2022年7月29日，中冶寶鋼召開2022年中工作會。會議首先傳達學習了中國五礦董事長、黨組書記翁祖亮在中國五礦2022年中工作會議上的講話，中國五礦總經理
、黨組副書記國文清所做的工作報告，中國五礦副總經理、黨組成員，中冶集團董事長、黨委書記陳建光在中冶集團暨中國中冶2022年中工作會議上所作題為《迎難而上穩增長 順勢而為調結構 全力以赴推進企業提質增效高質量發展》的講話精神以及中冶集團黨委副書記、中國中冶黨委書記、總裁張孟星所作題為《抓住機遇 勇毅前行 為確保高質量完成年度任務目標而奮勇拚搏》的工作報告。會議指出，在當前抗疫情、保安全
、穩(wen)增(zeng)長(chang)的(de)關(guan)鍵(jian)時(shi)期(qi)，中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)和(he)中(zhong)冶(ye)集(ji)團(tuan)年(nian)中(zhong)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)對(dui)下(xia)半(ban)年(nian)乃(nai)至(zhi)今(jin)後(hou)一(yi)段(duan)時(shi)期(qi)的(de)重(zhong)點(dian)工(gong)作(zuo)進(jin)行(xing)了(le)係(xi)統(tong)安(an)排(pai)部(bu)署(shu)，精(jing)準(zhun)分(fen)析(xi)了(le)國(guo)內(nei)外(wai)經(jing)濟(ji)形(xing)勢(shi)，明(ming)確(que)了(le)具(ju)體(ti)工(gong)作(zuo)任(ren)務(wu)

，對(dui)中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)下(xia)一(yi)步(bu)做(zuo)什(shen)麼(me)
、怎(zen)樣(yang)做(zuo)指(zhi)明(ming)了(le)方(fang)向(xiang)，提(ti)供(gong)了(le)根(gen)本(ben)遵(zun)循(xun)。會(hui)議(yi)要(yao)求(qiu)
，中(zhong)冶(ye)寶(bao)鋼(gang)全(quan)體(ti)領(ling)導(dao)幹(gan)部(bu)要(yao)認(ren)真(zhen)學(xue)習(xi)領(ling)會(hui)中(zhong)國(guo)五(wu)礦(kuang)以(yi)及(ji)中(zhong)冶(ye)集(ji)團(tuan)年(nian)中(zhong)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)精(jing)神(shen)，結(jie)合(he)本(ben)單(dan)位(wei)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)，製(zhi)定(ding)工(gong)作(zuo)舉(ju)措(cuo)，狠(hen)抓(zhua)工(gong)作(zuo)落(luo)實(shi)，全(quan)麵(mian)提(ti)高(gao)企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)業(ye)績(ji)，推(tui)動(dong)企(qi)業(ye)高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)。

　　會上，公司4個部門通報了公司經濟運行情況、費用結算情況
、市場營銷情況以及綜合管理考核情況

；5家單位進行了專題交流發言；公司總經理、黨委副書記劉欣主持會議並作年中工作報告；公司董事長、黨委書記王振智出席會議並發表講話。

　　王振智全麵分析了公司麵臨的形勢和機遇，並就做好下半年各項工作，打造“國內第一

、國際一流”的冶金運營服務商，提五點工作要求：

　　一、著力抓好疫情防控和安全生產，為公司穩定發展打好基礎

　　疫情防控工作要堅持嚴之又嚴
、細之又細
、實之又實，做好“人物同防”“員工自防”“企業共防”
，堅決守住不發生聚集性疫情的底線
；安全管理要堅持責任要實
、措施要實、執行要實，全麵貫徹落實國務院安全生產“15條”工作舉措
，以“鐵的決心、鐵的紀律、鐵的手腕”狠抓安全工作，堅決打贏安全生產保衛戰；要堅持目標導向、結果導向，保持“跳起來摘桃子”的狀態
，層層壓實指標、層層落實責任，以各單位“小目標”的完成，助力公司“大目標”的實現
，努力為公司穩定發展多做貢獻。

