ti)。

　　黎(li)董(dong)事(shi)長(chang)最(zui)後(hou)說(shuo)，當(dang)前(qian)是(shi)三(san)鋼(gang)集(ji)團(tuan)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)期(qi)，各(ge)項(xiang)任(ren)務(wu)都(dou)很(hen)艱(jian)巨(ju)，遇(yu)到(dao)一(yi)些(xie)波(bo)折(zhe)和(he)困(kun)難(nan)在(zai)所(suo)難(nan)免(mian)。滄(cang)海(hai)橫(heng)流(liu)
，方(fang)顯(xian)英(ying)雄(xiong)本(ben)色(se)，風(feng)高(gao)浪(lang)急(ji)
，更(geng)見(jian)砥(di)柱(zhu)中(zhong)流(liu)。公(gong)司(si)上(shang)下(xia)要(yao)堅(jian)定(ding)信(xin)心(xin)，迎(ying)難(nan)而(er)上(shang)

，我(wo)們(men)堅(jian)信(xin)，隻(zhi)要(yao)我(wo)們(men)團(tuan)結(jie)一(yi)心(xin)，主(zhu)動(dong)作(zuo)為(wei)
，三(san)鋼(gang)一(yi)定(ding)能(neng)夠(gou)快(kuai)速(su)重(zhong)返(fan)行(xing)業(ye)第(di)一(yi)方(fang)陣(zhen)！

　　何天仁總經理向大會報告工作。報告對2023年工作提出六個方麵的要求：一(yi)是(shi)深(shen)入(ru)學(xue)習(xi)貫(guan)徹(che)黨(dang)的(de)二(er)十(shi)大(da)精(jing)神(shen)，全(quan)麵(mian)築(zhu)牢(lao)政(zheng)治(zhi)建(jian)設(she)主(zhu)陣(zhen)地(di)。二(er)是(shi)強(qiang)力(li)推(tui)進(jin)改(gai)革(ge)創(chuang)新(xin)，確(que)保(bao)企(qi)業(ye)穩(wen)健(jian)發(fa)展(zhan)。三(san)是(shi)加(jia)強(qiang)產(chan)業(ye)布(bu)局(ju)，實(shi)現(xian)主(zhu)業(ye)和(he)六(liu)大(da)板(ban)塊(kuai)齊(qi)頭(tou)並(bing)進(jin)。四(si)是(shi)著(zhe)力(li)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)，全(quan)方(fang)位(wei)提(ti)升(sheng)鋼(gang)鐵(tie)主(zhu)業(ye)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。五(wu)是(shi)穩(wen)步(bu)實(shi)施(shi)數(shu)字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)，加(jia)快(kuai)構(gou)築(zhu)新(xin)競(jing)爭(zheng)優(you)勢(shi)。六(liu)是(shi)深(shen)化(hua)文(wen)明(ming)建(jian)設(she)，營(ying)造(zao)積(ji)極(ji)健(jian)康(kang)文(wen)化(hua)氛(fen)圍(wei)。

　　1月3日上午，陝鋼集團召開幹部大會，宣布集團公司相關幹部調整的決定。陝鋼集團班子成員、機關各部門負責人、各子公司領導班子成員等參加會議。

　　陝鋼集團黨委書記、dongshichangyanghaifengzaihuishangzuolezhongyaojianghua。tazhichuxindeyinianweibaozhanggexianggongzuoyouxugaoxiaokaizhan，ganbuduiwulingdaobanzipeiqiangjianqishishouyaobaozhang
，ciciganbutiaozhengfeichangzhongyao
，shejiduogeyewufanchou，tongshiyechongfenkaolvlerenzhirenyuandeguanlitechang
，xiwangzhexietongzhizaixingangweinengjixufahuizuoyong
，lvzhijinze。

