該公司要求

，要根據水鋼12月份經營目標要求，按照極致效率
、極低成本的經營方針，結合博宏公司7個攻關組工作推進，根據公司下達的預算指標，進行指標分解、落實責任、製訂措施，確保完成12月份各項目標任務的同時做好年終收口工作。石灰礦業分公司要落實鐵前一體化協同工作要求，繼續抓好250立li方fang米mi豎shu窯yao指zhi標biao攻gong關guan以yi及ji均jun化hua工gong作zuo，滿man足zu水shui鋼gang生sheng產chan需xu求qiu
，同tong時shi要yao進jin一yi步bu開kai拓tuo石shi灰hui外wai銷xiao市shi場chang，加jia大da外wai銷xiao力li度du
，提ti高gao外wai銷xiao收shou入ru。冷leng料liao廠chang要yao管guan控kong好hao單dan價jia采cai購gou廢fei鋼gang，做zuo好hao冬dong儲chu工gong作zuo
，實shi現xian保bao產chan目mu標biao。對dui外wai市shi場chang營ying銷xiao中zhong心xin要yao實shi現xian水shui渣zha產chan銷xiao平ping衡heng，加jia大da對dui非fei定ding尺chi鋼gang材cai的de銷xiao售shou力li度du。水shui泥ni分fen公gong司si要yao千qian方fang百bai計ji做zuo到dao有you效xiao益yi的de品pin種zhong規gui格ge水shui泥ni銷xiao售shou，做zuo好hao用yong電dian協xie調tiao、漲(zhang)價(jia)協(xie)同(tong)，繼(ji)續(xu)推(tui)進(jin)免(mian)燒(shao)水(shui)泥(ni)試(shi)生(sheng)產(chan)。同(tong)時(shi)
，職(zhi)工(gong)要(yao)在(zai)疫(yi)情(qing)防(fang)控(kong)期(qi)間(jian)做(zuo)好(hao)自(zi)身(shen)防(fang)護(hu)，做(zuo)到(dao)不(bu)聚(ju)集(ji)，並(bing)繼(ji)續(xu)做(zuo)好(hao)外(wai)來(lai)人(ren)員(yuan)的(de)管(guan)理(li)
，進(jin)一(yi)步(bu)落(luo)實(shi)冬(dong)季(ji)“六防”工作，關心關愛職工。

　　針對下一步重點工作，該公司強調：一是知形勢、明任務。各單位要對應指標體係一一算清楚，找到抓手和方向。例如
，水泥分公司要圍繞生產、銷售、協同漲價等對應數據落實措施保完成。二是重人才
、強隊伍。各單位要加強三支人才隊伍建設，高度重視人才培養，特別是混合型人才的培養，多為年輕人搭台子
、壓擔子
，建成有活力的人才隊伍。三是收好口
、交好賬。各單位要重視2022年收口工作
，勇於交賬。2023年的工作要按照“穩中求進、降本增效
、培育新的經濟增長點”等方麵謀劃。四是穩治安
、強防盜。針對治安防盜工作，要做好管控
，重點是管好自己的人，特別是加強門崗管理
、防盜巡邏、出廠審批等，要做到含鐵資源不外流。 （蔡曉霞）      

　　《中國冶金報》（2022年12月21日 08版八版）