　　二、堅持創新發展，加快做優做強做大步伐

　　要發揮進步指數引導作用
，構建獨特優勢和核心競爭力，助力企業做優
；要瞄準鋼鐵冶金智能化發展方向
，堅定不移推動智能化運維
，做好智能監測
、智能檢測

、智能診斷技術研究，實現機械化換人
、自動化減人
、智能化無人
，提高作業效率
，增強企業核心競爭力；要提升設備管理能力，積極學習寶鋼設備管理體係和經驗，按照高標準推進設備狀態、設備故障、設備維修、設備資材備件管理，體現公司的專業特色
、專業水準以及專業品質。

　　三、防風險、強管理，著力抓好重點工作落實

　　要(yao)鞏(gong)固(gu)傳(chuan)統(tong)市(shi)場(chang)，拓(tuo)展(zhan)優(you)質(zhi)市(shi)場(chang)，挖(wa)掘(jue)潛(qian)力(li)市(shi)場(chang)，實(shi)現(xian)量(liang)的(de)有(you)效(xiao)增(zeng)長(chang)和(he)質(zhi)的(de)穩(wen)步(bu)提(ti)升(sheng)，積(ji)極(ji)實(shi)現(xian)百(bai)億(yi)市(shi)場(chang)營(ying)銷(xiao)目(mu)標(biao)。要(yao)精(jing)心(xin)培(pei)育(yu)綠(lv)色(se)低(di)碳(tan)循(xun)環(huan)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)市(shi)場(chang)，建(jian)立(li)廢(fei)鋼(gang)全(quan)流(liu)程(cheng)循(xun)環(huan)利(li)用(yong)樣(yang)板(ban)工(gong)程(cheng)
，打(da)造(zao)公(gong)司(si)新(xin)的(de)市(shi)場(chang)增(zeng)長(chang)點(dian)；要憑借公司在冶金大物流裝備領域積累的關鍵核心技術，推動市場由裝備銷售向裝備操作、維保以及更新改造全麵延伸，培育麵向未來的競爭優勢。

　　要防範管理風險，推進“一總部多基地”管理模式提升。要提升基地之間的協同支撐力，推動各基地管理、技術
、人力、裝備資源互聯互通，高效協同，全麵優化公司資源配置和利用效率
；要提升專業發展驅動力，以專業支撐促進產業發展
，以產業發展推動專業提升，形成專業和產業之間相互促進的良好發展格局。

　　要防範合規風險
，抓好合規管理提升工作。要將合規管理嵌入到生產經營全過程
，構建合規風險識別、分析、評價
、應對、監督全過程管控網絡，提升合規管理的針對性與有效性
；要強化責任思維，按照“業務誰主管，責任誰負責”的原則

，壓實各部門
、各單位合規管理責任，以責任落實促進工作落實。

　　要管控兩金風險，確保公司穩定運行。要全麵梳理容易造成兩金超標的重要節點和關鍵環節，強化從材料到產品、從產品到結算、從結算到回款的全過程精細化管控；要推動“兩金”由“人控人防”向“機控機防”轉變，利用信息化手段，將存貨占用、回款期限等相關信息，嵌入共享合同係統中

，實現存貨數量、項目結算、應收款項回款等相關信息的適時動態跟蹤，提高兩金管控成效。

　　要抓好降本增效，提升抵禦風險能力。要在總結以往降本成果的基礎上
，積極探索降本增效的新模式、新機製、新路徑，推動降本成效有質的飛躍。要明確目標、壓實責任，推動全係統協同降本
，提高降本的係統性、全麵性。要牢固樹立“過緊日子”思想
，自覺增強“省一分錢比掙一分錢容易”理念，開展全員、全要素、全過程降本增效活動，提高企業經營效益。