　　楊海峰對集團全體幹部提出以下五點要求：

　　一要深刻把握集團願景戰略，珍惜平台，履行好曆史責任。陝(shan)鋼(gang)集(ji)團(tuan)的(de)願(yuan)景(jing)就(jiu)是(shi)要(yao)將(jiang)陝(shan)鋼(gang)打(da)造(zao)成(cheng)為(wei)中(zhong)國(guo)西(xi)部(bu)最(zui)具(ju)競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)高(gao)端(duan)鋼(gang)鐵(tie)材(cai)料(liao)服(fu)務(wu)商(shang)
，建(jian)成(cheng)美(mei)麗(li)幸(xing)福(fu)新(xin)陝(shan)鋼(gang)，集(ji)團(tuan)領(ling)導(dao)班(ban)子(zi)和(he)全(quan)體(ti)幹(gan)部(bu)要(yao)深(shen)刻(ke)把(ba)握(wo)這(zhe)個(ge)願(yuan)景(jing)及(ji)為(wei)實(shi)現(xian)願(yuan)景(jing)所(suo)製(zhi)定(ding)的(de)戰(zhan)略(lve)，一(yi)以(yi)貫(guan)之(zhi)堅(jian)決(jue)落(luo)實(shi)。崗(gang)位(wei)背(bei)後(hou)是(shi)平(ping)台(tai)

，平(ping)台(tai)使(shi)個(ge)人(ren)能(neng)力(li)得(de)以(yi)發(fa)揮(hui)、cainengdeyifangda，yituopingtaicaikeyijiangongliye
，gejiganbuyaozhenxijituanfuyudeganshichuangyepingtai，beijiazhenxigangwei
，yonghaopingtai，paohaozijizheyibang
，lvxinghaozijidelishizeren，jijijianxingjituanfazhanyuanjingmubiao，shixianjituangongsijiyechangqingzhanlve
、百年老店建設目標，實現願景。

　　二要心懷感恩
，盡好職責，維護好陝鋼職工根本利益。陝鋼全體職工的根本利益就是陝鋼持續長遠的良性生存和發展，實現陝鋼基業常青，這樣，職工才能在陝鋼這個平台施展才華

、shixianrenshengbaofu，zhigongjijiatingcainengxiangshouxingfushenghuo。gejilingdaoganbuyaoduizhigonghezuzhidexinrenxinhuaiganen

，jinjijianshangzeren，xinhuaizhigongliyi，jinjinzhuazhudangqianshangangzheyizhanlvefazhanjiyuqi，nuliwanchengrenwu
，shixianwandaochaoche，congerweihuhaoshangangzhigongdegenbenquanyihegenbenliyi
，bashangangjianchengbainianlaodian，shixianjiyechangqing。

　　三要麵向市場找差距
，聚焦競爭鍛長板
、補短板。鍛長板、補短板，是我們聚焦競爭力提升的關鍵。鋼鐵行業是充分競爭類行業，在市場競爭中贏得主動的根本就是要把優勢充分發揮，把“長板”鍛造得更長；要把劣勢設法化解
，把“短板”盡快地彌補。各單位、各級幹部要打破官本位
、去掉行政化，以市場化業績衡量個人和單位的工作，比貢獻、講擔當，要麵向市場、麵向行業找差距，補短板、鍛長板
，把全麵提升競爭力作為近期乃至今後的一項中心工作持續抓好。

　　四要黨建領航指方向，班子引領講團結，展現才能走前列。集團公司所有法人單位、機關各部門的每一名幹部，都要在“黨建領航”為總方向的指引下
，堅定集團利潤總額在行業排名36位的目標不動搖，充分發揮幹部的領導作用和模範帶頭作用，抓好分管工作，自覺維護班子團結，充分發揮組織整體效能，凝心聚力
、主動作為，不斷提高班子整體競爭力和實力，讓自己分管的工作在行業“走在前列”，為陝鋼行業排名36位作出正貢獻
，為陝鋼競爭力提升賦予正能量。

　　五要堅定信心、緊抓機遇，實現陝鋼競爭力跨越式提升。集團上下要堅定信心，認真總結前一階段我們在提煤降焦、經營係統改革
、“零庫存”等工作中的經驗以及所取得的成績，充分把握陝鋼集團競爭力提升的關鍵所在
，以更足的信心、更強的能力
，把今後的工作幹得更好。同時，各單位要緊抓機遇，把產品結構調整
、降本增效項目