　　四、抓好隊伍建設，適應公司發展戰略需求

　　要建設一支高素質的幹部隊伍，提高領導幹部統籌策劃能力
、改革攻堅能力、組織管理能力、應急處突能力以及抓班子帶隊伍能力
，推動企業適應新形勢，實現新發展；要建設一支適應數字化
、智能化發展的人才隊伍。要加快點檢人才隊伍建設
，加快培養既懂工藝又懂設備、既懂生產又懂管理的設備維護工程師
，推動公司冶金運營服務向“操檢維調”全麵延伸
；要加快高端人才隊伍建設
，提升機器人、自動化設備維護水平，適應高科技冶金設備運維需要。

　　五、以高質量黨建工作，引領公司轉型發展

　　各級黨委
、dangzongzhiyaoyixiyingershidashenglizhaokaiweiqiji，gonggushenhuadangshixuexijiaoyuchengguo，tuidongdangjiangongzuoyushengchanjingyingshenduronghe，yigaozhiliangdangjianweigongsifazhantigongbaozhangyinling。yaoyidangdezhengzhijiansheweitongling，jianjueguancheluoshizongshujizhishipishijizhongyaojianghuajingshen；要以黨的三基建設為抓手，堅決將黨建優勢鞏固好、發揮好
；要以全麵從嚴治黨為重點，營造風清氣正幹事創業環境。

　　王振智最後強調，建設世界一流企業是新時代國有企業的戰略任務
，打造成為“國內第一、國際一流” 的冶金運營服務商是我們的奮鬥目標。我們要充分把握“世界一流”的使命擔當、“自主創新”的引領作用、“問題導向”的工作思維、“精益求精”的品質堅守和“敢於勝利”的奮鬥精神，全力以赴完成年度目標任務
，奮力譜寫中冶寶鋼高質量跨越式發展新篇章
，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司黨委副書記、總經理劉欣作題為《齊心協力 共克時艱 穩定企業基本盤
；堅定信心 真抓實幹 開創發展新局麵》的工作報告。報告分析了上半年主要經營管理指標完成情況，並從疫情防控、市場營銷
、安全生產、改革創新、精細管理、黨建引領等六個方麵對上半年工作進行總結，指出公司存在的三個方麵不足，並結合公司實際情況，對下半年重點工作進行部署安排。

　　一、聚焦穩增長，全麵完成年度任務指標

　　要穩定“1+3”產業市場。檢修協力產業要聚焦能力提升、效率提升、服務提升
，以現場促市場，實現市場循環滾動發展；裝備製造產業要圍繞智慧渣場、新能源礦山機械加大營銷力度
，為業主提供係統問題解決方案，提高市場競爭力；技改工程產業要利用鋼鐵行業A類企業達標創建的契機，積極承接環保改造、產線更新等高質量項目；鋼渣處理和綜合利用產業要努力爭取鋼渣全流程運營服務再提升。要持之以恒推進降本增效
，在“點”上要見成效
，推動物料降本、庫存備件降本、運輸費用降本工作；要在“線”上全貫通
，形成全工藝、全流程、全產業鏈係統降本
，實現由點到線的全麵貫通；要“麵”上要全覆蓋
，全麵壓降成本，構建從上至下、左右聯通的立體化降本網絡和常態化降本機製。

　　二
、聚焦保安全，堅決打贏安全保衛戰

　　要警醒起來抓落實
，認真反思安全工作存在的短板和不足，對照國務院安委會“十五條”硬措施，製定公司安全管理7條硬舉措，強化紅線意識和底線思維，逐條逐項狠抓落實
；強化基礎抓落實

，結合工藝流程和設備原理
，認真開展危險源辨識評價，嚴格落實管控措施
，提高管控成效；要壓實責任抓落實，落實安全區域管理責任，管理者要做到項目安排“五清楚”，各類作業嚴格落實“三幹”、“三不幹”，確保“不安全、不生產”；要強化培訓抓落實