、競爭力跨越式提升等各項工作高效率、高質量抓好
；各級領導幹部要始終心懷“感恩
、知責、律己
、有為”的要求
，把陝鋼幹部隊伍打造成信得過、靠得住、有希望的陝鋼鐵軍，堅決扛起時代賦予這一屆陝鋼集團領導班子和全體幹部職工的曆史責任
，堅定信心、抓緊機遇、完成任務
，實現陝鋼競爭力跨越式提升。

　　1月3日
，柳鋼集團召開2023年首次生產經營分析會，回顧分析去年生產經營工作
，研究部署今年集團重點工作任務。柳鋼集團黨委書記、董事長李斌
，黨委副書記、副董事長、總經理閻駿在會上強調，新的一年
，要認真學習貫徹上級有關會議精神和決策部署，按照集團2023年工作務虛會的要求，緊扣“提質增效”工作主線，統一思想、明確目標、增強信心、抓住重點
，以“開局就是決戰、起步就要盈利
、全年必須爭先”的奮鬥姿態，蹄疾步穩推動集團加快構建高質量轉型發展新格局。

　　會上
，李斌、閻駿分別對下一步的工作重點進行部署要求。李斌從七個方麵進行了強調：

　　要深化組織機構變革，完善治理結構，壓縮組織層級，減少管理環節、規範完善機製，推進機構
、職能、權限、程序
、責任等規範化，持續提升發展內涵和發展水平。

　　要按照“理念精進化
、組織精健化
、管理精細化、經營精益化、運營精良化”dezhiqizhidao，jinyibuyouhuaziyuanpeizhi。jituangedanweitebieshiduoyuanchanyeyaoduibiaoxingyexianjin，youhuarenyuanjiegouhepeizhi，jinyibuyajiangrengongchengben，tishengquanyuanlaodongshengchanlv。

　　要進一步減少經營管控事項和範圍，加大授權、放權力度
，將應該由下屬企業管理的事項，該放則放
，同時優化審批流程及製度，全麵激發企業活力。

　　dangqian，gangtiexingyemianlindeshichengbenjingzhengdeshidai，renrendouyaozhengzuojiangbendexianfeng。yaojianchiyixiaoyiweizhongxin，zaigelingyugehuanjieshenwajiangbenqianli。yaotuchujieguodaoxiang，duijiangbenchuangxiaodetuchuchengguoyaogeiyujiangli
，yingzaoquanyuanjiangbenchuangxiaodenonghoufenwei。

　　五、科創驅動

　　要積極運用現代化、智能化、數字化

、信息化等手段
，紮實推進科技創新、品種研發
、效能提升等工作
，不斷提升技術質量管控能力，以科創驅動為構建企業轉型發展新局麵增添“源動力”。

　　要以行業前三分之一甚至行業標杆為目標持續對標找差
，解決突破一些“卡脖子”問題
，拓展銷售渠道
，加大品種研發，提升產品質量，建立柳鋼局部優勢尤其是在區域範圍內的優勢，進一步打響“柳鋼品牌”。

　　七
、協同發展

　　要強化多基地、多業態協同發展，加強協調磨合，解決信息不對稱等難題，提升效能
，減少內耗
，形成“購產銷研運”一體化，以開放的姿態向行業標杆學習追趕
，持續提高經營管理效能。要發揮考核效能，旗幟鮮明推動建立幹部能上能下、員工能進能出、收入能增能減的“三能”機製常態化運行。

　　閻駿從七個方麵提出下一步工作要點。

　　落實好“開局就是決戰

、起步就要盈利
、全年必須爭先”的de要yao求qiu
，全quan力li以yi赴fu實shi現xian一yi季ji度du盈ying利li。相xiang關guan部bu門men要yao以yi成cheng本ben精jing細xi化hua管guan理li為wei抓zhua手shou，細xi化hua經jing濟ji責ze任ren製zhi，分fen解jie降jiang成cheng本ben任ren務wu，形xing成cheng強qiang有you力li的de成cheng本ben管guan控kong手shou段duan；各工序各單位要主動扛指標、扛任務，持續對標先進
，抓好指標運行，助力企業轉型升級向好發展。

　　要持續加強采購、生產
、銷售、研發、物流以及多元等方麵的“大協同”工作
，強化溝通，細化分工
，促進資源高效配置，通過彼此成就、彼此賦能
，進一步增強企業市場競爭力。

　　要加強工藝改進
、產(chan)品(pin)升(sheng)級(ji)
，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)品(pin)種(zhong)鋼(gang)結(jie)構(gou)，拓(tuo)寬(kuan)品(pin)種(zhong)鋼(gang)創(chuang)效(xiao)空(kong)間(jian)。對(dui)創(chuang)效(xiao)能(neng)力(li)強(qiang)的(de)品(pin)種(zhong)，要(yao)進(jin)一(yi)步(bu)拓(tuo)寬(kuan)市(shi)場(chang)和(he)渠(qu)道(dao)，並(bing)集(ji)中(zhong)力(li)量(liang)加(jia)快(kuai)有(you)潛(qian)力(li)的(de)品(pin)種(zhong)鋼(gang)開(kai)發(fa)進(jin)度(du)
，提(ti)升(sheng)整(zheng)體(ti)品(pin)種(zhong)鋼(gang)銷(xiao)量(liang)和(he)創(chuang)效(xiao)能(neng)力(li)。

　　要對目前正在實施或即將要實施的技改項目強化管理、抓好落實和監督
，加強統籌協調、拚搶奮戰，在規定時間內進行投產
、達產
，為集團生產穩定順行打好堅實基礎。

　　要(yao)堅(jian)決(jue)打(da)好(hao)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)降(jiang)本(ben)攻(gong)堅(jian)戰(zhan)，不(bu)斷(duan)優(you)化(hua)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)體(ti)係(xi)，提(ti)升(sheng)職(zhi)工(gong)一(yi)崗(gang)多(duo)能(neng)以(yi)及(ji)智(zhi)能(neng)製(zhi)造(zao)水(shui)平(ping)等(deng)

，持(chi)續(xu)挖(wa)掘(jue)勞(lao)動(dong)潛(qian)能(neng)，高(gao)效(xiao)率(lv)抓(zhua)好(hao)生(sheng)產(chan)運(yun)行(xing)。

　　2023年(nian)，集(ji)團(tuan)管(guan)理(li)提(ti)質(zhi)增(zeng)效(xiao)改(gai)革(ge)工(gong)作(zuo)不(bu)能(neng)停(ting)步(bu)，要(yao)以(yi)責(ze)任(ren)製(zhi)考(kao)核(he)製(zhi)度(du)作(zuo)為(wei)風(feng)向(xiang)標(biao)，在(zai)現(xian)有(you)基(ji)礎(chu)上(shang)繼(ji)續(xu)深(shen)入(ru)推(tui)進(jin)落(luo)實(shi)降(jiang)本(ben)增(zeng)效(xiao)的(de)措(cuo)施(shi)和(he)手(shou)段(duan)，助(zhu)力(li)企(qi)業(ye)更(geng)好(hao)生(sheng)產(chan)與(yu)創(chuang)效(xiao)。

　　繃beng緊jin安an全quan生sheng產chan這zhe根gen弦xian，狠hen抓zhua安an全quan措cuo施shi落luo實shi，嚴yan格ge抓zhua好hao員yuan工gong標biao準zhun化hua操cao作zuo
，堅jian決jue遏e製zhi各ge類lei事shi故gu發fa生sheng。同tong時shi，全quan麵mian落luo實shi上shang級ji有you關guan決jue策ce部bu署shu，凝ning心xin聚ju力li做zuo好hao新xin階jie段duan疫yi情qing防fang控kong工gong作zuo，全quan力li保bao障zhang職zhi工gong生sheng命ming安an全quan和he身shen體ti健jian康kang。