，按照“分區域、分崗位


、全覆蓋”的原則，從班組每日班前會
、周安全教育培訓
、兩新人員崗前培訓

、兩長安全能力培訓等維度開展培訓，切實提升員工崗位技能和安全能力
；要認真督導抓落實，成立安全督導組，增配安全管理人員
，抽調一批懂專業
、善管理、敢碰硬的專家型督導員，以“查係統
、抓細節、重落實、保安全”為工作主線，開展全麵監督檢查，發現問題清單化掛牌整改，堅決防止事故發生。工信部

　　三、聚焦穩生產，確保各類生產任務順利履約

　　要做好下半年各項年修施工計劃安排，科學組織
，合理安排，對標找差，將每個年修打造成為企業標杆；要做好盛橋保障房項目、寶鋼股份寶山基地超低排放技改項目

、梅山鋼鐵輔料場環保改造項目
、PBC-425噸鐵水車項目等重點項目管控，確保順利履約；要抓好新項目籌備，培育新的優勢。

　　四、聚焦控風險，築牢企業發展基礎

　　從嚴從細抓好疫情常態化精準防控，強化“人”“物”同防
，閉環嚴防、關口細防、橫向聯防
，堅決築牢疫情防線；要堅持“現金為王”理念，加強項目結算和應收賬款清欠管理，加大債權確認和資金回收速度，防範兩金風險；要提高合規意識、轉變合規思維
、落實合規要求
，著力防範合規經營風險。

　　五、聚焦解難題
，紮實開展改革創新行動

　　各產業板塊在人均創效、技術創新、資產利用率等方麵進行對標找差
，查找差距，找準不足，不斷鍛長板、補短板、強弱項，提升產業競爭力；要以產業數字化
、數字產業化為目標
，加快企業數據治理步伐，推動各業務體係數據互聯互通，實現數據由資源向資產轉變；要開展智能渣場係統集成技術研發
，建設渣場全流程、全天候無人化運營示範項目

；要開展智能機器人、智能生產設備、智能清潔運輸裝備等研發，降低現場負荷
、提高現場效率。要全麵學習借鑒寶鋼先進的設備管理模式，建立符合中冶寶鋼特點的設備管理體係和模式
，培育“操檢維調”工程師團隊
，提升設備管理能力。

　　六、聚焦強黨建，充分發揮黨建領航作用

　　要堅持以黨的政治建設為統領
，鞏固拓展黨史學習教育成果，大力弘揚偉大建黨精神
，堅定曆史自信
，擔當曆史使命；要認真貫徹落實習近平總書記各類指示批示和重要講話精神，推動黨中央重要決策部署在企業落實落地；要堅持不懈抓好黨風廉政建設和反腐敗工作
，持續鞏固風清氣正的良好政治生態；要加大企業品牌文化建設力度，開展好工會四季度班組評優活動，培育班組文化、工匠文化、執行力文化和安全文化，提升企業品牌文化軟實力。

　　劉欣就貫徹落實會議精神提出三點工作要求：一是要突出“快”字，迅速傳達學習本次會議精神，深學細研核心要義，準確領會精神實質
；二是要突出“實”字，將“實”的思想、“實”的作風、“實”的舉措，體現在解決問題
、推動工作、促進發展上來；三是要突出“深”zi

，tuidongqiyegaozhiliangfazhan。yaoweiraoqiyefazhanzhanlve，zengqianggongzuodeqianzhanxingheyujianxing，jiyaozuohaodangqiandegongzuo，wanchengjinniandemubiaorenwu，youyaolizuchangyuan，duozuodajichu、利長遠、促發展的基礎性工作，久久為功
、持續發力，提升企業經營業績，推動企業長期健康發展
，以優異業績迎接黨的二十大勝利召開。

　　公司副總師及以上領導，首席專家，全體中層幹部以及各單位有關科室負責人參加了會議。